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相似文献
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1.
《中国市场》2002,(8):54-54
<正> 韩日世界杯赛不光是国际足球大赛,同时也是世界体育服装品牌大战。巴西队战胜德国队捧走大力神杯并不意味着耐克品牌就击败了阿迪达斯品牌。虽然可以毫不夸张地确定,巴西队的夺魁将为耐克公司带来滚滚财源。 作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司,阿迪达斯在本届世界杯上也可谓满载而归,它还与国际足联签订了2006年世界杯的赞助合约。 耐克品牌和阿迪达斯品牌是足球赛事上的老对手。4年前,阿迪达斯公司赞助的法国队和耐克公司赞助的巴西队在世界杯决赛中相遇。结果法国队夺标,阿  相似文献   

2.
近来,美国篮球巨星迈克尔·乔丹状告中国乔丹体育用品公司的事件,引起种种议论和纷争,将中国体育用品市场竞争的激烈和中外品牌的对峙展现在消费者面前.纵观这场意料之中,情理之外的官司,我们不难发现隐藏在篮球巨星背后的国际著名体育用品品牌对中国市场的贪婪和中国本土品牌的围剿.本文通过分析耐克在中国市场的扩张,希望能对中国体育用品品牌国际化运作有所助益.  相似文献   

3.
陈静 《成功营销》2015,(1):22-23
2014年夏季世界杯期间,海尔空调依托腾讯世界杯64场比赛专题的巨大流量进行活动引导,通过活动网站和腾讯健康频道《名医堂》至视频栏目,以及空调病问答互动,深度沟通不得空调病的产品亮点;借助二维码及相关资源入口,引导用户跳转海尔线上商城,通过微信支付快速完成购买行为,实现精准触达家电网购人群、获得产品深度认知和提升产品销...  相似文献   

4.
赵晓飞 《大经贸》2007,(4):44-46
耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)、锐步(Reebok)。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场,想赢更需要智慧。  相似文献   

5.
目前,世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21%和15%,而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1%。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。  相似文献   

6.
经过多年高速发展,伴随着体育用品市场的井喷,以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌实现了超常规发展。然而,2010年末李宁公司订货量下跌与关店整合,引起了业界对本土运动品牌发展的深层次思考。市场观察人士普遍认为,李宁公司订单的减少只是一个导火索,市场做出强烈反应,是因为担心本土运动品牌以新开门店增厚业绩的方式碰到了“天花板”,本土运动品牌如果不改变多年来一成不变的发展路径,将很难突破成长瓶颈。  相似文献   

7.
<正>洛杉矶开店中国商业名片近日,中国体育运动品牌匹克全美旗舰店在洛杉矶隆重开业。期间正在美国访问的福建省委副书记、省长苏树林,NBA国际业务发展部总监卡特韦斯特福与匹克集团CEO许志华、匹克美国分公司总经理粟佳一起为新店剪彩。业内人士分析,在美国开店,标志着匹克正式进入全球最大的体育用品市场,开始与国际运动品牌巨头耐克、阿迪达斯同场竞技。匹克CEO许志华表示,在美国  相似文献   

8.
任颖秀 《中国广告》2005,(3):177-180
最近屡有文章攻击以电视为代表的大众媒体,认为大众广告在经历了高速扩容之后,遇到了前所未有的增长瓶颈,离落寞并非遥不可及而是近在咫尺。但笔者从中国市场和中国媒介发展的特点出发,分析了中国媒介的特殊地位、国内外电视广告的发展轨迹及其对品牌传播的重要作用后,却发现电视广告仍有巨大增长空间,电视广告占总体广告营业额的比重仍将持续攀升。  相似文献   

9.
在跨国经营和全球经济一体化的背景下,各个民族正在日益成为世界经济的一部分。各国在抵制外国公司对国内市场入侵的同时,也正在努力争取把本国的产品和服务打入其他国家的市场。另外,经济一体化也推动了品牌全球化,近20年来,以品牌输出为代表的全方位输出成了国际资本流动的新特点。可口可乐、百事可乐、宝洁、通用、索尼、麦当劳、大众等诸多全球性品牌已经在世界各地广为分布。  相似文献   

10.
Daniel Schluep(丹尼尔&#183;史洛普),瑞士梅花表公司CEO,他于1981年接手执掌公司业务,代表家族第三代延续钟表制造传统。2009年梅花表诞生90周年庆典之际,Daniel来华参与庆祝活动。本刊对Daniel进行了访谈,了解一个家族品牌在世界90年的历史变迁中仍保持青春的秘密。虽然腕表品牌纷起,石英表也给机械表带来巨大的市场冲击,  相似文献   

11.
HBO(Home Box Office)即家庭影院频道,隶属于时代华纳旗下。它1972年成立,被公认为是美国付费电视业的先驱、不仅占据着美国超过90%的付费电视市场,服务还延伸至世界上50多个国家和地区:它每年横扫最高电视盗匪艾美奖、颠覆了商业成功与高质量节目水火不容的美国电视业金科玉律。它敢于底气十足地宣称“这不是电视,这是HBO”(“It's Not TV,It's HBO”);它更多次以一个娱乐媒体公司的面孔出现在年度世界品牌100强前列……这样传奇的标杆,其持续成功之道不能引起我们的好奇。  相似文献   

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