企业战略的再思考

一直以来,人们对于"企业战略"都有着自己的理解,关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大家对企业战略的论述,比较了企业战略与企业战略管理的区别,阐述了"N倍速"变化环境下企业战略的特点,最后围绕"什么是企业战略"提出了作者自己的认识与理解。     

浅谈战略解码在企业“改革创新、转型升级”中的应用

战略解码工具的应用是企业在"改革创新、转型升级"时代背景下有效推动战略管理的必然趋势。战略解码通过由上至下、层层参与、深入交流、高度协同、任务量化和责任到人的机制,可以快速地将组织的战略意图转化为全体员工可理解、可执行和可衡量的行动计划与绩效合约,确保企业战略目标高效实现。因此,企业如何应用好战略解码工具成为当前急需研究的课题。本文从分析企业实施战略解码的必要性入手,提出了进行战略解码的对策,以期对当下的企业战略管理实践有所启示。     

新时期农行企业形象塑造浅议——对“CI战略”的思考

企业形象是企业文化理论的重要组成部分。在我国改革开放和农业银行向商业银行转化的今天,重塑农行的企业形象,已显得尤为重要,也势在必行。那么,如何塑造农金企业形象呢?本文将主要从企业文化的"CI"战略浅谈一下自己的思考。一、"CI"战略与塑造企业形象的三大支柱1、理性识别,企业形象的第一大支柱。理性又称理念,是指企业经营管理的观念,它属于思想意识范围,相当我国的企业指导思想。在日益激烈的市场竞争中,同类商品(或服务)之间的     

新闻点评

神州数码战略变脸2002年9月,联想精神领袖柳传志在视察深圳神州数码时说:"定战略的方面,联想要向神州数码学习。"这句话为神州数码2002年纷繁复杂的市场动作做了一个简约的概括,去年正可谓是神州数码的"战略年"。综观神州数码一年来的举动,确实令人眼花缭乱。先是与台湾最大的 ERP 厂商鼎新电脑合资,以"正规军"形象强势进入企业信息化市场。2002年7月收购广东新龙公司,快速扩充自己在行     

对强化工业企业成本控制的几点思考

随着我国经济全球化的发展,工业企业之间的竞争日益激烈,各大工业企业想尽了各种办法,实行"成本领先战略",提高自己产品在市场上的竞争力。本文仅通过对如何强化工业企业成本控制作了一些简单分析,希望对我国工业企业的成本核算与控制有所借鉴或启发。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

创始人管理能够促进企业创新吗?

在十九大明确提出实施"创新驱动发展战略"的大背景下,如何促进企业创新是全社会共同关心的重大问题。本文基于民营上市公司数据分析创始人管理对企业创新的影响,研究发现,创始人管理能够显著提升企业创新。在进行多种稳健性检验并控制内生性问题后,上述结论依然成立。创始人管理促进企业创新的效果在货币政策紧缩以及所在地市场化程度较低时表现得更加明显。本文为理解企业创新的影响因素提供了一个新的视角,对于提高企业创新能力和价值、实施创新驱动发展战略也具有一定的启示意义。     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

给中国企业多一个选择——专访德意志交易集团执行董事莱纳·里斯

"如果中国的企业仅仅想要融资,那么香港也是很好的,但是如果想要从战略上发展,在欧洲市场上销售自己的产品、宣传自己的品牌甚至实施并购,那么,就到德意志交易所来。"德国证券交易所执行董事莱纳·里斯说:"我们只针对想把业务扩展到欧洲的中国企业。"     

实现财务转型

1"财务转型"和"价值管理"并不是新鲜名词,但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上?上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查,结果显示只有23%的财务部门或财务经理人属于"价值整合者",即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧:在整合和转型的路上(对财务战略和价值管理理解不全面或不清楚,只是具有了一些业务驱动的概念理解)共约44%:而剩下33%的财务管理者只是扮演"记分员"的角色,根本没有财务转型,价值管理,战略管理,变化管理等理念和操作经验,只是每天机械而重复地做"账房先生"。     

那些花儿

中国企业在管理会计工具导入和引用方面不仅超越了学界的探索,还结合实践,形成了自己的创新成果。《新理财》自诞生之初就致力于对这些创新成果的报道,频频以案例形式将其分享给每一位读者,以下模式便曾多次出现在杂志中。徐工财务魔方徐工集团的财务工程魔方是一个标准的管理会计体系,用汤谷良的话说,"它什么地方都管得到,具有很强的侵略性"。该模式用一个简单的"魔方",把复杂的企业运行系统按照企业战略、产品战略和职能战略3个维度进行抽象概括,并通过"魔方"的转动,为企业的价值提升寻找坐标。     

