“小小神童”全国脱销之谜

如今中国的家电市场,已很难有什么商品能使消费者一见倾心,然而海尔新推出的"小小神童"迷你即时洗全自动洗衣机却是一个例外。在全国许多大型商场。"小小神童"日销量创下了500台的惊人纪录,并随之形成全国性的脱销,令国内外同行惊诧不已:"小小神童"神何在?"小小神童"的出世,缘自一位上海用户给海尔的一封信,她对市场上一般洗衣机的又大又重、费水费电提出抱怨。希望海尔能开发一种适合现代人洗衣频率高、即时洗、易搬动、不占地方的洗衣机。以开发高科技新产品。提高人     

“小小神童”全国脱销之谜

如今中国的家电市场,已很难有什么商品能使消费者一见倾心,然而海尔新推出的"小小神童"迷你即时洗全自动洗衣机却是一个例外。在全国许多大型商场。"小小神童"日销量创下了500台的惊人纪录,并随之形成全国性的脱销,令国内外同行惊诧不已:"小小神童"神何在?"小小神童"的出世,缘自一位上海用户给海尔的一封信,她对市场上一般洗衣机的又大又重、费水费电提出抱怨。希望海尔能开发一种适合现代人洗衣频率高、即时洗、易搬动、不占地方的洗衣机。以开发高科技新产品。提高人     

解读品牌“青岛现象”

<正> 一个知名品牌的"班集体"洗衣服竟然可以不用洗衣粉!这是海尔的创造。不久前,海尔的这种"天然洗衣机"被马来西亚的客户一次购进4万台。要知道,马来西亚当地市场上的洗衣机最高价格是1600多马币,可是海尔的这种洗衣机可以卖到近4000马币。海尔总裁杨绵绵说:"这台洗衣机有两项国际发明专利,一是双动力,波轮也转,桶也转,二是把水电解了以后用碱离子来驱除衣服上的污垢。"她强调说:"别人     

洗衣机业的匀动力未来

2010年的洗衣机市场堪称风云变幻,尤其是不断被拉低的滚筒洗衣机价位使得业内业外人士皆眼镜大跌,致使业内人士惊呼洗衣机行业的价格战正在燎原。海尔洗衣机中国区市场总监丁来国表示,海尔不管市场如何变化,始终把挖掘用户需求作为企业向前的核心推动力。海尔洗衣机不断用更加满足用户需求的新品上市来强化坚定一个行业领导者的行进基调。     

名牌当下乡

前些日子,海尔洗衣机挺进四川,却受到了农民的投诉:拿海尔洗衣机洗地瓜、土豆,泥巴堵住了排水管。于是海尔集团便推出了一种排水管大,既可先衣服,又可洗地瓜、土豆的洗衣机,并迅速打开了农村市场。此例,说明了海尔集团的市场敏锐性,同时也反映了这样一个问题:即使是名牌产品,要想进入农村市场,就必须围绕"农"字做文章。长期以来,许多企业一直没有重视农村市场,就连一些名牌企业也往往将产品的功能、档次、价格     

全球最小洗衣机为消费者而生

海尔洗衣机的每一次创新,都会给行业带来不小的震动,此次海尔洗衣机创造出中国家电业首个吉尼斯世界纪录,充分证明了其行业领头羊地位。5月18日,全球最小洗衣机吉尼斯世界纪录颁发仪式在青岛海尔举行,吉尼斯世界纪录认证官吴晓红女士现场为海尔mini洗衣机颁发了证书,据悉,这是中     

海尔洗衣机的“维基”运动

2007年的岁末,13岁的海尔洗衣机对外发布其"i"战略宣布将以"i"战略为起点宣告高调转型。从跨国、跨界、跨用户的全球设计团队,到关照每一个更加细微的消费群体,海尔洗衣机整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧,开始了一场竞争力的重塑。     

“抢热点”不如“找盲点”

<正> 近几年,由于生产厂家众多,我国的洗衣机市场渐趋饱和。然而,就在洗衣机市场已经由"热"转"冷",其它厂家纷纷开始转产,另谋出路之时,"海尔"集团却果断进军洗衣机市场。他们通过对市场的潜心研究,找到了市场的"盲点",研制生产出专门用于洗涤内衣裤等小件衣物的"海尔小小神童"洗衣机、填补了市场空白。一投放市场便大受消费者欢迎,在洗衣机市场空前饱和的情况下甚至出现产品断档,令人称奇!     

“跨界”共同创造

9月,海尔洗衣机宣布与宝洁公司结成战略合作,并推出合作后的换代产品——WE跨界系列产品,旨在为用户提供整套的未来绿色衣物洗涤护理方案。对海尔洗衣机而言,此次跨国合作既不是开始也并非结束,而仅仅是其"i"战略发展所必经的一个阶段。不断推进大规模跨国、跨界、超常规的合作正在成为海尔洗衣机发展进程中的一种常态。     

