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服务就是一种体验,顾客的服务体验有三类:功能性体验、享乐性体验和社会性体验。不同的服务业,或同一类服务业中不同的服务提供商,带给顾客的体验也会不同。了解顾客体验的实质,更有利于服务业的市场定位和体验管理。 相似文献
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服务企业的顾客兼容性管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
顾客与顾客之间的接触构成服务接触的一个重要方面,而这种形式的接触引出了顾客兼容性问题。顾客兼容性在顾客规模、顾客特征以及顾客言行等方面表现出来。引起顾客兼容性的因素包括服务分享、服务等待、顾客异质性以及服务环境的特性。由于顾客兼容性对服务体验、顾客满意和顾客保留有直接或间接的影响,因此顾客组合管理必须加入顾客兼容性管理的内容。管理顾客兼容性要树立顾客兼容性意识,并系统地在服务能力管理、服务定位、顾客教育、服务设计和员工培训等方面采取措施。 相似文献
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在服务过程初期,随着服务提供者服务量的增加,顾客满意度会显著提高。当服务基本满足顾客需要后,随着服务增加,顾客的满意度并不会继续增加,反而有时还会因多余服务形成"骚扰"降低服务满意度,这时的服务即为过度服务。本文在分析了过度服务的内涵、表现形式的基础上,进一步提出了"感知服务质量曲线"模型,分析了过度服务的本质和影响。低碳经济下,企业需要有低碳消费理念,对服务的提供要根据顾客需要来进行,以服务的艺术和合理的服务量满足顾客对服务质量的要求。 相似文献
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航空公司是我国传统的垄断性行业。经历多轮重组后,航空业的服务意识和水平有了明显提高,但与国外航空公司相比,软性的服务,特别是用户体验上的服务水平一直停滞不前。而这其中,绿色服务又是航空业越来越强调的软实力。对于这个国内航空公司普遍的软肋,作为行业老大,中国国际航空公司正在践行着“由己及人”的绿色服务创新。 相似文献
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目前国内的实体百货业受电商冲击很大,销售持续低迷。实际上,实体店并非缺少客群,"先尝后买"作为自古至今的一种交易习惯,更能说明实体店在一定程度上具有优势。销售业绩下滑,只能说明现阶段顾客的认可度不高。众所周知,若想赢得顾客的眷顾,最重要的是提升顾客的购物体验。每一个零售人都把这句话挂在嘴边,但如何提升,我觉得很多人并没有理解到位。提升顾客购物体验,不只是把无理由退货期延长至180天,也不只是对顾客盲目的有求必应。既然是"买卖"交易,最实质的标准还是让顾客觉得"物有所值"。若能在其它细微之处更加体贴就再好不过!我是一名卖场财务人员,仅站在财务角度,对"提升顾客体验"谈一些个人的想法。 相似文献
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酒店大堂的贵宾服务是一种备受关注的无干扰服务,主要由管理人员协调提供,顾客不需要的时候感受不到,需要的时候却无处不在的服务。热情不够会显得怠慢客人,但是热情过度又容易给客人造成拘谨和压抑的感觉。笔者在考察过多家酒店的大堂服务后,发现几种规律性现象:有管理人员在服务现场与没有管理人员在服务现场、服务不一样;大堂副理在大堂里是管理还是服务不一样;大堂门内无服务,大堂门外无管理等现象。对客人不加干扰但并不等于不加关注,那么如何提供贵宾服务呢?以下四法是提供大堂贵宾服务的有益尝试。 相似文献
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"只要结果,不问过程"是企业管理中管理者们常常提及的一句话。但事实上,企业生产和服务过程的好坏却直接影响到结果和效益,过程管理同样是企业管理者不容忽视的重要问题。特别是在窗口服务型企业中,顾客互动式的参与到企业的生产和销售中来,过程管理显得更加重要。文章从窗口服务型企业的视角入手,以有效提升企业服务水平和效率为目标,重点阐述顾客满意度与服务过程管理之间的关系,服务过程管理的内容和措施,以及服务过程管理的延伸运用三方面内容,并针对服务过程管理的内涵,提出"服务资源的有效配置、服务流程设计和服务接触管理"三项过程管理措施。 相似文献
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服务补救——留住顾客的关键 总被引:13,自引:0,他引:13
