绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

绩效管理宽度与精度的设计原则

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。     

绩效管理制度建设的实践与思考

绩效管理作为人力资源管理的一个核心内容,其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。如何加强全员绩效管理,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效管理制度的导向作用,对提高施工企业管理水平具有重要的意义。本文就某国有施工企业绩效管理制度建设中存在的主要误区进行了分析,并对如何建立规范的绩效管理制度作一些粗浅的探讨。     

论企业绩效反馈中的误区与矫正对策

绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策.     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

企业绩效管理的有效构建

随着经济全球化、网络信息化的迅猛发展,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。企业如何应对,并使其发展壮大,取决于其核心资源———人力资源的管理和不断创新。本文从人力资源的角度出发,引入现代人力资源管理理论的新理念———绩效管理,阐述了企业实施绩效管理的必要性,着重分析了企业绩效管理误区的成因以及绩效评估存在的问题,提出了企业绩效管理体系的有效构建的思路。     

企业绩效管理有效模式探究

绩效管理是企业管理的一个重点问题,同时又是难点问题。有不少企业总是为实际运用起来效果不理想而感到困惑有的甚至使之流于形式。笔者应用科学发展观的原理,指出实行绩效管理应在认识上更新观念,消除误区,并提出了坚持以全面、系统与辩证的观念进行绩效管理的策略,同时,对企业绩效管理有效模式也进行了相应的探讨。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

本文首先概述了企业绩效管理、绩效管理理论和绩效管理工具,其次剖析了大数据背景下供电企业绩效管理中存在的绩效管理体系不健全、绩效考核计划缺乏时效性、忽视对员工个人能力的开发、缺乏有效的绩效管理知识培训等问题,并以大数据时代为背景,结合供电企业特征,对绩效管理的总体思路及指标体系进行了探讨,最后提出了绩效管理体系优化的保障措施,以期为电力企业有效实施绩效管理提供参考。     

论绩效沟通中的常见误区及对策

绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略.     

绩效评估指标,请走出误区

绩效评估是当代人力资本管理理论研究和实践中必须面对的一个问题。知识经济时代,绩效内容已发生了巨大的变化,绩效评估内容、评估指标必须适应这个变化。而当前绩效评估理论和实践中皆有很多误区,了解知识经济条件下应用绩效指标应注意的问题以及走出误区的方略,将会有效提高人力资本的管理。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心,本文将对企业绩效管理中容易产生的问题和误区进行一一分析,并相应地提出一些有建设性的解决方法以供参考,以期更好地达到绩效管理的目的.     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

国有企业绩效管理现状及对策

国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,使绩效管理成了"鸡肋",弃之可惜,食之无味,主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈;绩效管理体系存在片面性等.改善现状的对策有:一是改革国有企业领导人员的选拔机制和考核机制,培育优秀的HR经理人;二是完整地理解绩效管理的全过程,加强对各级管理人员管理技能方面的培训与开发;三是改革现有的薪酬体系,强化员工的绩效意识,建立企业绩效文化;四是优化绩效指标设计,合理设定绩效评价周期和主体.     

基于绩效管理视角的会计考核体系分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

删繁就简：绩效考核一个重要理念

当前,很多企业和部门把绩效考核弄得越来越复杂,指标体系庞杂,考核过程繁琐,结果应用扩大,导致许多人对绩效考核产生了疑问,丧失了信心,直接影响到企业绩效管理的成效。其实,这是绩效管理一个误区。删繁就简,这才是绩效考核的本质,也是绩效管理未来发展的趋势。     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一，很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前，国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视，绩效管理仍停留在考核层面，很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题，提出有效开展绩效面谈的方法与策略，建立组织与个人持续沟通的桥梁，实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。