中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

探析我国中小物流企业市场营销策略

当前我国的中小物流企业由于各方面的原因,它们的生存和发展面临着许多困难和问题。为帮助中小物流企业改善这种状况,首先对中小物流企业进行SWOT分析,结合市场发展趋势提出适合中小物流企业的市场营销战略类型,并指出中小物流企业市场营销战略的实施既要考虑企业资源、物流服务生命周期等内部条件,也要充分考虑政府、行业协会等外部条件。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

我国中小物流企业市场营销策略

本文研究我国中小物流企业的市场营销策略。从优势、劣势两方面,分析中小型物流企业的发展现状;从品牌营销、游击营销、渠道促销、网络营销等角度,为中小物流企业强化市场营销效果提供策略。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

论中小工业企业发展第三方物流的战略与途径

我国中小工业企业发展第三方物流是顺应企业发展的实际需要,具有重大战略意义,中分析中小工业企业发展第三方物流的战略目标后,着重探讨了发展第三方物流的五个主要战略和四个基本途径。     

“互联网+”时代下中小物流企业市场营销策略分析

中小物流企业在社会经济发展中发挥了非常重要的作用,不仅提供了大量的劳动就业岗位,而且在很大程度上促进了我国物流体系的发展与完善,给人们的生产与生活带来极大的便利。但是随着互联网时代的到来,传统物流营销体系已经无法适应互联网时代的要求,为此必须积极改进中小物流企业的营销发展策略。通过积极地提高互联网与物流行业的融合,可以实现物流企业的快速转型升级,也能够提高物流企业自身管理实践水平,并且实现互联网时代下中小企业物流的发展。     

我国中小物流企业的竞争战略选择分析

通过战略来建立自己的竞争优势,已成为众多企业提升竞争力的重要手段。在国外物流巨头们纷纷入侵、国内大中型物流公司纷纷酝酿着转型、扩张之际,我国中小物流企业面临的竞争压力也日益升温,对于这些中小物流企业来说,如何在强敌如林的市场竞争中打造出属于自己的一片天地已迫在眉睫。文中将在分析阐述我国中小物流企业面临的现状的基础上,着重围绕它们如何选择、制定竞争战略问题做一个简单的探讨。     

我国中小物流企业市场营销中存在的问题与对策研究

随着我国物流业的蓬勃发展,中小型物流企业遍地开花,物流市场营销也以多样化的形式活跃在物流领域。与工业企业一样,物流企业也必须做好市场营销,才能实现企业的发展目标。中小型物流企业积极开展市场营销活动不仅是为了实现企业目标而寻找足够的顾客并刺激他们来购买企业的产品和服务,而且要确定市场对企业产品和服务的需求水平,寻求企业物流业务的发展空间。因此,中小型物流企业掌握市场动态以及客户需求,利用外部资源。制定科学合理的营销策略是提高企业核心竞争力的重要途径之一。     

中小物流企业竞争力研究

我国中小物流企业竞争力存在着较多的问题,作者通过对存在的问题进行了研究,提出了提高竞争力的方案和对策,有以下几个方面:加强人才培养;实现管理信息化;提升服务质量     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

论企业物流的营销战略

1应当重视市场营销战略组合中的物流战略传统的4PS营销战略体系,包括产品战略(product)、价格战略(Price)、渠道战略(place)和促销战略(promotion),没有提物流战略(logistics),这说明人们对物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。在当前面对加入WTO的情况下,我们应把物流战略加入到营销战略体系中来,变传统的4PS营销战略体系为5PS营销战略体系。本来早在1916年,市场营销专家阿佳肖(ArchShaw),在《经营问题的对策》一书中,就初次论述物流在流通战略中的作用。同年,L.D.H威尔德(Weld)指出市场营销产生3种效用。即所有权效用…     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

中小物流企业品牌建设研究

我国现代物流业正在迅速发展,物流市场面临着十分广阔的发展前景。但是我国物流企业,尤其是中小物流企业,品牌观念淡薄、品牌建设缺失,这制约着企业自身的进一步发展以及行业整体水平的提升。在分析了中小物流企业进行品牌建设的必要性的基础上,提出其进行品牌建设的核心思想和品牌发展策略。     

我国中小物流企业发展的问题与对策探索

中小物流企业是我国物流行业的主力军,面对物流业的激烈竞争,大力发展我国中小物流企业对我国国民经济的发展至关重要。本文分析了我国中小物流企业发展存在的问题,包括发展战略不明确,市场定位不合理,综合服务能力差和人才短缺等问题,并提出相应的合理发展对策。     

新形势下中小物流企业优化物流资源管理策略研究

指出物流资源管理策略直接影响着中小物流企业的管理效果及企业发展进程,分析了当前国内物流资源管理现状,归纳了中小物流企业的物流资源管理策略存在的诸多问题,论述了新形势下优化物流资源管理策略可以使中小企业取得更多的发展空间,最后有针对性地提出中小物流企业优化物流资源管理的策略。     

临沂中小物流企业市场营销面临问题及对策

本文通过对临沂中小物流企业的现状进行调研和分析,指出企业在市场营销中存在的若干问题,并从营销队伍建设、服务营销、品牌建设等方面提出相应的建议。