阿里巴巴的野心：从电商到数据平台

“数据在未来将成为石油黄金般的资本，成为市场必争之资源。”阿里巴巴作为在线交易巨头，在发展中发掘了数据的价值，将自身的未来定位于“平台、金融、数据”三大版块。阿里这一数据平台的战略定位，并无偏差。在电商平台的建设，以及其他领域的扩张中，阿里在不断积累和利用数据，但似乎阿里的成长速度超出了其数据所能支撑的范畴，渐渐显露出了深刻的问题。 在营销层面，阿里巴巴平台上成长起来了不少大型卖家，从下文的介绍可以看到．阿里确实为此开发了诸多数据应用．然而长期以实效营销工具为主要手段的这些卖家们陷入了促销求销量的循环，迟迟不能构建起足够强大的品牌号召力。阿里在交易基础之上，还力图进入金融、文化等多个领域。然而实际金融市场的运作远不是在线交易数据所能够支撑，有更为复杂的内部机理，阿里巴巴能够凭借用户优势和方便的在线支付聚拢资金，然后呢？不容否认数据的注入能够为文化领域带来新的活力，但商品交易平台与这一领域的运转大相径庭，各自的数据不易相容，阿里与上海文广、杭州华数的合作，能不能如媒体所言成为典范？ 数据有价值，但依靠数据不断地攻城略地，能走多远？将数据真正落地到电商平台卖家的需求，去做更多纵深层面的挖掘和探索，让一批商家从阿里的电商平台成长为全国乃至国际的品牌，或许这是比快速扩张更紧迫、更该做的事情。     

新流量战争

新微信侵蚀阿里边界,阿里主动"封锁"腾讯,原本清晰的巨头间楚河汉界突然模糊,看淡阿里,看好腾讯。微信5.0正式版上线的时候,中国的互联网人和全球近6亿用户都在关注,它从"打飞机"游戏开始,却可能以打百度和阿里为目标,原来边界清晰、战火较少的BAT(百度、阿里、腾讯)之间,在不久的将来可能就会发生激烈的边界战争。     

激情与期待

最近资本市场开始反思，为什么中国的互联网龙头企业，远如新浪搜狐，近如阿里优酷，都没有选择在A股市场上市，这对中国优秀企业和投资者都是巨大的遗憾。好在这种遗憾没有发生在传播领域。在今年6月的中国广告趋势论坛上，各方对于传播领域内的资本介入兴奋不已，其讨论的热烈程度远超我们的想象。     

价值观的含金量

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外,我认为,还能学到价值观的重要性。马云在演讲中经常提及价值观:"让天下没有难做的生意"、"让中国的创业者都有一个做生意的平台";他对内讲"我们有政委体系,有阿里大学,有价值观打分"。那时候,马云的演讲被当做励志故事,没人能从中看出管理思想。     

“微”动态

阿里控股文化中国 证券日报之声：【进军文化产业和数字娱乐，阿里62亿港元控股文化中国】3月11日晚间，香港上市公司文化中国传播发布公告称，获得阿里巴巴集团62．44亿港元的战略投资，阿里巴巴将获得文化中国60％的股份。这一投资创下了2014年中国互联网公司最高并购金额纪录。     

生态并非概念，它代表着未来的营销

很多人都不理解,乐视为什么不能像其他同业者那样,本本分分只做网络视频就好,非要将触角伸向似乎不属于自己的领域,比如移动,比如硬件,比如电影,比如电商。对此,他们最开始的评价是“杂而不专”。但是,随着阿里入主文化中国涉足影视,小米高价挖角掌管小米互娱,京东推出系列图书进军出版业,昔日位于文化产业链下游的平台商纷纷开始逆流而上,拓展产业价值链条。在这一点上,那些人就不得不为先行者乐视的高瞻远瞩点个赞。     

国潮崛起 从文化自信到品牌自信

2020年是中国国货新潮流的高光之年。据阿里研究院发布的《2020中国消费品牌发展报告》显示,中国本土品牌线上市场占有率已经达到72%。当下中国年青一代对国货的接受度、喜爱度可以说是过去几十年来最高的。从文化自信到品牌自信,目前,中国品牌无论是在本土消费市场还是在全球竞争格局当中,都发生着深刻变化。     

淘宝商城引爆国产品牌“超女”秀

4月26日，阿里妈妈公司在成都召开了其全国巡回的站长群英会的第一站。阿里妈妈希望通过这一活动，提供给整个西南地区的互联网创业者和从业者一个交流合作的平台，帮助众多中小站长生存发展。作为电子商务巨人，阿里巴巴集团第一次将阿里妈妈网站（WWW.alimama．com）的触角延伸至网络广告领域。阿里妈妈凭借什么立足和站稳于巨大的中国网络广告市场呢？     

阿里系的技术积累

经过喧嚣的促销大战,可以说,阿里系在电商领域的技术积累的确是全球独步了。＂双十一＂活动中,淘宝、天猫、支付宝等阿里旗下网站爆发出惊人能量：全天总交易额191亿,     

阿里影业:搭积木的人

与盛大的多领域投资不同,阿里要做的,是在影视领域进行单点突破,搭建起一座全产业链的积木塔层。尽管愿景美好,但回归现实,阿里的基因仍是电商,这个与电影的跨界动作要完成得漂亮并不简单。保利博纳影业总裁于冬在去年上海电影节上曾说:"电影公司未来都将给BAT打工!"他预言中国的"八大公司"可能最后变成三大公司,就是BAT的三大电影集团。言犹在耳,预言却几近成真。最迅猛发力的则是阿里巴巴。3月4日,光线传媒发布公告称,阿     

