宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

宝洁战略重心转移与欧莱雅对决中国化妆品市场

在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28％上升到2004年34％,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40％。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

一个全球品牌如何通过重要活动来展现并延伸她的品牌精神——艺术，生活，公益，还有品牌——P＆G宝洁中国20周年特别活动策划透视

为庆祝宝洁中国20华诞，宝洁（中国）有限公司携手中国青少年发展基金会共同开展了“我心中的宝洁——绘画、照片征集活动”。收到来自全国宝洁希望小学学生和老师创作的459幅作品，超过7000名员工参与作品的评选和评价。     

宝洁之虞

渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言     

宝洁 如何在数字世界起舞?

相对过去而言,宝洁电视广告投放频率已不再那么密集;但是,在数字营销领域,却处处能看到宝洁的身影。从宝洁一线营销人的视角,我们能够看到这位百岁老者在数字营销上做出的突破。"宝洁老矣,尚能饭否?"那些在几个月前发此感慨的人,恐怕会有些错愕。前不久,宝洁发布了截至2012年12月31日的第二季度财报:在这一季度,宝洁实现营收222亿美元,比2011年同期增长2%,净盈利则增长一倍以上,同比暴     

宝洁难题

深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 ＂全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。＂2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。     

旧闻

宝洁和伟大的广告人约翰·梅尔斯:再造宝洁约翰·梅尔斯1949年毕业于迈阿密大学,三年后进入了宝洁的一个化妆品部门工作,并以此为基点,步步高升,从一个部门副总裁荣升到企业     

声音

声音尽管李佳怡的确为宝洁在深入中国化妆护理市场上打开了通路,但是随着宝洁与对手欧莱雅的竞争升级,双方对市场的争夺形势会愈加惨烈。 业内人士如此评价宝洁中国区的换帅行为。从5月1日开始，现任大中华区总裁李佳怡（Daniela Riccardi）将离开宝洁公司，其职位由现任宝洁西欧区洗涤用品副总裁施文圣（Shannan Stevenson）接替。     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

宝洁:一个王朝的背影

宝洁在中国的挑战来自竞争对手,来自新的市场需求,但宝洁的敌人只有一个:宝洁自己     

艺术,生活,公益,还有品牌——P&G宝洁中国20周年特别活动策划透视

一个全球品牌如何通过重要活动来展现并延伸她的品牌精神这是P&G宝洁中国20周年一场以感恩为主题的展会时间:2008年12月17日地点:上海1933为庆祝宝洁中国20华诞,宝洁(中国)有限公司携手中国青少年发展基金会共同开展了我心中的宝洁——绘画、照片征集活动。收到来自全国宝洁希望小学学生和老师创作的459幅作品,超过7000名员工参与作品的评选和评价。     

宝洁品牌战略探析

宝洁在中国乃至国际上都是一家伟大的企业,值得其他企业敬佩和学习,宝洁的品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值。本文分析了宝洁的品牌战略成功的因素及其对中国企业开展品牌战略的启示。     

宝洁 顶级赞助商的处女秀

正从表面上看,宝洁似乎和奥运会没有什么关系,除了一点——每个运动员都有一个母亲。2010年,作为美国冬奥代表队的赞助商,宝洁发起了"感谢母亲"的营销活动,结果大获成功,不久宝洁就和国际奥委会签署了10年的赞助活动。而这一次伦敦奥运会,宝洁的主题依旧是"感谢母亲",通过对全球150多名运动员的赞助,将成功复制到全球更多市场。     

六大猜想解析宝洁广告新政

宝洁方面表示新政只是出于掌控谈判价格和“将宝洁的营销理念更好地传达给媒体“这两方面的考虑,但作为中国市场上最大的广告主之一,宝洁此次的新政还是引发了外界更多的猜想和关注。     

全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。[第一段]     

零售盘点

1宝洁困局难解近日,宝洁中国区陆续爆出的裁员、离职风波让外界颇为关注。除了飘柔、海飞丝、潘婷等,在全球推行"大品牌策略"的宝洁近年来在细分市场的新品推出上表现乏力。而让宝洁如今身陷成本泥潭的背后是,宝洁近年来业务中心向利润较高的美容护理产品倾斜的"Beauty"战略没有顺利推进。     

宝洁的烦恼

<正>全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?在2012年,与家化大佬宝洁相关的传言和风波一直都未停止。全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?而点燃人们敏感神经的消息是,宝洁全球首席执行官麦睿博宣布,作为在2016财年之前削减开支100亿美元     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

宝洁：从研发到联发

11月23日晚上10点,CCTV2《对话》节目的主题是"信心来自中国"。宝洁公司全球CEO雷富礼受邀讲述宝洁与中国的20年情结,以及彼此对对方在金融危机中屹立不倒的信心。熟悉宝洁的人都不会忘记,8年前的宝洁曾经失去了大多数投资者的信任,甚至是自信。2000年的宝洁面临着近平"斩首"的困境:公司多次向股东提出利润预警,股票一路下跌到每股36美