我们最需要颠覆什么？

颠覆性创新要求企业不仅仅在技术而且要在产品工艺与设计层面上进行创新,而企业家意识、企业管理制度等亦是重要内容云和张瑞敏两位企业大佬曾有一场难得的联袂对话,这场被公开的对话里,＂颠覆＂、＂折腾＂这样的词汇值得寻味。张瑞敏说,我们现在正在做的,就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉……为什么会有百年企业呢？都是在自杀和他杀当中选择了自杀,     

海关给力“备案者”

企业主动备案是海关修筑、加固自主知识产权保护最后一道防线的必要条件。 造假也＂创新＂王苹：高科技＂山寨货＂增加以往,大多数造假者会选择附加值较低的商品,简单贴个＂名牌＂商标来牟取利益。近几年情况发生了变化,为了追求高额利润,开始涉足高技术含量、高附加值的产品。     

“超音速”城市

从英国小镇到德国古城,再到鲜为人知的巴西小城市,创新和颠覆驱动着全球经济＂超音速＂发展。     

爱国者：质量是品牌崛起的护身符

＂民族科技企业是不是质量就马马虎虎呢？＂这个市场上惯常的思维逻辑被爱国者颠覆。狼群式发展的爱国者信奉的原则是：做好质量管理才能在高速成长时不＂缺钙＂。     

富媒体360°展现海尔匀动力洗衣机

海尔匀动力洗衣机凭借万维洗涤、悬浮动力、泉涌水流三大创新技术完全颠覆了传统洗衣机的洗涤原理,磨损率降到0.02,几乎可以忽略不计,每公斤衣物的洗涤用水量为12L,而洗涤均匀度却可以高达99.3%。除此之外,匀动力洗衣机特别设置了＂放心洗＂、＂自由洗＂、＂精确洗＂三种智能程序。     

“产品为王”树品牌 “媒企联盟”促营收

一张企业能源报为什么会有这么大的吸引力？是因为报纸的内容充实、信息实用,得到受众和市场的欢迎,优良的品牌和品质效应形成了媒体的权威性,这就是从＂内容为王＂到＂产品为王＂的转变。近年来,随着信息技术的快速发展,     

物流企业知识转移类型与创新效益的互动关系 ——基于渐进型创新与颠覆型创新视角

知识作为重要的创新要素,其能够通过迁移流向物流企业,从而帮助物流企业实现创新发展,进而提升物流企业创新效益.而在渐进型创新与颠覆型创新的作用下,物流企业对知识的利用更有针对性,这使得知识能够更好地整合进企业内部,从而提高创新效益.因此,本文将通过实证分析,探究知识转移类型对物流企业创新效益的作用,以及渐进型创新与颠覆型...     

互联网不能颠覆什么

在＂互联网颠覆一切＂的滚滚大潮中,却发问＂互联网不能颠覆什么＂,似乎有些不合时宜,然而,如此发问,并非没事找事。恰恰相反,搞清楚互联网到底有何神通,又有何局限,有哪些东西是不会也不可能被颠覆的,在时下这变革时代,确实很有必要。     

博士蛙的迪斯尼梦想

9月29日,博士蛙（01698.HK）登陆香港联交所,冻结资金1220亿港元,一度成为今年港股市场的＂冻资王＂,并以超过150亿港元的市值,成为全球市值最大的儿童消费品企业。10月底,博士蛙创新模式的＂一站式＂购物主力店在北京望京方恒购物中心开幕,迈出了大规模开拓北方市场的第一步。     

颠覆式创新的内涵特征与实现路径解析

颠覆式创新不同于过程创新和持续性创新,其特征表现是针对主流市场,以技术和服务为引领,提供给消费者高价值体验且相对低成本的产品或服务,是对原有产品或服务的全面替代过程。生产条件、组织结构、产出绩效的变革正在改写着经济学的一般性认识,带有根本性的创新向下游和后续关联行业、产业或企业的深远影响,将带来市场格局等生产关系及其系列衍生规则与模式的变革。理论分析与经验分析相结合,可以发现颠覆式创新存在着摩尔定律与分布式的时空特征;因循效果逻辑思维与商业模式分析,可以总结出开放式、结构性、逆向式等不同角度的颠覆式创新路径;基于技术轨道与目标市场的分析,可以总结出发生在主流市场、边缘市场、分离市场中的高、中、低端的不同层次颠覆式创新路径。     

