打造品牌的“第三极”—— 中国雇主品牌的建立与传播

“雇主品牌”已是品牌系统中产品品牌、企业品牌之外重要的“第三极”。“雇主品牌”的建立和传播，不但对公司发展发挥着重要的影响，同时也能创造丰厚的财务回报。[编者按]     

品牌的真相与价值提炼

如果说,产品竞争(性能,包装,价格)——物质及技术的竞争,对应了消费者物质层面的需求;品牌竞争(心理感受,明确的附加值)——精神及心理的竞争,则对应了消费者精神层面的需求。     

打造品牌“早餐奶”

把牛奶作为早餐，正在成为许多中国人的饮食习惯，一般大家早餐饮用较多的牛奶有大包装利乐砖和利乐枕、百利包纯奶以及定位早餐喝的麦香奶等，然而为了对市场进行更深入的细分。三元、光明、蒙牛等企业都陆续推出了专门的“早餐奶”产品。这些产品正在引起消费者的关注，销量呈现明显上升之势。     

“品牌”与“顾客价值学说”的关系

企业界、广告界有个普遍的误解，就是：“品牌”的价值体现于“溢价”，有品牌就能使产品获得起出自身价值的价格。     

日用品：“轻资产”＋“重品牌”

刘建国：小家电“黑马”奔腾近日,涛腾电器荣誉展台前再次摆上了由中国行业企业信息发布中心颁发的奔腾电磁炉、电饭煲、电压力煲、饮水机系列产品“荣列2010全国市场同类产品销量前三名”的奖牌,这已经是他们连续5年蝉联此荣誉。     

品牌定位：一步到位与步步为营

品牌是在企业与消费者频繁的价值交换中逐渐形成的。品牌失去了价值,也就失上了存在的基础。从品牌价值角度出发,我们在品牌实操中也就可以将品牌定位分为三个层次。第一层次,通过产品属性来进行定化,即明确产品是什么,能干什么、给什么人用的,应该在什么时候用。这个层次的定化是最基础的定位。第二层次,在产品属性的基础上,将产品功能价值与消费者渴求的利益联系起来。通过强调利益而成功的打造品牌的企业很多如强调“没有蛀牙”的高露洁,以“安全”著称诸城的沃尔沃,以为宗旨的联邦快递等。     

品牌工程 托起“新贵” 正在雄起的“金字塔腰”

“如果把中国品牌市场看作一个金字塔，塔尖是占据10％的国际名牌和中国名牌，下面依次是中国新品牌、合格产品，底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌，“金字塔腰”也可以升上“塔顶”，他们代表着中国品牌的未来，他们是“未来商界新领袖”，要做大做强，必须提升中国新品牌的竞争力。     

中国装备制造业矢志打造“民族品牌”

前言:2002年至2007年,我国对外贸易年均增长28.5%,2007年进出口总额首次突破2万亿美元,稳居世界第三。在外贸高速增长的同时,各类贸易摩擦以及由中国商品引发的产品质量和食品安全事件也呈高发之势。因此,强化装备制造业品牌建设,重树"中国制造"良好声誉,已成当务之急。     

“金色服务”品牌工程：中国一拖用户价值战略之基石

如果有这样一个问题摆在面前——“什么是品牌？”您该如何回答？在人们约定俗成的理解中，品牌应该是一种产品的标识，再深一步，也不过是企业的标识。但是现如今，当品牌这个词在社会生产流通和生活范畴中被越来越广泛地运用，     

品牌图腾：打造品牌核心价值新思维

品牌图腾,是指把品牌所有的精神意义进行意象化浓缩,铸造出一个抽象的、天然融合了品牌精神个性的、视觉化的象徵,它是让品牌具有核心识别、显著区别于其他品牌并难以模仿和复制的标志。品牌图腾是一个象徵,它融铸了品牌的精神气质和理念识别,它一般不应该是抽象的标志,其次,也     

