实施全员创新 拓展“讲、比”活动为企业可持续发展注活力

大庆油田有限责任公司第四采油厂科协多年来坚持为企业发展和科技人员服务的宗旨，不断开拓创新，将“讲、比”活动进一步深化，广泛开展了科普宣传、科技培训和科普车间创建等工作，取得了较好的成效。面对企业的不断发展、油田的持续稳产，企业提出了用高科技打好新会战的号召，也对员工队伍的科技素质提出了更高的要求，迫切需要依靠创新工作方法提高劳动生产效率。厂科协根据新时期新形势的需要，紧抓“讲、     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

加强政工建设顺应企业经济发展形势研究

企业内部系统完善的思想政治工作，能够促使员工的世界观、人生观、价值观等“三观”得到有效改善，促使员工在企业中具有归属感，真正将企业看作自己的家。通过采用“以人为本”原则的企业管理模式，能够最大限度提高全体员工的工作主动性与积极性，有效促进企业整体运行效率，提高企业的核心竞争力，让企业在良好的内部思想政治建设下提高自身的经济效益，取得健康、长远的发展。然而，在当前全新的国际社会经济发展新形势下，各大企业的经济发展形势也发生变化，给思想政治工作建设迎来了全新的挑战，诸如企业对于思想政治建设工作认识薄弱、缺乏一定的指导机制、企业员工综合素质与能力存在不足等问题，阻碍了企业政工建设的发展。正因如此，如何顺应企业经济发展形势，加强政工建设的有效性，已经成为我国各大企业需要加以重视的问题。     

企业建设科技（普）场馆的创新理念

自2002年科普立法以来，我国的科学普及不仅走上了法治化的轨道，而且成为“科教兴国”和“可持续发展”战略的重要组成部分。科普及其场馆建设，也已经是提高公民科学素养不可或缺的重要性基础设施与载体之一。近年来，先后有江西科技馆、贵州科技馆，四川科技馆、宁夏科技馆（新馆）、中国科技馆（新馆）等综合性科技（普）教育设施动工兴建，以及北京汽车博物馆、核科技馆、上海石油化工科技馆等产业化科技（普）场馆的规划和设计。然而，目前的科技场馆主要由政府投资，少量企业兴建和民间集资、民间收藏所构成，这与当今社会主要由企业组织所构成的比例极不相称。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

探析河南企业员工满意度的问题

现代企业十分强调客户满意度,员工满意度是客户满意度的前提和基础,提高员工满意度则是企业战略发展的需要。而对于河南企业在面对中原经济区建设的机遇和挑战,更应在管理中落实提高员工满意度的指导方针,同时针对此问题,本文也提出了几个与河南企业相适应的提高员工满意度的可操作性的做法。     

做好科普工作的关键在于发挥科技工作者作用

开滦集团公司现有科技人员9800多人，约占员工总数的11％。近年来，在科普工作中，我们注意调动科技工作者的积极性，发挥他们的骨干作用，推动了科普工作的深入开展，初步实现了科普组织网络化、工作制度化、活动经常化，使开滦的科普工作取得了很大成绩，连续多年荣获了全国煤炭系统科普工作先进单位的称号，不仅为提高企业员工的科学文化素质做出了积极贡献，还促进了科技工作者自身素质的提高，为推动企业的持续健康发展做出了贡献。     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

开发员工的潜力对企业发展至关重要

本文以两个事例来说明人的潜在能力是存在的，人的内在潜力是需要被挖掘的。并以企业在开发员工的潜力为主导，阐述开发员工的潜力有以下几种方式：1、主动式开发潜力，二、被动式开发潜力，三、提醒式开发潜力，四、建议式开发潜力。总结出开发员工的潜力对企业发展至关重要，企业既要开发技术人员的潜力，又要挖掘管理人员的潜力，只有把技术人员的技术水平和管理人员的管理水平都提高了，企业才能真正做到科学发展     

改进工作作风促进企业管理

在现代企业的管理工作中，员工的工作作风是企业应当关注的重点，只有员工的工作作风得到了有效的提高，企业的生产效率才能得到提高，也提高了企业的管理效率，因此改进员工的工作作风具有重要的现实意义。在当前企业管理中，存在着部分员工责任心不强，消极怠工的现象，一些员工的工作态度不够端正等情况，这些都严重影响了生产效率的提高，不利于企业的发展和进步。提高和改进工作作风、转变工作观念，强化和提高企业的管理，对于企业的发展有着不可取代的作用。     

企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。     

员工思想政治素质对企业的重要性研究

作为一个企业，要想更好的生存和发展，就必须依靠员工。并且，只有在员工整体素质增加的基础上，才能有效提高企业的竞争力。员工整体素质，特别是思想政治素质的提高直接关系着企业竞争力及和谐发展的强化和完善，同时，与广大员工的利益也是息息相关的。本篇文章主要就企业员工思想政治素质在石化、煤炭和房地产方面的重要性作了简要的分析和介绍，以便能够最大限度的为将来企业员工思想政治素质的提升有所帮助。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

开展群众性经济技术创新活动增强企业生机与活力

创新是企业赖以生存发展的一项长期的战略任务，也是企业发展的不竭动力，更是群众性经济技术创新永葆青春活力的源泉。企业开展群众性经济技术创新活动。动员和引导企业全体员工学知识、练本领，提高他们的劳动技能和创造才能，树立创新的意识，坚持创新理念。突出创新、创先、创优，创新纪录，创最佳经济效益。通过创新活动的开展增强企业的科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质。增强企业的生机与活力。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

以人为本的企业文化——企业员工思想政治工作的动力源泉

思想政治工作是一个以人为工作对象的复杂的系统工程.尤其是国有大中型企业,随着市场经济的发展和企业体制改革的深入,如何遵循以人为本的科学发展观,在观念上帮助员工树立创新意识;在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上培育员工具备不断创新的能力,实现人与企业的和谐发展,得到社会最广大客户的认同,这既是践行"三个代表"重要思想的要求,也是企业自身发展的客观需要.     

企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨

执行力可以直接理解为,企业各级员工贯彻落实管理层的经营者战略、思路、方针、政策及所有实施方案、操作能力和实践能力,提高执行力是企业变革与发展的必然要求,也是提升员工凝聚力的关键。     

“互联网+”背景下现代企业员工培训策略分析

员工是企业生存发展的重要基础之一。员工的专业素质以及能力关乎企业的运营和发展。因此,很多企业在招聘员工之后,都会对其进行相应的培训,其中包括岗前培训、岗后培训等不同方式,其目的是为了提高员工的专业素质以及能力,从而推动企业的运营发展。在如今的“互联网+”背景下,现代企业负责人需要根据员工培训过程中存在的问题制定全新的员工培训策略,培养出更多高素质、高能力的员工,助力企业在竞争激烈的市场中生存和发展,从而获得更好的未来。     

企业员工的差异化管理

企业员工是企业发展的基础动力，企业员工的能力、忠诚度是企业发展的无形资产。在企业发展过程中如何利用这种无形资产，是一个值得思考的问题。以前，在员工管理方面，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁的。”这句话听起来似乎颇为公平公正，实际上根本就既不公平也不公正。