关键词：品牌、互联网思维、颠覆者、创新——颠覆为王的新玩法

创新是品牌竞争的永恒主题。这是一个颠覆为王的时代,为数众多的企业扮演着＂颠覆者＂角色,打破原有的商业规则,成为万众瞩目的行业领军者。说到底,颠覆为王的根本原因在于,企业拥有持续不断的创新活力。     

2014年7月度品牌事件

向互联网转型,海尔是中国家电业的旗手。但是,如何使改革方案＂落地＂,并变为业绩,正考验着海尔和它的掌舵人张瑞敏的智慧与决心。海尔近年推动员工创业,成立自主经营体,已成立2000多个＂小微企业＂。今年5月,海尔进一步推进改革,上万名员工与小微企业签订劳动合同,不再是海尔集团在册员工。6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲时说,＂去年我们去掉1.6万人,海尔去年年初是8.6万人。     

我国中小企业文化建设探讨

海尔董事长张瑞敏曾说过：＂企业发展的灵魂是企业文化＂。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理,更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度,指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性,忽视员工等问题,同时提出相关解决对策。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

大佬心声

张瑞敏边破边立 6月13日，海尔集团首席执行官张瑞敏公开表示会再裁减1万名以中层管理者为主的员工，给海尔“动手术”。“自杀重生、他杀淘汰”，一直以来，作为成功的企业家代表，张瑞敏却是战战兢兢，如履薄冰，而且随着互联网时代的快速发展，薄冰越来越多。     

海尔：智造互联网平台

张瑞敏表示,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。 65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏再度发声,是他对互联网的再思考。 最近,他在海尔的互联网创新大会上指出,互联网思维是零距离、网络化的思维,在互联网时代,企业内部一旦均衡静止就只能等死。他的结论是,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。     

专家谈新经济赢在物流

在2010年＂豆你玩＂、＂蒜你狠＂、＂姜你军＂等农产品价格爆涨背后,是中国农牧业物流困局？张瑞敏、郭台铭在2010年热投物流显示了中国制造企业强补物流短板？2011年初,马云宣布斥资1000亿投资网购物流,联想与复星联合投资快递,显示出物流是电子商务成长的天花板？3月12日,国内著名的管理类电视栏目＂前沿讲座＂特邀物流专家、资深物流媒体人《现代物流报》副主编杨达卿,开展了《赢在物流：产业链时代的物流业及其价值》的电视专题讲座。     

爱国者：质量是品牌崛起的护身符

＂民族科技企业是不是质量就马马虎虎呢？＂这个市场上惯常的思维逻辑被爱国者颠覆。狼群式发展的爱国者信奉的原则是：做好质量管理才能在高速成长时不＂缺钙＂。     

“超音速”城市

从英国小镇到德国古城,再到鲜为人知的巴西小城市,创新和颠覆驱动着全球经济＂超音速＂发展。     

海尔：自我颠覆谋转变

在瞬息万变的互联网时代,海尔用一种亘古未有的崭新商业形态完美诠释着向＂中国创造、中国质量、中国品牌＂的转变明珠曾说,如果和马云合作,那天下都将是格力的。然而最终和马云合作的是海尔,从去年海尔与阿里巴巴签订战略合作协议至今,海尔的改变有目共睹。6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲,以海尔自身的转型试错为样本,探讨互联网时代的商业模式创新。     

海尔的中国式管理探索

没有自己管理模式的国家,其企业也难以赢得全球的尊重。英国、美国、日本的企业崛起,都伴随着颇具特色、值得全球企业推崇的管理模式创新。但当中国制造走遍全球,海尔的张瑞敏却认为中国没有企业管理模式,因为之前我们都是学西方、学日本,不过在互联网时代,全球也都还没有成熟的管理模式,我们和他们在同一个起跑线上。现在,张瑞敏正在主导一场从管理方向、市场导向、决策要素、环境底线等角度进行的未来管理模式思考,做了一些颇具启发性的分析与探索。     

运动·光照·营养远离抑郁

9月10日是第5个世界自杀预防日,今年的主题是＂穿越终生的自杀预防＂。抑郁症是自杀的头号杀手,在自杀人群中,有近8成的人患有抑郁症。抑郁究竟为何能像洪水猛兽一样把那么多生命逼向绝路？     

物流企业知识转移类型与创新效益的互动关系 ——基于渐进型创新与颠覆型创新视角

知识作为重要的创新要素,其能够通过迁移流向物流企业,从而帮助物流企业实现创新发展,进而提升物流企业创新效益.而在渐进型创新与颠覆型创新的作用下,物流企业对知识的利用更有针对性,这使得知识能够更好地整合进企业内部,从而提高创新效益.因此,本文将通过实证分析,探究知识转移类型对物流企业创新效益的作用,以及渐进型创新与颠覆型...     

互联网不能颠覆什么

在＂互联网颠覆一切＂的滚滚大潮中,却发问＂互联网不能颠覆什么＂,似乎有些不合时宜,然而,如此发问,并非没事找事。恰恰相反,搞清楚互联网到底有何神通,又有何局限,有哪些东西是不会也不可能被颠覆的,在时下这变革时代,确实很有必要。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

后现代思潮中青年学子的生命教育

后现代思潮张扬＂颠覆＂和＂解构＂,宣扬＂边缘＂,追求＂另类＂,躲避＂崇高＂,倡导生活＂无厘头＂化。受其消极影响,一些青年学子失去了对生命存在的敬畏感,否定了生命延续的神圣意义,导致了一系列自杀、自残、施虐和杀人的极端行为发生。而当前我国高校中的生命教育却存在着教育体系不完善、教育方式不科学、教育内容缺乏针对性等不足。因此,在后现代思潮中应该有针对性地强化青年学子的生命意义教育：一是批判后现代思潮的虚妄性,教育青年学子正确认识历史和现实;二是尊重青年学子的个性差异,引导学子学会达成社会共识和担负生存责任;三是以马克思主义引导青年学子的＂三观＂成长,塑造青年学子正确的生命观。     

富士康事件的三重反思

短短四月内,十数起坠楼案件,十几位年轻人试图跳楼自杀以结束生命,引起了社会各界的惋惜和哀悼,但把责任完全归咎于雇主富士康,在笔者看来未免有失偏颇。富士康＂自杀门＂事件的根本原因是什么？这一事件给中国制造企业在品牌建设、企业文化、管理等方面带来了哪些启示？     

2004，中国十大缩水品牌之——海尔感冒

如果说海尔是中国企业的第一品牌，张瑞敏无疑是中国企业家的第一个人品牌。经过多年的累积，作为海尔第二品牌的张瑞敏，个人品牌的定位已逐渐明晰为一名布道者，但种种迹象表明，喜欢讲故事的张瑞敏，恐怕已遭遇听觉疲劳。在布道者光辉的品牌形象背后，创立斜坡球体管理理论的张瑞敏，此刻，更象站在斜坡上宿命的西绪弗斯。     

互联网时代的企业创新探索

创新是企业发展的原动力,在这个变革的时代,企业产品同质化现象日益严重,颠覆常规的创新在企业经营过程中需要时刻体现,不论是企业管理、产品服务还是营销模式都需要创新来焕发新的生机,互联网时代的企业更是不需要条条框框的束缚,作为企业要了解互联网,利用互联网,从长远独特的视角专注创新、崇尚创新。