巨龙:沉默?沉沦?

"巨龙公司作为通信设备行业最早的企业,由于体制的问题,已经从中兴华为公司的竞争对手名单中删除!该公司目前重点将市场转向广电和海外."这是"国内最大的通信设备制造业上市公司"--"巨大中华"之一的中兴通信在今年年报里对巨龙信息技术有限公司这一昔日强劲竞争对手的评价.     

月度管理风云榜

传统通信设备厂商的日子会越来越不好过——绎明宇对于传统通信设备厂商来说,2006年以后的日子恐怕越来越不好过了。虽然有新兴竞争对手强有力挑战的影响,但通信设备巨头们更担忧的是电信业的日益成熟。目前,全球电信业已整体上进入了市场成熟阶段,大规模兴建基础网络的时代已经过去了。而且,电信巨头们也在并购整合,并不断地挖掘网络资源的潜力,这使得通信设备市场总量增长日趋困难,通信设备巨头之间的竞争日益激烈。在此背景下,只有最强者才能得以生存和发展,因此,阿尔卡特并购朗讯已不再是传统的“强者吃掉弱者”游戏的延续,而是“强强联合”争取生存权的又一轮并购潮启动的标志。     

学雷锋 践行动——记国网中兴物业公司学雷锋活动

<正>“便民服务是雷锋精神刻在骨子里的传承……”在第60个学雷锋纪念日，国网中兴有限公司所属的北京中兴物业管理有限公司（以下简称“国网中兴物业公司”）组织广大干部员工以多种形式唱响“学习雷锋”的时代强音，多措并举，促进学雷锋活动内化于心、外化于行。追“锋”于心为进一步加深对雷锋精神内涵的认识，国网中兴物业公司深入开展学雷锋活动，     

竞争对手的益处及其辨别

“竞争带给企业威胁”，“竞争对手就是敌人”。传统意义上的竞争带给企业决策者的信号很明显，也易于理解。因为竞争带来的后果必然是竞争对手夺取自己的市场份额，带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说，竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭，但是，从战略角度看，合适竞争对手的加入与存在不仅不会削弱企业的竞争地位，反而能使企业得以加强。在出于战略上希望增加企业持久竞争优势的意图下，企业甚至可以放弃部分市场份额给竞争对手。这就需要明晰合适的竞争对手带给企业的利益和辨识此类有利的竞争对手。竞争对手带来的战略好处…     

这里村民争当“星级户”

2010年1月4日晚，云南省禄丰县一平浪镇镇政府在中兴井村村委会举办了“十星级文明户”表彰会，对中兴井村160户获得八星以上的“星级文明户”进行了隆重表彰。     

数码视讯5年成就的行业黑马

崇尚研发学中兴、市场学华为的郑海涛,用5年的时间让数码视讯成为数字电视领域的一匹黑马提到中兴和华为,郑海涛的表情就立刻丰富了起来。在创立数码视讯科技有限公司之前,他在中兴工作了8年,而华为不仅在通讯领域是中兴多年的老对手,在数字电视前端产品领域又是数码视讯现在的主要竞争对手。郑海涛乐道于中兴、华为在通讯领域的崛起轨迹,但更让他得意的是,数码视讯正在数字电视领域复制中兴、华     

一部手机的“旅程”

做个手机容易吗？不容易，真的，你看看我下面一路的“旅程”就知道了。其实，这还不是我全部的行程，仅仅只是我硬件测试中的一部分，我还有单元测试、集成测试、系统测试、一致性测试等等。这趟“旅程”是我和我的兄弟姐妹们一起“出行”的。对了，我们叫手机，姓“中兴”。     

“刑场”上的风景——中兴通讯可靠性测试点滴

环境测试“冰火两重天”在中兴的可靠性环境实验室,记者见到了一台高加速寿命试验设备。这个3米多高的大家伙身上,醒目地标有“液态氮气,危险”等字样。在记者记忆里,某些国家军方的人体试验,会用液态氮来急速降温。中兴的实验员介绍,利用液态氮能迅速降温的特点,加上辅助设备的湿度调节和振动,     

