永进公司成本管理与控制模式的现实选择

浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。     

执法卡片

1.企业改制为公司的申请报告;2.公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;3.《企业(公司)申请登记委托书》,应标明具体委托事项和被委托人的权限;4.企业出资人出具的批准改制的文件;内容包括:同意企业改制、对企业净资产评估价值的确认、企业净资产的处置方案(出资人将企业     

国企改制对策

去年以来,广晟公司属下各一级企业对改制工作比较重视,普遍成立了改制工作领导小组,对所属企业进行了调查研究,在董事会和经理班子反复研究的基础上,提出了一级企业改制方案和二级以下企业保留和退出方案。在广晟公司正式批复后,各企业认真抓了落实,到目前为止,一级企业改制工作基本完成。改制中一些问题的存在较为普遍:一是少数单位领导对改制工作不够重视,改制力度不大,进展缓慢;二是对改制的法律、法规以及相关政策不熟悉;三是宣传教育力度不够;四是对一些改制中的重点、难点问题研究不     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

国有主体公司对改制剥离企业的内部审计权力

改制剥离企业是国有经济实行抓大放小、主辅分离政策的产物.改制企业因勾改制职工的参股,已经不是主体公司的独资公司,甚至有些改制企业中已经没有了主体公司的股份.主体公司内部审计机构对这些改制企业能不能再进行内部审计,因此就形成了两种不同意见,并对内部审计工作产生了不利影响.究竟什么样的改制企业主体公司内部审计机构可以审计,什么样的不能审计?这个问题不澄清,相应的内部审计工作就难以顺利展开.本文针对国有主体公司对改制剥离企业的内部审计权力进行分析探讨.     

改革不能一个模式，有效管理是根本

当前,山东农机公司系统多数公司已进行改制,总的讲也比较规范。但是,改制了再如何走?这是企业应认真对待的问题。结合山东已改制企业与尚未改制企业的现实,确有一些问题值得总结、探讨。     

国企整体公司制改造与债务承担

国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式。它分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式。企业整体改制为公司，需注意结合新《公司法》正确处理新股东的加入与原企业债务承担之间的关系，从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题。     

转变企业发展方式 增强持续发展能力——胜油固井公司转方式、调结构发展模式

<正>改制企业作为国有企业重组改革而诞生的产物,在特定的社会分工中承载着与一般社会企业不同的经济职能和社会职能。胜油固井公司作为油田第一批改制企业,就是在这种大背景下应运而生。公司前身是油田三级单位的劳动服务公司,职工年龄结构、文化结构不尽合理。经过改制八年多的发展,在稳固原有市场的同时,积极寻求新的效益增长点。在固     

用好政策 积极改制——金华市农机公司股份制改造情况

金华市的企业改制工作从1994年着手试点,1996年全面铺开,到目前为止,大部分的企业进行了股份合作制的改造。 我公司是1996年底进行股份合作制改造的。改制伊始,我们是被动的,准备不充分。确定改制后,公司班子的思想也都统一到改制上来了,力争变被动为主动。公司成立了改制领导小组和清产核资工作组,并以学习市委、市府     

企业改制这步棋咋走

目前,随着社会主义市场经济的发展和经济体制改革的深入,我国国有企业的公司改制问题已成为社会各界普遍关注的热点问题。作为企业诞生和消亡的第一道和最后一道关口的登记主管机关,如何支持和帮助国有企业搞好公司改制工作,也已成为当前乃至今后一段时期内工作的重点。 一、关于国有企业公司改制的方向问题 关于国有企业公司改制的方向问题,笔者认为应当有宏观目标和微观方向两层含义。从宏观目标上看,国有企业的公司改制就是要将国有企业建立成为真正的公司法人,这种公司法人是现代企业制度的本质,其科学性在于企业拥有