以项目管理促进培训管理的创新发展

正一、前言近几年来,企业教育培训工作全面贯彻落实科学发展观,以服务企业发展为主线,以培养专业化人才为目标,全面提升员工整体素质和创新能力,为实现跨入先进勘测设计企业行列的目标提供坚强的智力支持和人才保证。特别是近两年来,利用项目管理理论指导教育培训工作,建立双项目管理循环体系,即全年教育培训计划编制、实施、检查、改进和单一培训项目的策划、实施、反馈体系。坚持在重视培训体系建设、打造培训品牌、丰富培训课程、创新培训形式等方面抓落实,建立健全培训管控与激励约束机制,分层次、分类别地开展教育培训     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

做好精细化成本管理,提高项目利润率

本文简述了做好精细化成本管理,提高项目利润率。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中,培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同,而培训项目从项目计划准备阶段,到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以,培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手,着重研究培训项目的人力资源管理,并对其现阶段的状况,问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为,培训项目人力资源管理的研究,对提高培训项目的效率,确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

高校师资培训项目精细化管理实践和探索

本文以高校师资培训为背景,在项目培训的管理过程中融入精细化的管理理念和文化,对培训质量产生重要影响的各种培训管理活动有机地连结起来,进而形成一个能够保障和提高培训质量的稳定、有效的管理系统。本文主要通过人力资源管理、教育管理、财务管理三个方面着手,将精细化的实践经验与刨新举措渗透于培训环节的细节之中进行探讨。     

管理培训生项目培训与开发新解

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的双赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

浅谈海外项目HSSE培训组织与实施

随着渤海钻探公司走出去战略的成功实施,海外市场规模、服务领域、服务模式发生了深刻的变革,形成了覆盖拉美、中东、亚太三足鼎立的市场格局,服务范围涵括钻修井、测录固定泥等多种技术服务,更多的员工参与到海外市场开发建设之中。但海外项目有其自身独特的风险,地缘政治不稳定、经济形势复杂、气候差异较大、语言沟通困难、风俗习惯迥异、市场竞争激烈,这诸多因素都给HSSE管理带来了巨大的挑战,这就要求我们要结合海外项目实际,因地制宜,摸索出一套适宜的HSSE培训模式,力求提升海外项目整体安全管理水平。本文从培训对象选择、培训内容选定、培训组织实施三个方面浅谈海外项目HSSE培训组织与实施。     

加强培训质量管理打造央企培训品牌

加强培训质量管理工作,实现培训质量的提升,央企在社会经济发展中具有非常重要的作用,因此加强培训质量管理打造央企培训品牌,实现央企综合竞争力的提升。本篇文章通过介绍加强培训质量管理的重要性,分析在现阶段发展中存在的主要问题,根据出现的问题及时探究实现问题解决的优化措施,真正意义上打造央企培训品牌。     

大型商业房地产项目全过程管理

大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大。此类项目在开发的前期决策过程中存在许多不可预见因素，具有很大的风险；同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难。因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营讲行全过程控制。     

项目审计全过程的质量管理

全过程质量管理是指对项目审计从业务安排到出具审计报告全过程的质量管理，包括计划、准备、实施、报告、公告等各个环节。为加强对项目审计全过程的管理，审计署2003年发布了《项目审计质量控制办法》，对审计方案、审计证据、审计日记和审计工作底稿、审计报告的质量管理，以及审计档案的质量管理都做出了明确规定。     

高校培训的精细化管理方法探究

随着我国改革开放进程的加快,社会经济水平不断提高,我国对高校的培训工作越来越重视,对于高校培训工作提出了更高的要求.同时,高校不仅担负教书育人的责任,同时也有为社会输出专业水平扎实、高素质的人才的责任,只有高效不断的发展进步才能保证良好的完成自己的责任.所以,高效培训的精细化是大势所趋,通过在高校培训体系建设工作之中应...     

如何做好OEM项目管理工程师

自从2001年中国加入世界贸易组织以来,中国与世界各国贸易往来日益频繁,在我国贸易开放度日益提升的进程中,我们与世界各国的贸易往来也日益多元化。OEM生产,即代工生产,也称为定点生产,俗称代工,基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制     

ERP项目实施的关键：建立经济、有效的培训体系

很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统、可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键之一。     

项目投资风险全过程管理

1引言既然项目投资的目的在于获得良好的经济效益，以实现资金的增值。而效益同风险是一对不可分割的集合体，任何效益都是在一定风险条件下取得的，反之，承担任何风险都以获得的一定的效益为前提。在市场经济条件下．每一投资人都必须牢固树立风险意识，不是被动接受风险，而是主动接受风险，使风险管理贯穿在项目寿命期的整个过程中。2决策阶段风险的防范在项目寿命期的整个过程中，决策阶段的风险最大，因此对于决策部门、投资人和设计单位来说，必须强化风险意识，不能为了上项目而掩盖风险，对项目建设过程中可能产生的风险要进行认真…