国有企业将按五种类型改制

国有企业将按五种类型改制国家体改委、国家经贸委近日提出了国有企业改制的五种类型：──涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国营的形式。其中，适宜于公司性经营的行业，要按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断...     

政策信息

政策信息国家体政委、国家经贸委提出国有企业改制的五种类型──涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。──基础工业、原材料工...     

国有企业改制的具体类别

国家体改委、国家经贸委近日提出国有企业改制的具体类别是；1．涉及国家室全、国防尖端技术、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国家独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。2．基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业竞争行业中的企业，按一般公司体制改造，大部分应改造成有限责任公司，条件成熟的可改造成股份有限公司，支柱产业和基础产业中骨干企业国家实行控股。3．现有全国性行业总公司要逐步改组成为控股企司，形成母子公司结构，以大型企业为核心，以…     

国有企业改制类别划分

国有企业改制类别划分１．涉及国家安全、国防尖端技术、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的企业，要按国家独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。２．基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业...     

国企改制有五种类型

国企改制有五种类型　　　　　　　　　　　　　　国家体改委、经贸委最近提出，国企改制有五种类型。一涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等行业的企业，有的仍需保持国营的形式。其中适宜于公司性经营的行为，需按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行...     

企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

小型企业改造成股份合作制企业的改制运作

改革、改组、改制，加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际，对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作...     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

源头活水滚滚来：无锡威达电工仪表有限公司机制创新纪实

座落在古运河畔的无锡威达电工仪表有限公司，是全国仪器仪表行业中的老字号企业。在80年代和90年代初期，曾与上海、杭州的两家国有企业形成三足鼎立之势，垄断整个行业。但从90年代中期开始，随着浙江华力、德力西等民营企业的迅速崛起和日本东芝、瑞士来洁尔等著名公司进入国内，市场竞争愈演愈烈，该公司原有的品牌、技术、规模优势逐渐下降。为了增强企业竞争力，这家公司1998年底开始整体改制为股份合作制企业，2000年又在全市率先进行股份有限责任公司的改制。体制是载体，机制是灵魂。他们抓住企业两次改制的机遇，在将9个部门精减…     

山东垦利石化挖潜节能求发展

山东垦利石化有限责任公司（以下简称垦利石化）创建于1970年，2002年由原国有企业垦利石化总厂整体改制而成。公司是国家“石油化工百强企业”和省“工业企业100强”，并先后通过了ISO9001-2000质量体系、ISO14001-2004环境管理体系和OHSMS18001—2001职业健康安全管理体系认证。目前主要生产装置有常减压、催化裂化、气体分离、制氢、柴油加氢、延迟焦化、汽油重整、甲醇装置、6000千瓦热电联产等装置，公司主要有90#、     

政策法规检索

国企改革一直是我国经济改革中的重点和难点,2001年国家将从五个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的     

浅论国有资产授权经营的必要条件

国有企业改制成公司制企业后，企业的国有资产所有权与企业法人财产权、国有资产的管理职能与经营职能必须有效分离。国家只享有国有资产的终极权力和行使对国有资产的管理职能。国有资产的经营职能则由非政府职能机构承担。一般认为，国有企业在实行公司制改组之后，其国有资产的经营职能将由两个层次的经营活动构成。第一个层次，即国家对现有国有企业的国有资产进行重新评估之后，以股本金的形式投入到改制后的公司中，形成国家股份并获取股份权益。这一部分国有资本形成公司的部分或全部法人财产。该层次的经营活动侧重于资本的实物形态…     

谁动了国企改制的奶酪——建筑施工企业改制停滞的主要原因

国有建筑施工企业改制进入相对停滞状态 经过十余年的国有企业改制，国有企业在建筑施工企业中的数量比例已经大大降低。大部分地区的大部分国有企业都经过初步或者完全的改制。国有独资或者国有股与职工持股会二元股权结构的企业数量已经不多。剩余未改制的企业主要集中在中央企业、省属企业，行业企业或者集团公司。     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（上）

