检讨中国制造(一)中国企业为什么做不了传真机?

在讨论中国制造这个题目时,就让我们从组装这个视角开始切入.因为很多人把组装等到同于制造,有人说中国制造就是中国组装,中国是组装大国大家是都能认可的.鸡蛋里头挑骨头,就让我们找找中国组装的毛病.     

检讨中国制造(三) 联想为什么不制造电脑?

中国本土企业已经基本上不组装电脑了。并不是我们可以依靠技术立足,将低级的组装外包了。真实的情况是,当制造技术发展到现在的水平,我们组装出来的电脑不但质量上会有问题,而且成本太高,不得不让人家代工制造了。     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访，其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛．率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌．每一次的营销动作都是声势浩大、铺天盖地的．唯恐天下不知。可以说．它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其它企业竞相模仿的成功典范。[第一段]     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访。其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛，率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌，每一次的营销动作都是声势浩大，铺天盖地的，唯恐天下不知。可以说，它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其他企业竞相模仿的成功典范。     

检讨中国制造(二) 为什么家电企业集体撞上“天花板”?

成长的瓶颈所谓成长瓶径,也叫增长的天花板,是企业发展停滞状态的一种现象.经济学家认为,企业发展到一定阶段,就会进入一种难以突破提升的难题.很多中国企业销售收入达到100亿以后,就会进入这个瓶颈期.如果一个企业出现这种状态可以理解,但是整个中国家电企业全部集体进入瓶颈期,就应该探讨一下根源在哪里了.     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

为什么中国制造难以走向中国创造?

传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新哈默是我最喜欢的战略大师之一。他的那一本《竞争大未来》,我是在摩托罗拉做战略经理的时候读的,直到现在,仍然是我随身带的书之一。所以,在读     

中国制造企业的国际竞争力现状

改革开放以来,我国的制造企业通过吸引外资、引进国外先进的技术和管理获得了迅速发展,"中国制造"深刻地影响了全球经济和世界各国消费者的生活,但同时,我们也必须看到我国的制造企业在技术创新、劳动生产率、经济效益、比较优势、管理技能、国际营销方面都和世界先进水平有很大差距,此外我国制造企业在资源、市场、和核心技术上高度依赖国外以及我国制造企业中外资所占比重过大、缺乏世界级的跨国公司等现状都加剧了我国制造企业的风险。     

全球品牌中国制造与日本制造

中日制造企业并没有针锋相对,而更像独自在台上以自己的节奏跳着舞     

书讯

当2003年9月,我走马观花一样浏览完华为公司的全貌,我的确惊诧于短短几个小时的见闻。也将我多年来置身IT业的固有观     

如何提高中国企业竞争力

什么是中国模式从20多年东亚经济来看,韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是重点培养自己的跨国企业集团,形成一个完整的产业链,在国际市场建立自己的营销体系,建立自己的品牌,崛起非常快,韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手,这是他们前期几十年努力的结果。     

理性校正中国企业HRM错位(下)

从粗放式人力资源投入到基于系统效率的人力资源精细化组合管理。     

障碍还是标杆--社会责任认证(SA8000)对中国企业国际竞争力的影响

社会责任认证(SA8000)是全球第一个有关企业道德规范的国际标准,它是国际市场上的竞争关系失衡后的产物,是发达国家设置的一种新的贸易壁垒,它会降低发展中国家产业的成本优势,也将提高发达国家产业的差异化优势,中国企业必须积极应对。     

第二届中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典

变局、格局、定局2012·11·02-03中国·深圳已邀请GE中国、忠良书院、招银大学、中兴通讯学院、华为大学、沃尔玛中国、平安金融培训学院、腾讯学院、TCL领导力开发学院、青岛啤酒管理学院、惠普商学院、正大大学、LG商学院、爱立信中国学院、IBM中国渠道大学、中国移动管理学院、中国银联培训中心、西门子管理学院、比亚迪、中集集团、科陆培训学院、中航大学、康佳学院、创维管理学院、深圳航空培训中心、万达     

2009(第十一届)中国国际矿业大会概况

更便捷有效的沟通方式。如何在众多的参会者中找到自己的合作伙伴？组委会专门推出“搭对服务”，为大会的注册参会嘉宾提供潜在合作伙伴联系服务。参会嘉宾只需通过“搭对服务系统”，找到您希望联系的企业名称或者意向的业务类别，搭对服务系统将把您的信息转达到相关的企业，您也可以通过搭对服务系统预约在会议现场与您的生意伙伴见面。     

中国通讯设备制造企业1998-2002(IT冬天)产品战略比较研究

<正>第一部分:背景二十世纪八十年代以来,在信息技术革命和经济全球化的推动下,世界电信业发生了巨大的变化,发展与变革的浪潮席卷全球,成为增长最快、市场潜力最大的一个产业。     

促进物业管理持续、健康发展——沈建忠司长在中国物业管理年度(合肥)论坛上的讲话

<正>企业要发展要生存,能否借力科技,应该是一个最重要的因素;而就品牌来说,它应该是一个企业核心的竞争力和价值所在,也是社会对企业提供服务或产品的价值认可或信任。今年的《中国物业管理》杂志年会和年度论坛已经是第十三届了。按照我国的生肖来说,十二个生肖是一个轮回——在我印象中,2002年应该是马年,杂志社在这一年开了首次年会,12年后,又开始了第二个轮回,具有特别的意义。我是2008年开始参加杂志的年会和年度论坛的,前前后后一共参加了7次,给予了年会和论坛力所能     

第九届中国国际物料搬运与物流技术展览会部分参展商介绍(一)

北京起重运输机械研究所 创建于1958年,属国家一类研究所,现为独立法人资格的科技型企业,是北京市高新技术企业。     

中国民营托盘流通企业的发展之梦——访上海子伟托盘流通(共用)服务公司CEO余芸付

在中国的托盘共用体系建设事业中,民营企业无疑充当了先锋的角色,并且可能会成为该系统不可或缺的组成部分。因此,他们的发展,关系到这项事业的未来,他们的探索,将点亮中国托盘共用体系建设道路的明灯。近年来,中国民营托盘流通公司在数量上呈不断攀升的趋势,那么他们的经营现状如何,未来发展前景又怎样呢?带着这样的疑问,本刊采访到了子伟托盘CEO余芸付先生。     

第五届“中国管理案例研究共享国际论坛”(2014)——转型时期中国企业的管理理论与实践首轮征文通知

正时间:2014年5月10~11日会议地点:大连主办:全国MBA教育指导委员会中国管理现代化研究会管理案例专业委员会中国管理案例中心联盟承办:大连理工大学管理与经济学部一、论坛简介为进一步推动中国管理案例研究的发展,发掘中国情境下的管理理论,继前四届"中国管理案例研究共享国际论坛"成功召开之后,中国管理案例共享中心再度携手《管理世界》《南开管理评论》科研管理管理学报技术经济管理案例研究与评论等多家单位举办第五届中国管理案例