战略作业成本法在大规模定制成本控制中的应用

大规模定制企业在满足客户个性化需求的同时,既要保持较低的定制成本,又要在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,对成本管理提出了更高的要求.本文分析了战略作业成本法在大规模定制成本控制中的应用,探讨大规模定制模式下新的战略成本管理方法.     

面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％-80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控     

面向大规模定制的设计成本控制

<正> 随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％～80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行产品设计,有效地在设计阶段实施成本控制。 一、“追本溯源”——设计阶段成本控制最有效     

大规模定制产品的成本加成定价方法研究

定价决策是大规模定制企业整个市场营销组合的重要组成部分。如何制定合理的价格是大规模定制企业应该面对和解决的问题。本文在分析大规模定制特点的基础上提出了适合大规模定制的成本加成定价方法，并对该方法的优缺点进行了分析。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

大规模定制模式下企业经济效益分析

以往的企业经营策略,都在两个战略之间进行权衡:第一给客户提供大规模的标准化的低成本产品或服务,第二是提供客户化的或者高度差异化的小规模生产模式下的产品或服务.现在的企业已经敏锐地注意到,获得效益需要实施提高效率、降低成本、实现产品多样化的策略.如今高科技电子时代,机械化大生产靠规模经济取得了成本的优势.     

大规模定制下的客户关系管理

大规模定制是21世纪新的生产方式,正在引起理论界和企业界的广泛关注。从理论上,大规模定制的研究涉及许多生产组织理论问题,以及在工程技术方面的设计与制造等关键技术问题;在实践中,大规模定制已经在许多行业取得成功,为企业赢得了竞争优势。本文从基本理论、相关问题和策略分析三个方面,对大规模定制下的客户关系管理进行了研究,并提出了自己的一些建议。     

大规模定制模式下企业的需求预测方法初探

由于大规模定制生产模式是大批量生产方式与定制生产方式相结合的,大规模定制模式下的企业在某些环节采用大批量生产方式,而在另一些环节应用定制生产的方式。因此单单的适用预测模型和单一的预测方法并不能够准确的对其进行预测。本文就是针对大规模定制模式的特点对大规模定制模式下的需求预测方法进行了初步探讨,参考了供应链的驱动模型理论,引进大规模定制供应链中客户定单分离点的概念,研究了如何进行预测需求确定与预测数据选择。     

基于大规模定制的企业营销策略研究

随着全球经济环境、市场环境、顾客消费心理和素质等快速提开,以往标准的、缺乏个性的产品已经无法满足人们的需求。一种新的营销模式顺应时代的要求应运而生——大规模定制营销已经成为企业营销的必要模式。本文在前人研究的基础上,结合大规模定制的相关概念和特点,提出企业大规模定制的营销策略。     

企业实施大规模定制战略的核心能力及基本框架分析

大规模定制能够以大规模生产的高效率和低成本,提供满足顾客个性化需求的产品和服务,因此,大规模定制成为越来越多企业竞相选用的竞争战略。文章分析了企业实施大规模定制战略必须具备的核心能力,并针对这些核心能力提出了实现大规模定制的基本框架。     

大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

中小企业实施大规模定制生产方法及应用

在我国,大多数中小企业目前仍是以传统生产方式为主导,其在实施大规模定制生产中,信息获取及用户需求满足渠道欠缺,产品开发及柔性生产系统建设滞后。在全球经济一体化进程中,我国中小企业应对更为严峻的挑战,采用大规模定制生产的方法,应加强信息交流,提高设计效率,严控产品成本比,增加生产柔性,以此加快向大规模定制生产转变的步伐,进一步提升产品竞争力,实现生产方式的引进再创新。     

大规模定制生产方式及其竞争优势

以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。     

房地产企业模块化大规模定制实现方法探究

论述了房地产企业模块化大规模定制的概念,探讨了实现方法的途径,并提出了应注意的三个方面的问题。     

大规模定制的经济学分析

大规模定制作为一种新型的生产模式，已经引起了广泛的重视。但目前大多数研究集中在管理学的领域内，鲜有经济学领域的研究。对大规模定制进行经济学分析后可以得出：对厂商而言，大规模定制使生产产生规模经济，增强了厂商的垄断能力，可以采取搭售的方式；对于消费者而言，大规模定制降低了搜寻信息的成本，同时，沉没成本的存在，使得厂商更加注重产品质量。把这些分析与管理学有机结合起来，有助于促进大规模定制在营销管理方面的发展。     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造高充分利用先进技术提高自身的生产效率，能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式，旨在给相关企业都带来效益。因此，大规模的制定管理之核心，在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

企业大规模定制风险研究

大规模定制是现代企业获得竞争优势的有力武器,但投资大,实施难度大,风险高。本文分析了大规模定制的主要风险,阐述了大规模定制风险的防范方法与措施。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

探讨战略成本控制在工程成本管理当中的表现

随着我国建筑行业的不断发展,工程建设数量的持续增加,行业内的竞争也日趋激烈,企业宏观上的成本控制就显得越来越重要,这是在新形势下增强企业市场竞争力、提高经济效益的重要手段.鉴于此,本文就对战略成本控制在建筑企业工程成本管理当中的表现进行相关探讨和分析,希望对相关人员能够有所帮助.