北电走向谢幕？

日前，北电网络与诺基亚西门子达成协议，CDMA和LTE业务将出售给诺西，此次出售业务属北电重组的一部分。北电必须断臂求生。北电为何突然走向衰落？原因可以找到很多。首先通信市场在这几年经历了巨变，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚系统设备部门与西门子合并，中国市场华为、中兴迅速崛起；其次，在北电内部，从新千年网络泡沫造成影响，尚未恢复元气又爆出财务丑闻，公司以原首席执行官弗兰克·邓恩为首的多位高管被迫辞职等等。     

企业“三上”靠科技

企业“三上”靠科技王锦飞广东福伊特中兴液力传动有限公司的前身是郁南县地方国营中兴机器厂。８０年代初期，生产农机配件的中兴机器厂陷入了半死不活的困境。１９８５年，全国劳动模范、现任公司总经理李艳芳毅然接受县领导的邀请，舍弃广州市的安逸舒适生活受聘来厂任...     

波特模型──认识竞争对手的一般方法

主持人语：“商场如战场”，如今可算作人人皆知的警句，但从另一个角度讲，“商场”也有与“战场”近然不同的地方：战场上，短兵相接，你死我活，商场上，则可出现竞争双方双赢或双输的局面；战场上敌我双方阵线分明，商场上的竞争对手则要复杂得多。要掌握竞争主动权，知已固然重要，知彼更不可或缺。本期所选内容，意在为大家提供一种认识竞争对手的方法。“与谁竞争”对企业来讲，这似乎是一个再明确不过的问题。随便问一位企业的领导，他肯定会告诉你一大串企业竞争对手的名单，并且还会告诉你，哪一个对企业威胁最大。在实际工作中，…     

日本“战略之父”的观点 想象力多大商机多大

“所谓战略，可用3个C来定义，即竞争对手（Competitor）、顾客（Customer）、公司（Company）。换句话说，战略就是以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。”这是大约30年以前，我在《企业参谋》一书中的观点。     

改造家族血统

一身“德国味”的博世，已经在日益崛起的竞争对手中成为了一种威胁,恪守产品本身的优势,而完全不考虑外观与时代的适应性,博世开始被竞争对手赶超,这将面临着一次重大的改革。     

编者感言

近日与友人小聚，谈及“共情”一词，感触颇深。再去网上“Google”，原来共情已经热度非常。静心品味其中意境，顿生些许感悟，不由想起晚清中兴重臣曾国藩一生坚守之“慎独”，咀嚼这两个看似不联之词，竞与当今社会现象有相互映解之妙。     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

掘金“神七”功夫在“天外”

“神七”成了北京奥运会后中国企业最看好的营销盛宴。赞助“神七”在一定程度上可以在行业内部形成独占性，这一点是竞争对手无法比及的，但企业也要懂得经营“神七”是一门长期的生意。     

决战路桥建设直播咏唱和谐——龙广交通台十五小时大型直播《畅通哈尔滨》

服务交通，关注民生，播种温暖是龙广交通台的媒体宗旨。作为交通专业频率．龙广交通台始终以服务交通为己任。2010年是黑龙江省全面建设现代交通网络决战三年的关键年，也是哈尔滨市执行“北跃、南拓、中兴、强县”战略的“中兴”之年。为了在路桥改造期间更好地为哈尔滨市民出行服务，     

杨元庆说错了吗?

杨元庆这一次真的说错了话？ 7月31日，联想集团董事长杨元庆对路透社的记者说了如下一番言论：“……最大障碍是我们来自中国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多。”     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

采访花絮

“难进”的大门虽然有两位中兴的媒体接洽人带领，想进入中兴那幢35层的办公楼依然需要一些手续，先用身份证办理临时出入证，再郑重地粘在外衣上。由于大楼是一体连通式，且划分了A、B、C、D、E、F等不同的区域，一路参观下来，记者有些“晕头转向”。本想偷偷地带走那个临时出入证，免得再次进大楼时“麻烦”，不想还是被保安叫住，收回了临时出入证。