第三届品牌管理国际会议观点集萃：品牌的“将来”价值

顾客在五年或十年后想要什么，对很多行政总裁来讲，都会有这个时间性的问题。市场会越来越不完美，因为我们进入了一个非常复杂的全球化的世界，需要管理顾客体验，取得业绩。也需要让成绩可持续。我们怎样跟顾客接触呢？我们要明白情感跟理性方面的体验，以前我们只注意影响，那太理性了，现在需要转到另一面，文化、联系和设计。要把体验本地化，它不需要在全球通用。 情感品牌有十点：人、经验、喜好、渴望、对话、关系、信任、个性、存在、感受，这些都是重要的字眼，我们需要不断去思想。顾客无疑是最基本的，但很多时候，我们都忽略了售卖的对象。这点也应用到大学的层面，我们有没有想过学生在五年或十年后需要什么呢？我们是不是在学生加入大学之前给了他们一种体验呢？我们也需要做职员培训，如何改变职员思维，让他们来打造顾客的体验？这会带来很多挑战。我们怎么利用广告、包装、设计这些平台，需不需要观念上的转移？在这些平台上我们也需要和工程师一起合作创新。我们需要提供给顾客一个全面的体验，怎样跟其他品牌区别，我们的服务是否有创意，是否真的可以和消费者的生活方式合起来？     

品牌的核心价值

随着市场的不断成熟,不仅产品同质化程度越来越高,营销手段也日趋同质化,当高手与高手相逢,通过产品差异营造的优势有效期越来越短,通过营销战术打造优势的落差越来越不容易,核心价值带动的品牌整体优势就越发显得难能可贵.如何统一和区别企业与产品品牌的核心价值,如何保证一个品牌的核心价值随市场变化和产品更新换代不断传递给消费者或客户,这是目前企业品牌管理急需解决的一个课题.     

企业新动向：全力打造公司品牌

所有企业的行为和内外沟通活动都以公司品牌的价值提升为核心和最高指导原则，资产价值不断得到倍乘效应的公司品牌也就成为企业的一种最具战略意义的商业资产。     

“中国最具价值品牌”出炉

6月28日,2011年(第八届)中国500最具价值品牌排行榜发布,其中有103个品牌的价值超过100亿元人民币,中国工商银行以2162.85亿元的品牌价值位列榜首。此份榜单由世界品牌实验室(World Brand Lab)基于财务分析、消     

中国一拖实施“金色服务”品牌工程

“‘金色服务’是中国一拖的用户价值工程。塑造服务品牌是一项需要长期坚持并要努力提升的艰巨工作，我们要继续大力宣传、教育、传播，使之成为公司价值链每一个环节、每一个岗位的共识。”日前，为了解中国一拖集团公司新近发布、实施的《2008年“金色服务”     

庆丰包子铺“主席套餐”热销企业该如何打造品牌？

6个猪肉大葱包子、一份炒肝、一份荠菜,总共21元的套餐究竟能有多大威力？日前,已有六十多年历史的庆丰包子铺也一尝“一夜成名”的滋味。     

“国际营销”打造匹克“国际品牌”

匹克成立20年来,一直朝着国际品牌的发展目标前进。随着匹克在美国直营专卖店的正式投入营业,匹克迈入了国际品牌的大门。匹克董事长许景南认为：＂创国际品牌是长期坚持的工作,在美国开店对匹克有着里程碑式的意义。＂20年磨一剑国际市场对任何一个企业都有着强大的吸引力,国内一些运动品牌也正在尝试走国际品牌的道路,但正如许景南所说,创国际品牌不是朝夕之功,而是长期坚持的成果。为此,匹克已经准备了20年。     

燕京：打造国际一流的啤酒品牌

凭借多年以来对质量管理体系的孜孜以求,重视技术创新,坚持依靠科技进步,充实企业发展后劲,致力于将企业文化融入到品牌质量的建设中,燕京啤酒集团经历了20多年的风风雨雨,已成为国家重点扶持的520家企业之一,年产销能力超过200万吨的全国大型啤酒企业集团。     

张峰豪：做“昆仑云海”的“品牌制造者”

2008年5月，在北京东三环富顿中心28楼的办公室里，北京隆昌盛德国际珠宝有限公司总裁张峰豪接受了本刊记者的采访。当记者要求他对自己目前的现状给予一个评判时，张峰豪淡定地说：“2008年夏天能否将自已旗下的品牌打造成国内玉石行业的前十强，这对于我来说，无疑是一个新的挑战，更是一个艰巨的任务。     

并购：品牌架构战略的价值

在经济衰退过去之后,企业的合并和收购活动再次活跃起来。据彭博财经（Bloomberg）估计,世界排名前1000位的企业拥有的资金高达3万亿美元。