战略管理导向下的煤炭企业税务筹划研究

有效的税务筹划可以节约企业纳税成本,推动企业战略目标的实现。但是,当前我国税务界常常把税务筹划理解为具体税种税负的最小化,遵循的是一种"从问题到筹划方案"的"救火式"的思路。税务筹划效果差,涉税风险大。故本文提出,税务筹划应当在企业战略管理的指导下进行税务筹划,并探讨了煤炭企业税务筹划的重点领域。     

战略管理导向下的煤炭企业税务筹划研究

有效的税务筹划可以节约企业纳税成本,推动企业战略目标的实现。但是,当前我国税务界常常把税务筹划理解为具体税种税负的最小化,遵循的是一种"从问题到筹划方案"的"救火式"的思路。税务筹划效果差,涉税风险大。故本文提出,税务筹划应当在企业战略管理的指导下进行税务筹划,并探讨了煤炭企业税务筹划的重点领域。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

加强境外投资与承包业务税务管理的思路与重点北大核心CSSCI

我国积极实施"走出去"战略,"走出去"战略给我国国有建筑企业境外投资与承包业务带来了机遇与挑战,因此,加强境外投资与承包业务的税务管理具有十分重要的意义。本文分析了国有建筑企业境外投资与承包业务税务管理的思路与重点,旨在为"走出去"国有建筑企业提供税务管理思路。     

企业战略差异与会计信息的价值相关性

本文探讨了企业战略差异度对会计信息价值相关性的影响。研究发现,当企业战略越偏离行业常规战略时,所有者权益的价值相关性就越高,而净利润的价值相关性则越低。在控制了企业破产风险、盈余持续性、收入成长性、企业成熟度和股票流动性等公司层面特征的影响之后,本文结论仍然保持不变。这表明,在股票定价过程中,投资者同时关注会计信息和战略信息。而且,投资者对会计信息的理解依赖于战略信息。因此,增加战略信息的披露有助于投资者更好地理解财务报表。本文的研究对于改进公司信息披露制度,以及更好地认识会计信息的价值相关性都具有一定的启发意义。     

聚焦国家战略 推动创新转型——上海浦东服务中央企业战略发展发布会在上海举行

2012年3月20日,中国工商银行行长杨凯生出席以"聚焦国家战略推动创新转型"为主题的上海浦东服务中央企业战略发展发布会。发布会上,杨凯生行长与国资委主任王勇、上海市市长韩正、中央企业主要负责人等一起共同见证了中国工商银行上海市分行等29家央企代表与浦东区政府的签订战略合作协议。     

意外险五大理赔“意外”你知道吗?

很多投保人一般都认为,如果购买了意外险,并且受益人是自己,那么只要自己发生了"意外",不管是什么样的意外,保险公司都得赔偿。如果他们是这样理解的,那就大错特错了。其实,意外险有它的保障范围,它承保的"意外"实际上与人们日常所理解的"意外"是存在不少的差距的。基于这一     

为什么需要考核

从现代企业管理理念上思考,考核目的可以从两个层面上理解一是从企业战略层面理解,考核是实现企业战略的基本工具.二是从人力资源管理层面理解,考核是人事决策的基本依据.[编者按]     

战略管理会计的发展现状及其趋势

一、战略管理会计的内涵 英国学者Simmonds(1981)最早提出了战略管理会计概念,认为它是"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计",强调其协助衡量企业相对竞争者的竞争地位.Bromwich(1988)推进了对战略管理会计的研究,认为战略管理会计是管理会计的发展而不是分支,应该研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及给企业带来的总收益.随着Porter(1985)对战略管理的重视和"价值链"概念的提出,有关竞争对手、价值链等管理思想被引入战略管理会计领域.随后作业成本法被引入构筑了战略成本管理,业绩管理流程与业绩指标相互联系,形成了基于绩效的战略管理会计.从20世纪90年代开始,战略管理会计在国内受到越来越多的关注.从国内外的研究现状来看,"战略"、"成本管理"、"价值链"等核心思想贯穿战略管理会计始终.