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正罗永浩创立的锤子科技,从几周前闹出天猫销量丑闻,到宣布3G版手机大幅度降价,这个天生自带"情怀"光环的品牌,在历经供应链危机、网络约架等众多争议事件之后,又一次以出尔反尔,成为关注的焦点。界面:卖情怀完全没有错。何况罗永浩也卖得不算差。事实上,如果不卖情怀,他根本连起步都不可能。锤子科技的营销,一起 相似文献
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阑夕 《21世纪商业评论》2014,(10):24-24
正锤子手机5月20日正式亮相罗永浩主持的产品发布会暨其个人的"相声专场",另一个老罗——知名度并不亚于这一个老罗的罗振宇——在今年互联网大会的演讲中作出了如此的评价:"罗永浩的最大价值在于,即使锤子手机发布失败,罗永浩还是不会输,他有能力将事情描述成一个悲情英雄暂时受到挫败的形象,然后背对着大众、面朝大海说一句,让我们再来一次。"罗振宇这么说罗永浩,实际上也是在说他自己。罗振宇的幕后操盘手申音所信奉的"魅力人格体"商业信条,也是指的这个意思:注重内容取向的传统媒体无法满足大众人群的口味,但是 相似文献
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陈晓平 《21世纪商业评论》2014,(25):42-45
正锤子科技新一轮的估值已大幅增加。吐槽依旧很多,但罗永浩至少还有第二次展现情怀的机会。直到现在,罗永浩依然表现得很自信。自信来自锤子手机T1的高满意度。他认真地调出一份调研报告,报告基于7000个左右的受访样本,"我们用户满意度在90%以上,虽然各种负面新闻缠身,产品本身在业内受到高度认可。"罗永浩向《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者展示,34%用户样本的上一部手机是iPhone,而其满意度是73%。 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(22):22-22
正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2013年8月场景:罗永浩微博,在回应某网友微博时话语:"如果低于2500元,我是你孙子"后续:2014年10月,罗永浩宣布锤子手机降价,顶配的一款也没有超过2500。就在结束了上一期《魅族:不降价》这篇专栏文章之后,锤子T1宣布降价了。这引发了一场科技圈的狂欢:罗永浩你的情怀就值1000块?魅 相似文献
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新品首发、名人路演、饥饿营销,如此等等传播手段,本是欧美品牌常规打法。最成功的莫过于苹果的iPhone系列,紧随其后的微软就差强人意了。善于山寨的中国企业迅速跟进,从雷军的小米手机,到罗永浩的锤子手机,纷纷玩起首发名人秀。不过,同样是首发,乔布斯让果粉如痴如狂,windows平淡无奇,锤子却让人窃笑不已,其中的差距究竟在哪里?自然,是营销的层次不同。生搬硬套,为营销而营销,是营销中的大忌。之所以不同的首发名人秀效果天差地别,奥妙就在这里。"引起共鸣"是营销万变不离其宗的宗旨,自然、不做作、人性化的共鸣策略,成为营销最高境界。 相似文献
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在传统媒体转型大潮中,所谓"电商化"是媒体都很关注和重视的方向。因为从逻辑上而言是成立的:当一篇文章/一张照片在介绍某种好玩有趣的事物时,读者的确有可能会产生这个念头:哪里有卖?如果能够有一个比较好的方式让读者成为购买的消费者,媒体就可以从中获取利润。国际时尚媒体巨头纷纷涉足这个路径,比如总部位于美国纽约的康泰纳仕集团。 相似文献
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一是通过尽最大可能夺取最大市场份额以获取利润;二是围绕利润这个中心目标。采取种种手段和渠道以期获得最大利润,不同的路径造就了份额型与利润型两类企业,也在不同时期造就了不同的企业命运 相似文献
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如果说现代市场营销中你还是简单地用商品来获取利润的话,那么这种利润的最大化和持续性必然受到很大的限制,但如果你是用品牌去赚钱的话,那么这种利润的扩大和延续就有了根本的保证,而维护品牌这个可靠、长久的赚钱机器,现代公共关系的作用就显得十分重要。 相似文献
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他喜欢剑走偏锋,喜欢说满话,并且具有一定的阿Q精神,关键时刻,他甚至可以自己打自己的脸入选理由:为品牌逆袭而禁声2014年12月6日,罗永浩在国家会议中心进行了《一个理想主义者的创业故事》系列演讲的第四场,罗永浩表示,这场演讲是他在公共场合的最后一次个人演讲,以后,他将最大限度地"禁声",有人感叹,演讲舞台上从此少了一个极具表演天赋的人。随之,罗永浩的微博认证信息也由"罗 相似文献
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剑南春集团公司是我们德阳市的重点龙头企业,其"绵竹大曲"、"剑南春"等白酒产品历史悠久、享誉全国。多年来,该公司一直保持白酒行业三甲地位。然而,在利益的趋动下,绵竹某酒厂利用厂名中的行政区划"绵竹"以及与之近似的汉字"锦竹",处心积虑从事"傍名牌"活动,而且规模逐步扩大,手段不断翻新,误导了消费者,也使驰名商标企业蒙受了巨大损失,2008年一年, 相似文献
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受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响,近年来中石油的盈利能力有所下滑。经营规模持续扩大利润率却在下滑的"硬伤"成为摆在中石油这个曾经的"亚洲最赚钱公司"向综合性国际能源公司道路上迈进的一大难题,实施多元化经营便是其应对举措之一。本文立足于分析中石油多元化经营战略在非油和金融领域的两大实践应用,旨在强调通过多元化经营来增强企业的整体竞争力、培育新的利润增长点既是中石油当前的现实选择,更是长远的战略考虑。 相似文献