跨界整合 谋求突围

在互联网、手机等新媒体的冲击下,以纸媒为代表的传统媒体陷入了＂严冬＂,不论在传播速度、传播区域,还是传播内容方面,都无优势可言。面对新的竞争态势,纸媒惟有大胆颠覆,跨界整合,才能吸引读者,再造辉煌。泉州晚报社经过多年的探索和实践,在跨界整合方面取得了初步成效。不再是传统信息纸,而应是综合性平台过去我们强调＂内容为王＂,认为报纸就是信息纸,承担着传播信息和新闻的使命。现在面对无处不在的自媒体,＂人人都是发布者＂,     

服务平台助推中小企业发展

面向中小企业的服务正在产生颠覆与创新,中国中小企业服务平台深度挖掘企业需求,通过服务产品的创新与撮合交易,满足企业需求。     

长尾效应引发的商业模式革新

互联网普及产生了长尾效应,长尾效应是对传统二八法则的颠覆,在这种颠覆下,我们传统的商业模式迎来了革新。主要的改变出现在四个方面：平台为王;O2O模式;掠夺性定价模式和纵向一体化模式。     

价值创新是“中国制造”转型升级的关键途径——基于河南部分制造企业的案例启示

本文从价值创新对＂中国制造＂企业转型升级的必要性入手,分析了当前＂中国制造＂企业转型升级的难点,旨在对河南部分制造企业通过价值创新提升企业竞争力的案例分析基础上为其他制造业企业转型升级提供经验借鉴与启示。     

跨界为王——一场由创新引发的革命：不跨界 毋宁死

在商业颠覆与重建的时代,跨界创新正在成为企业摆脱传统商业模式禁锢的优质路径。 微信改变移动通信收费格局,支付宝扭转传统银行支付模式,京东颠覆传统零售卖场,菜鸟网络布局智能物流……而人们更关注的,跨界创新企业与传统企业存在哪些矛盾？跨界企业在以怎样一种方式生存？能带给我们什么商业逻辑的启示？     

互联网时代的企业创新探索

创新是企业发展的原动力,在这个变革的时代,企业产品同质化现象日益严重,颠覆常规的创新在企业经营过程中需要时刻体现,不论是企业管理、产品服务还是营销模式都需要创新来焕发新的生机,互联网时代的企业更是不需要条条框框的束缚,作为企业要了解互联网,利用互联网,从长远独特的视角专注创新、崇尚创新。     

企业人力资源管理模式探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。本文结合现代企业的人力资源管理现状,提出了以＂创新战略＂为导向、以＂战略优先战略为主线、以＂成本压缩＂为指向的企业人力资源管理模式。本文旨在强化企业人力资源管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,促使现代企业又快又好发展。     

以人为本所带来的高绩效

＂海底捞＂是一家大型跨省直营餐饮品牌火锅店,1994年在四川简阳市挂牌成立公司。风雨十几载,在竞争极为激烈的餐饮连锁行业中它幸运地生存下来,发展态势十分良好。众所周知,一个成功的企业一定要有良好的管理作为基础,但＂海底捞＂从理论到实践上抛弃了传统意义上的绩效考核等管理制度,颠覆了大部分企业以先进制度取胜的惯例,却能取得极佳的企业绩效。本篇案例分析就从绩效管理的角度入手,就＂海底捞＂以人为本的管理理念,分析其服务、管理及考评体系等方面,对＂海底捞＂不以获取利润为目的却获得高绩效的原因进行研究。通过对＂海底捞＂的案例分析,得到对绩效管理的新认识和启发,并提出建议。     

皇家秘膳成百姓口福 德王美食掀餐饮热潮

工艺独特味道超群德州扒鸡实至名归德州扒鸡有着悠久的历史底蕴,并被康熙大帝御为＂中华第一鸡＂。德州扒鸡到底啥味？记者终于要品尝到啦!记者到了德州,下了火车,走进德王美食公司,在田老师的陪同下,记者参观了德王企业的各个部门。     

明确校企定位 促进产学研合作——对加深认识“以企业为主体”的思考

建立完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,是我国科技工作的重大战略转变,对于大力推进科技进步和创新,推进自主创新型国家建设,将＂中国制造＂逐步转变为＂中国创造＂,具有极为重要的意义。着重就高校、企业如何提高对＂以企业为主体＂的认识进行了深入思考。