隐形的高端力量

热情7月,海尔洗衣机宣布与梅赛德斯奔驰为战略合作伙伴,双方将在精益生产方面展开深层次合作。这是海尔洗衣机今年4月以来继与GE合作的又一次跨国高端合作。频频推进高端合作,海尔洗衣机意在打造自己的国际化高端形象。这显然已经成为其至关重要的战略方向。对于利润越来越微薄的家电业而言,高端或许是能看到惟一的出路。高端市场的角逐对未来的市场格局意义突出。而极度艰难的2008,已经越来越将这惟一的出路刻画得比以往更清晰。宏观的种种不利因素层叠环生,而近来更是原油价格和铁矿石价格不同程度的上扬,有观点认为这块被撬动的"多米诺骨牌"将影响到以原油衍生品和钢材为生的家电行业。专家再次迫切指出"以往家电企业以规模来消化成本逐渐行不通了,家电企业要寻找到新的出路。"而早在此之前日本管理大师大前研一就认为:中国的企业必须找到未来获利的来源.增强实力,而不仅仅是使成本更低。早已谙于此道的海尔洗衣机,虽然不事张扬,已经在高端路上践行良久,蓄势良多。真正的"奔驰"期已经呼之欲出了。     

市场就是设计新生活

一 日本人开发卡拉OK娱乐方式,创造了民众参与音乐演唱的新生活。索尼公司率先开发便携式“随身听”,改变了千百万人固定欣赏音乐的生活方式,使流动欣赏成为生活潮流。海尔开发洗地瓜的洗衣机,开创了冰天雪地农民不用下冷水的新生活。这足以说明,市场就是通过塑造广阔前景的产业,创造全新生活方式。 忽视对新生活的设计,无论多么强的企业都会滑向平庸。从人们需要保留自己的影像作留念出发,人们发明了照相机和胶卷。由于相片拍好后     

海尔“人单酬”激励模式研究

创新机制是海尔永葆活力的关键。海尔鼓励员工创造价值,激发员工的积极性和创造性,从而实现企业价值增值。"人单酬"是海尔具有普遍适用性的创新管理工具,对海尔绩效的提升起着重要的推动作用。文章对海尔"人单酬"激励的背景、主要内容、创新点和作用进行了分析,并总结了经验和启示。     

市场就是设计新生活

何为市场?窃以为,市场就是对新生活的设计。日本人开发卡拉OK娱乐方式,创造了民众参与音乐演唱的新生活。索尼公司率先开发便携式“随身听”,改变了千百万人固定欣赏音乐的生活方式,使流动欣赏成为生活潮流。海尔开发洗地瓜的洗衣机,开创了冰天雪地农民不用下冷水的新生活。这足以说明,市场就是通过塑造前景广阔的产业,创造全新的生     

互联网时代的制造业企业转型与创新:海尔经验

信息交互和知识分享等互联网思维正在改变着中国的制造业。通过构建"平台型企业",海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求,一边连接着供应商资源和解决方案,形成创新生态系统,通过开放式资源整合,不断创造用户价值。在推进企业平台化发展过程中,海尔的利益共同体、接口人机制和商业生态圈等机制构成了管理平台的核心能力。     

"走出去"新理念

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入 WTO 后企业面临的一个紧迫课题。"走出去"就是要不断增强企业跨国经营能力,走进国际市场的广阔空间。在这一方面,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"营销思路,探讨拓展国际市场新方法,带来营销理念的飞跃。通过对中美企业经营创新实践进行剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果。定制营销在企业"走出去"实施跨国经营的过程中,我们的一些企业往往因为不适应海外消费需求,一时难以打开局面。不久前,海尔推出"定制营销模式",在国际经营中坚持本土化设计,为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱,为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"及时送到顾客手中。海尔公司开展网络营销,根据顾客网上要求定制的左开门冰箱,按约及时     

节水风波——洗衣机市场硝烟再起

今年6月，海尔集团在全国各大媒体上宣传其新产品节水型洗衣机，并公布了检测部门的数据报告，此番轰轰烈烈之势遭到了其它五家洗衣机巨头——小鸭、小天鹅、西门子、松下、荣事达的强烈反感，集体声讨：海尔节水型洗衣机的检测结果不具有权威性。一时间，洗衣机市场烽火连天，愈烧愈旺，我们从电视媒体上可见一斑。     

海尔的核心价值观

<正>海尔的使命与创新之道海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年开始进入第五个发展阶段——网络化战略阶段。海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命,是致力于成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好家居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网     

创新分有多层次 大小企业都能找到创新点

<正> 技术创新是最高层次的创新,也可以说是整个营销的核心,它是击败对手和防止被"克隆"的最佳手段,但只有具备人才、资金优势的实力企业才可驾驭。今年初,海尔又创造了一个市场奇迹:一款银色变频冰箱征服了中国消费者,北京脱销、上海脱销、广州脱销、武汉脱销……长春几大商场的海尔冰箱柜台前也     

科技揉进老产品 焕发新生机

<正> 海尔人曾开发出一种小巧玲珑的"小小神童洗衣机",满足了人们的少量、便捷、及时洗的欲望。殊不知,当海尔人看到有的农民用洗衣机洗地瓜时,心有灵犀,又立即开发出一种既可洗衣     

海尔中央空调的奥运之变

2007年12月19日,海尔中央空调在上海举办"奥蕴多联中央空调上市暨品牌用语启用"新闻发布会,向业界公布2007年海尔中央空调取得的市场业绩,并在此基础上推出了2008年海尔的主打产品——以奥运标准打造的"奥蕴"多联中央空调。推广"奥运标准"成为海尔中央空调在2008年的创新举措,这也有力支撑和诠释了海尔中央空调"专注细节,创造卓越"的全球化进程。