企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

“调局长”与“动厂长”

前不久，某报刊登了一篇评论，题目叫：“宁动局长不动厂长”。该篇评论引发出一个人事问题，即企业厂长同政府官员发生冲突如何解决？某厂长是个有棱角的开拓型干部、就任于危难之际，面临种种困难和矛盾，大刀阔斧改革，使企业扭亏为盈。然而这位厂长的棱角、直性子，在处理一些具体问题上同主管局、特别同局长的关系搞得很俭。为此，局长准备动一动这个厂长。此事被市长知道了，马上让组织部门了解情况。经调查了解，这位厂长没有什么原则问题。市长发表了意见：找个局长容易，找个厂长难。如果需要换的话，那么宁动局长不动厂长。市长的…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

“一把手”要做到“两手抓”

“一把手”要做到“两手抓”夹江水工机械厂厂长兼党委书记刘均宏从１９９３年到１９９６年，夹江水工机械厂由一个修造小厂一跃成为全国机械工业重点企业、国家大型（二档）企业和中国１００家最大金属制品企业行列。我认为其中一个重要原因是我们始终坚持＂两手抓、两手...     

浅谈“老三会”与“新三会”的关系

企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题，也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题，确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言，如何处理好“老三会”与“新三会”的关系，目前尚未有成熟的做法，也没有现成的模式可搬。“老三会”，实行的是一元化领导，无论是党委领导下的厂长负责制，还是后来推行的厂长负责制，党委起保障监督作用，都是一元化领导，在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下，这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后，实行政企分离，所有者代表、经理和职工…     

厂长的“乌纱帽”该摘了

据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，当前企业经营者由企业主管部门任命的达４８２％，通过竞争招聘获职的仅占６２％。调查表明，我国的企业经营者市场配置尚处起步阶段，厂长经理的“乌纱帽”还远没摘掉。长久以来，企业被紧密纳入了与其相对应的层次分划之中，厂长经理由主管部门一纸任命，划入相应的行政等级。于是，便出现了一些县团级企业、副厅级总经理等一些奇称怪谓，企业成了一个充满官阶色彩的组织。市场经济体制下，还让厂长经理戴“乌纱帽”，实在是百害而无一利。其一，政府插手企业的人事任免，微观管理过多过强，…     

企业“关系人”的负面影响及对策

人是企业管理的决定因素。目前有相当一部分“关系人”流入了企业管理队伍，这些关系人特别是“照顾”的关系人进入企业，造成企业管理人员队伍膨胀，人浮于事，不仅工作效率低下，同时也影响职工的情绪和积极性，对企业管理工作和企业的发展实际上起了不容忽视的负面作用。一、夫系入津造企业现象形形色色的关系人，通过各种渠道流进了企业管理队伍，成了企业管理队伍中的腐蚀剂。1、WeMrt。某市一个大型企业，厂长到任后，立马对企业管理人员队伍进行调整。财经学院毕业的财务科长让位于初中水平的厂长小舅子，出纳员由只有小学文化的厂…     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

把握时机适时决策是厂长工作的新命题 学会竞争重铸企业是厂长工作的新目标

把握时机适时决策是厂长工作的新命题学会竞争重铸企业是厂长工作的新目标王望把握时机，适时决策是厂长工作的新命题在市场经济中和企业转制的特定时期内，厂长被推到“决策者”位置上，自主决策并承担风险。因此，把握时机，适时决策成为厂长工作中的新命题。庆丰厂的发...     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

认真搞好“五抓” 促进安全生产

大同一电厂坚持“两手抓，两手都要硬”和“精神文明重在建设”的方针，紧紧结合电力企业改革、生产经营和“双达标”，积极组织开展群众性创建文明单位活动，推动了企业两个文明建设协调发展，经济效益明显提高。连续七年被评为市级文明单位、先进党委和思想政治工作优秀企业。连续获得山西省普法宣传教育先进单位，并一直保持省级先进企业称号。抓交往，妇好班子过设领导班子团结是企业两个文明建设的关键所在。我厂党政工同心同德同步，做到了党委“三保证”：保证党的方针政策贯彻执行、保证厂长中心地位、保证工会行使民主监督；厂长“…     

认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

要用“两点论”认识胡厂长的做法

国有企业推行现代企业制度，面临一系列难题，包括如何摆脱历史上形成的债务负担和社会负担以及如何安置冗员的问题。企业制度的改造具有紧迫性，而国家和委数企业自身的增量投入．能力又十分有限。于是，通过对存量的分解、流动和重组来解决困难的举措，就成为人们越来越关注的主张。胡新华厂长的做法及其积极效应，恰好是这种主张的一种有价值的实践。从这个视角看，胡新华算得上“吃螃蟹”的先行者。不过，用《条例》赋予厂长的权力衡量，胡厂长的确“越位”了。事实证明，企业国有资产的流失，有很多就是由于所有者的约束不到位和经营者…     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

新乡一拖围绕“农”字大做文章

１８年前，新乡市第一拖拉机厂 还是一个靠修修补补过日子的手工作坊式县办小厂，企业设备简陋，管理落后，产品单一，濒临倒闭边缘。 １９８３年，以职洪文厂长、穆其树书记为首的新的领导班子上任后，确立了“管理上台阶、批量上规模、坚持为农业服务、大力开发市场急需、农民欢迎的农机产品”的指导思想。１８年过去了，新乡一拖面对瞬息万变的市场形势和产业结构的重组变化，咬住“农”字不放松，围绕“农”字做文章，使企业发生了翻天覆地的变化，由当年一个名不见经传的县办小厂，完全依靠自我积累、滚动发展，使产值、固定资产、利润…     

“挫折经营”更显英雄本色

“挫折经营”更显英雄本色程建平企业经营难免受挫。在挫折中开拓经营，是发展市场经济对企业的基本要求。江西某啤酒厂亏损七年，停业多时，负债２００万元，几乎无可救药。以厂长为首的经营者“不信东风唤不回”，受挫不气馁，把职工逐一请回，搞起了股份合作制改革。用...     

此“奖”甚妙

报载:春节刚过,青岛双星集团连开两个颁奖会。一是庆功会,重奖在产品创新、提高质量、开拓市场等方面的功臣;二是“奖鞋”会,100多双被顾客退回的“劣质”鞋连同批评信“奖”给了集团下属10多位生产厂家管质量的厂长,每人还扣掉700元奖金。笔者认为此“奖”稀罕甚妙。此“奖”妙在褒贬分明。“质量是企业的生命”,“生命”有了情况,“唯”质量厂长“是问”,     

实现跳跃式发展 打造“北一”品牌新形象—访北京第一机床厂厂长王记生

北京第一机床厂是我国数控机床产业化生产基地，有着５０余年的机床制造历史。５０多年来，北京第一机床厂受到党和国家三代领导人的亲切关怀，企业为我国的装备工业提供了１０万多台“北一”牌机床。面对全球一体化和我国加入WTO的新格局，北京第一机床厂连续推出企业重组、搬迁新址、合资建厂等一系列举措，力求抓住机遇，在新的市场环境下，创造“北一”品牌的新形象、新内涵，提高企业的竞争力。为此，记者专程拜访了北京第一机床厂王记生厂长。记者：企业重组对重塑“北一”品牌的影响？王厂长：北京第一机床厂是历史悠久的国有企业…