阿里妈妈：为网商们服务的“新网商”

马云,网商中的网商,凭着努力和智慧在混沌初开的网商世界中攻城略地。自“阿里家族”里聚集了阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、阿里支付、阿里旺旺以后,马云组织了一个研发团队,封闭式操练了三个月后才终于推出阿里巴巴最新产品——阿里妈妈网站,致力于打造成网络广告的交易平台,成为一个聚合网商们广告业务的升级版平台。     

经营哲学的宣贯如何落地到位——基于“阿里政委体系”的研究

"基业长青"是每一家企业所追求的终极目标,但是在激烈的市场竞争以及外部市场的不确定性下,企业的生存、发展都面临极大的挑战。在动荡的环境中,经营哲学成为决定企业未来发展的重要因素。本文通过对"阿里政委体系"的研究,采取案例分析的方法,主要研究阿里巴巴如何通过"阿里政委体系"将企业经营哲学的宣贯落地,并分析了"阿里政委体系"成功的制度土壤——"湖畔合伙人制"的创新理念,最后为中国企业经营哲学的落地以及"政委体系"的借鉴提出建议。     

阿里一年扫货百亿美元，涉足各个领域

据不完全统计，阿里从2013年至今进行了一系列疯狂的投资收购行为，猎食范围广泛，包括体育、文化、社交、金融、生活服务等领域，保守估计达到100亿美元。     

编者的话

与其说互联网改变了人们的生活方式,还不如说互联网在人们的生活中,提供了最优质的服务.现在全世界都在谈论:BAT模式(百度、阿里、腾讯)在中国建立起新的“商业帝国”,它的核心奥秘是什么呢?说到底无非就围绕着一个“人”字.百度的搜索引擎满足人们精准地了解各种信息的需求,阿里的交易平台满足人们对商品的交易、支付需求,腾讯的社交平台满足人们需要交流沟通的愿望,这样的综合地围绕着“人”或者“人性”需求的服务平台,可以说是一个完整的商业生态圈,足以与中国的生产、流通、消费、投资等各领域的活动融为一体.互联网几乎已经渗透到商业、物流、工业制造、农业生产、金融、投资等各种产业,并且将在融合中创新,互动发展.     

阿里星球

正阿里在上市前投资并购动作频繁,据不完全统计,仅从2013年起到今年6月,阿里发起的投资收购就有27起,绝大部分都是上亿的生意。阿里这些投资动作除了是为加紧上市而做准备之外,仔细梳理这些看似"杂乱"的投资收购,可以看到阿里投资收购的商业逻辑:建立无边界的商业生态系统。     

阿里巴巴“抢银行”

<正>"通往理想生活的道路,就在每个公民的脚下。南方周末记录了一些探索者的故事,他们都以自己的方式,坚持推动对一些关键领域进行改革。"新技术成为阿里巴巴撬开金融业封闭大门的武器,但阿里巴巴依然走得小心翼翼。"三年前,阿里巴巴掌门人马云放出豪言"如果银行不改变,阿里将改变银行",引来一阵讪笑。但2012年9月,马云在"网商大会"上抛出"平台、金融、数据"三部曲,并将阿里金融定位为未来5年到8年"支撑整个未来"     

阿里妈妈：数据驱动下的精准营销生态圈

阿里妈妈是阿里巴巴旗下的在线营销平台,在阿里集团内与电商营销市场中占据着重要而独特的地位。于阿里而言,阿里妈妈是挖掘集团数据价值、实现营收的重要渠道。于阿里致力建构的电商生态而言,阿里妈妈在数据与技术的双重驱动下,一方面通过搜索营销、展示营销、实时竞价、网络广告交易平台等模式,实现精准投放,提高商家商家营销的投资回报率;另一方面则为包括中小网站、自媒体等在内的网络媒体提供了多元的盈利模式,最大化流量的商业价值。     

邓康明:怎样学习阿里合伙人制度

阿里合伙人制度是典型的东方人的解决方案,为在新的生产力下的公司治理,找出了一个新的思路和模式。邓康明是国内人力资源领域偶像级人物,曾先后在微软、甲骨文、达能以及强生公司下属的杨森制药等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年,邓跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴(下称阿里),任人力资源部副总裁、首席人     

手机淘宝的突围

正对于长腿"欧巴"李敏镐的中国粉丝而言,今年3月8日是个心潮澎湃的日子。这一天,杭州春雨纷飞,李敏镐仍然如期出现在他们面前,他的各种卖萌和那句中文的"我爱你们",让粉丝们心醉到尖叫。细说起来,这要感谢阿里,他们花了大价钱聘请李敏镐来中国,为"手机淘宝3.8生活节"站台。手机淘宝源于淘宝,曾是移动购物的入口。现在,阿里集团COO张勇准备重新定义手机淘宝,将之定位成"生活消费的入口",所谓"生活消费"不限于购物,衣食住行、吃喝玩乐都是其主要内容。3.8生活节是张勇为手机淘宝特地打造的一个节日,阿里号称邀请全国人民     

1＋1＋1〉3？ 三巨头的O2O怎么玩

2014年年初至今,备大巨头的O2O战略相继浮出水面。百度腾讯并没有特别明确的O2O战略,但也在通过收购并购布局O2O。在电商领域,阿里和京东都有非常明确的O2O战略,阿里基于移动支付,京东基于物流,O2O战火越烧越旺。尽管不能否认巨头们有借O2O抬升估值的私心,但通过此举让更多传统企业融入互联网的精神值得鼓励。