市场竞争日益激烈 ,越来越多的企业认识到维系顾客的重要性 ,而维系顾客的关键在于提高顾客的满意程度 ,只有顾客满意了 ,他们才会长时间的保持对企业的忠诚。但是实际上 ,即使最优秀的企业也难免发生失误 ,难免造成顾客的不满。这就要求企业对其失误进行补救 ,最大限度的降低顾客的不满 ,这就是服务补救。而企业要想真正把服务补救工作做好 ,必须制订完善的服务补救策略 ,来指导企业的服务补救工作。 相似文献
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体验是顾客与企业交流的过程中形成的主观认知和情感态度的反应,顾客体验的质量会影响顾客的忠诚度。服务蓝图作为协助服务企业把控服务流程、提升服务效率的工具,在识别和判断顾客体验质量方面有所欠缺。据此,本文将服务蓝图与网络文本分析相整合,以北京市某餐厅为例,通过实地考察和网络文本分析结果绘制该餐厅的服务蓝图并确定关键点,根据顾客评价网络文本对服务蓝图中除顾客行为外的4部分顾客体验影响进行分析,针对性地提出建议,分析过程和结果表明将网络文本数据与服务蓝图相结合可以有效地对顾客体验进行分析。 相似文献
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如何获得顾客,争取客源是许多饭店所关心的事,但是如何保留住顾客,却常常被忽视了。饭店是服务行业中的较为典型的服务性企业,其运营是在顾客与服务人员互动的过程中完成的,因此即使最优秀的饭店,顾客的抱怨和投诉是难免的。本文从顾客行为学的角度分析了积极有效服务补救对顾客满意的影响,并提出饭店有效的实施服务补救的几点建议。 相似文献
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浅析体验经济时代的酒店个性化服务 总被引:1,自引:0,他引:1
在酒店业竞争日趋激烈的今天,酒店创新个性化服务以满足顾客的体验需求已成为当前提升酒店竞争力的重要举措之一。了解在体验经济下酒店个性化服务的特征,依据当前酒店个性化服务现状,制定出酒店应从确定主题、提高顾客参与度、利用名人效应等措施去创新个性化服务。 相似文献
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为什幺我国企业投入人力物力开展善后性服务却难以留住顾客?根本原因就在于误把消除顾客不满意当成了顾客满意,善后性服务一直以被动、就事论事解决问题为基准,如此之善后性服务其实不能善后。企业要留住顾客,最好的方式是采取积极行动,积极行动远比遵守服务规则更重要,以对顾客的高度责任心和义务感服务顾客,会让顾客满意有加,进而获得顾客的长期贷币选票。 相似文献
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商业服务新理念下的服装高级定制体验设计 总被引:1,自引:0,他引:1
体验经济时代,在商业服务新理念下,人们购买服装时已经从单纯追求理性价值上升到对理性价值和感性价值的双重需求;顾客对服装的需求已经超越了传统意义上的产品和服务阶段,他们更希望设计师通过服装设计为他们带来情感和文化的体验。体验服装设计通过商业服务体验的手段将服装与顾客的生活方式相连,在诸如感知、感觉、思维、行动等多方面触动顾客的感受影响其消费行为。通过服装的"外观"设计吸引并引发顾客的"感受"和"思考"并创造顾客同服装定制情感上的联系,最终激发顾客对定制品牌效应的忠诚。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):34-35
近年来,基于大数据、物联网等"互联网+"技术极大地推动了酒店服务的智慧化、智能化发展。文章立足于顾客体验,结合顾客从预订到离开酒店全过程的服务接触点,构建了酒店智慧服务体系,旨在为酒店优化服务流程、提升用户体验提供参考和借鉴。 相似文献
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在当今饭店经营管理中,饭店企业为了完善服务,追求高利润,对顾客的心理进行了较多的研究和分析,而饭店服务人员心理却成了一个非常重要而又一直被忽视的问题。本文就影响饭店服务人员工作态度及工作积极性的心理因素,及服务人员自身和饭店企业两方面探讨了缓解服务人员心理问题和精神压力的策略,希望向服务人员及饭店企业提供有益的参考性建议。 相似文献
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我需要怎样的航空服务? 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国广告》2006,(11):72-72
调查背景:出行旅游成为现代人的主要休闲方式。据统计,如今搭乘飞机出行的消费者呈逐年递增的趋势。同时,各大航空公司都在积极拓展市场,开辟新航线,国外航空公司也对中国市场有着浓厚的兴趣,但是,乘客真的满意吗?他们对于航空方面的消费到底有些什么样的想法?调查方法及范围:e 相似文献