一、现代企业制度与西方公司制建立现代企业制度，加快国有企业制度创新是当前国有企业改革的重点，需要对我国企业进行公司制改造。但从目前建立现代企业制度的试点情况来看，西方公司制度在理论上、思想上、政治上同我国国情存在差距。首先是企业职工身份和地位问题。国有企业改制成公司制企业后，企业资产结构由原来单一国家所有，转变为多元混合所有，出资者成为企业股东，权力机构由原来的职代会转变为股东大会，股东是企业所有者和利益最终归属者，作为国有企业主人的职工并不因公司制企业中仍有大量国有资产而理所当然地成为公司制企…     

一个企业股份制改造的实践──访陕西渭河发电有限公司总经理张自清

党的十五大以后，股份制企业将呈逐步发展趋势。为及时向读者介绍电力企业股份制改造情况，记者于10月15日来到西北首家实行股份制改造的电力企业——渭河发电有限公司采访，受到公司总经理张自清、副总经理吴静热情接待。对此话题，张总经理没有向我们讲述改制后的成效，而是深有感触地谈了企业在改制过程中的体会和要把握的几个问题。＠改问的关＠是转机这是张总经理说的第一句话。公司从1997年5月10日正式挂牌运营之B起，完全被推向市场，成了无上级主管单位的企业，自主经营，自我管理。公司经营最大目标是追求经济效益，即完成或超额…     

开拓新思路 争创新优势

上海是我国机电老工业基地，具有120余年发展历史的上海机电工业原有航空、造船、汽车、电站等20多个行业。几经沿革，一些行业相继单列。1995年5月、经上海市人民政府批准，成立了41年的原上海市机电工业管理局改制组建成企业性的上海机电控股（集团）公司，标志着上海机电工业进入了一个新的历史发展时期。新组建的上海机电控股（集团）公司现有职工24万多人。1994年销售总额204亿元；实现利税22．5亿元；拥有国有资产总额235．8亿元。在中国的脊梁──国有企业500强评比中，名列第40位。根据上海市委、市政府关于开发浦东、服务全国、面…     

贺光辉谈国有企业改制

贺光辉谈国有企业改制国家体改委副主任贺光辉日前在京冒布，将正即着手建亚现代企业制度的工作，逐步挖国西大、中型主业进行五司制改造，主要是建Ｄ自限责任公司和股份自限公司。改革将从侧重于突四旧体制转问侧重于建立新体制，从注重车顶推进集问突出综合配套，从壬要...     

铁路机车修理企业成本管理的思考

改革开放以来，国家对国有企业的改革发展极其重视，采取的诸如利改税、拨改贷以及改组、改制、改造、加管理等一系列措施。为国有企业进入市场创造条件，但是，具备了这些条件，不等于企业就占有了市场，赢得了市场，企业尖在技术革新、产品结构、成本管理等多方面挖潜力、练内功。     

粉末冶金公司改制的实践与探索

粉末冶金公司在不到一年时间内,将一个单一的国资企业改造成了由两个股东共同出资组成的有限责任公司,平稳实现了从一种企业制度向另一种企业制度的转变并达到了预期的效果,除了解放思想,转变观念这些基本条件外,我们还做好下述五个方面的工作:选择一个模式;成立两套班子;把握三条原则;实现四个突破;处理五个关系。一、选准一个模式改制是解决国有企业面临深层次矛盾的一项重大举措。但选择什么样的改制模式却是一门学问,要选准一个模式最重要的一点就是要适合本企业的特点。粉末冶金公司的特点是固定资产近亿元,职工总数不足500人,又具有几年资产经营的经验。公司领导班子根据这一特点,认为有限责任公司是使职工既出钱又出力,实现资金和劳动联合的最理想模式。粉末冶金公司的选择,得到     

振兴企业必须走股份制改造道路

近年来,企业股份制改造在国内的许多省份发展极为迅速,特别是中小企业步子迈得较大,绝大多数改制企业也已经尝到了改制的甜头。一批企业由于经营观念转变早,经营机制转变快,抓住了机遇,因此得到了快速发展而在竞争中脱颖而出,市场占有率、利润向这些企业集中,他们的知名度也迅速提高。 印刷行业中,广东、山东、上海及东北地区的一些国有企业在股份制改造中,已有较为成功的经验。而在北京,印刷行业的国有企业改制尚在探索中。目前,煤炭工业出版社印刷厂的改制只是在酝