坦诚沟通营造和谐向上的企业文化氛围——南京仁匿物业管理有限公司

企业要有一种坦诚精神，没有或缺少这种精神，总有一天企业的发展是会出现问题。因此，鼓励坦诚沟通，共同营造积极和谐的企业文化氛围是企业发展的必然选择。     

建设中央企业精神家园

毛泽东同志有句名言:人是要有点精神的。言简意赅,言约旨远。这个"精神"是一种情怀,一种境界,一种追求。人无精神不立,国无精神不强。一个民族要有点精神,否则就会失去脊梁,不能自强自立;一个企业要有点精神,否则就会人心涣散,不知所终。人以类聚,物以群分。     

浅析管理沟通在企业激励中的运用

在现代信息社会中,企业管理的本质和核心是沟通,管理的难题也是沟通的难度问题。管理沟通作为企业组织的生命线,对于企业的发展具有不容忽视的战略意义。随着知识经济的发展,管理沟通作为一种精神层面的激励愈来愈被广大企业员工所追求。文章试从管理沟通和激励入手,探讨管理沟通在企业激励中的运用。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

企业文化理论与实践的20个关系（下）

11.企业文化的底线与高境界企业文化有优劣之分,在优秀的部分中也有底线与高境界之别。所谓企业文化的底线,即企业在处理内部、外部关系时所坚守的理念和遵从的基本道德规范。这种底线是以不损害他人利益为标准的。打破这一底线,意味着企业像人丧失了基本人性一样丧失了企业性。所谓企业文化的高境界,即企业在处理内外关系时所追求的高尚道德规范。这种高境界主要体现为超越功利的、为他人的付出,是爱的给予与奉献。达成企业文化的高境界是企业文化建设的永恒目标。有些企业重视从物质和精神方面对企业文化建设的投入,能够达到企业文化的高…     

提升现代企业管理层人士语言魅力的探讨

语言是人和人之间相互交流最为直接也最为方便的一种沟通途径。世界上不会有任何一个正常人既不需讲话,也不需和他人沟通,更没有任何一种工作既不需与他人打交道,也不需要掌握语言的技巧。具备了出色的语言表达能力,不但能够拉近和陌生人之间的距离,而且还会让人产生好感,从而在人际交往之中获得主动。这一点在现代企业的管理中显得十分重要。众所周知,现代企业的中层管理人员通常都要经过严格规范的培训。但是,为何在一些企业实际管理工作中,员工却不能感受到管理层人员的语言魅力。     

简论财政精神与会计精神

一、财政精神财政精神,指的是理财人应具有和所追求的思想、觉悟理念及其境界。理财人主要是指财政部门的领导者和工作者所以,财政精神也即财政部门形成共识的理财思想、觉悟、理念及其境界。财政精神,既有精神一般的共性,又有精神特殊的个性精神一般如普用的国家精神;精神特殊,如财政精神、会计精     

营造和谐--浙江联通总经理朱评谈人本化管理的实践

对于任何组织而言,永续经营的实质是经营好两个主体:客户与员工。就经营员工而言,“人性化管理”是一种管理境界,是企业获得持续发展与竞争力的源泉——人是公司开发最慢、最需要照顾的资产,同时也是每个企业的核心,没有人,企业就不能运转,就不能为顾客提供服务,就不能生产出任何产品或服务。有效经营员工,推动“人本化管理”,不仅是一种理念,更是一种战略的认识与实践的体系。     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

“讲述真实的万科物业”系列之二——人力资源篇（上）

鲜明、独特的人才观是万科物业企业文化的特有标识。坚持以人为本,尊重员工个性,鼓励坦诚友善的沟通,强调规范透明,实现参与式管理,注重团队建设,为员工创造一个和谐、富有激情的职业环境,是万科物业人力资源管理的理念基石与精神之源。     

新浪微博互动

@中外管理杂志:【境界】尼采说过,人的精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿。第一境界骆驼,忍辱负重,被动地听命于别人或命运的安排;第二境界狮子,把被动变成主动,由"你应该"到"我要",一切由我主动争取,主动负起人生责任;第三境界婴儿,这是一种"我是"的     

档案工作"敬业精神"之我见

毛泽东同志曾教导我们说:人是要有点精神的."精神"是一种情怀,一种境界,一种超越,一种不甘平庸、不甘屈从、不甘得过且过的血性和品质.人与人相比也许并不多什么,只是一点精神;人与人相比也许并不少什么,也只是一点精神.但没有精神,一切皆无从谈起!敬业精神既是起点,也是目标,更是一日一日漫漫人生路中奋勇前进的动力.不论岗位多么平凡,不论工作多么普通,只要充分发挥档案工作"敬业精神",就能在平凡的岗位创造出非凡的业绩,从而实现人身的最大价值.     

用生命践行会计精神

尊敬的各位领导、评委、同志们、朋友们：今天,我们怀着一种敬畏的心情,用经验、情感、智慧来共同触摸、探寻一种精神,这种精神蕴育、流淌、凝结、升华在会计人的职业生涯里,大家名之曰：会计精神。把一种职业和一种精神直接联系起来,不仅是一种崇高的社会荣誉,也是这一职业人群整体抵达的生命境界,我们会计人感到的是一种欣慰、一种自豪、一种力量!     

新境界、新发展、新奉献——今天的华北制药

<正> 华北制药集团公司的"人类健康至上,质量永远第一"的企业精神光耀河北,远播九洲。在新时期新的形势下,华药的企业精神,作为企业文化的核心内涵,又有新的发展,新的提高,他们概括为"真诚和谐,持续创新,科学严谨,追求卓越"。"真诚和谐"是企业文化的最高境界,讲的是一种人生观和世界观,真诚就是以诚相待,真情奉献社会。和谐就是人与人,人与社会的融洽关系。透过"入围全国16家具世界竞争力企业","当选《福布斯》中国五大工业品牌"这些美誉,看到的是其背后一颗"真诚和谐"的心。人们对社会上假冒伪劣产品的痛恨,其实就是对"真诚和谐"清明之风的呼唤。"持续创新"是一种思维方式,也是企业发展的原动力。华北制药的企业生命力,就在于不断满足人类健康的需要,提供越来越多,越来越好的产品。而这种能力正是源于持续创新。上世纪中叶,中国人民贫病交集,感染成为威胁健康的大敌。华北制药     

企业大学创造价值的三重境界

在不同行业、不同企业或者同一企业的不同发展阶段,企业大学会承担不同的职能,创造不同的价值,与企业共同成长。企业大学的价值创造可以从三个层面来分析,也可以说有三种境界,每一种境界都有不同的实践特征。本期专题全面介绍了中国惠普大学的发展实践,其创造价值的三个层次——践行、布道、引领,值得深思和借鉴。首先,企业大学应该为企业自身创造价值。满足企业自身发展需要是企业大学的立身之本。     

财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点，既不能企望一口吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分成递进的五种境界。     

浅论企业文化建设的思路及其对策

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进企业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、和谐发展。