如何向老板有效提议

身为部下的人,如何向老板有效提议呢？古代谋臣的案例,给了我们无数值得学习的“建言”智慧,值得揣摩。     

4招让老板主动为你加薪

“瓶颈”是经理人经常用到的一个词。在一个公司服务多年，却频频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪资瓶颈……在外人看来，很多职业经理人有着优秀的业绩，有让人羡慕的职位，殊不知，他们也在为老板长期不予加薪而耿耿于怀。     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

如何漂亮地向老板说“NO”

办事干练，善解人意，深得老板赏识，这是许多职业女性处身职场的经历。但是，事情总有例外，当你感觉被欺骗、被利用、被占便宜时，保持自己的尊严同样重要。当你面对老板诸种不公，该如何漂亮地说不呢?     

逆境之下如何提加薪

危机当下,减薪裁员的消息依旧不绝于耳,阵阵倒春寒还足令人感受到职场寒意.这个当口,加薪是否只是一种奢望呢?     

张晓芳 向教练老板取长补短

贵人对对碰 外企经理人：新百伦（中国）上海分公司 市场经理 张晓芳 贵人：苏碧菲娜总裁 斯黛拉     

如何管理老板

对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任7因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。     

向下属诉苦 引来"加薪"谈判

源于酷热旺季的“人荒” 邵慧是A公司运营副总，负责物流部、财务部、办公室和人力资源部门，下面有6个经理人直接跟她汇报，这6个人中有5个都是她自己招进来的，用她自己的话说，“精挑细选，颇为满意”。     

加薪!加薪!

这无疑是振奋人心的好消息。朱容基总理在刚刚召开的九届人大四次会议上的报告中,明确提出：“要适当增加机关事业单位人员工资,提高城镇低收入者的收入。”     

绩效考核后，如何设计加薪方案

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法,在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异,又能够考虑到企业总体薪酬变动情况,有效控制薪酬成本的增长。     

如何应对员工的加薪要求？

一边是得力员工的加薪申请,一边是公司的成本控制,且看人力资源部门如何应对?     

不断向改善提出挑战

三星电器（株）釜山工厂旋风QC小组是不怕失败的QC小组。2000年4月建组以来，为了体现改善实力和热情，他们一直坚持不懈地努力着。2005年，全国质量管理小组大赛上他们获得大总统奖，确立了在三星电器釜山工厂的代表QC小组的位置。因为有不怕失败的精神，以及对目标的执著和热情，旋风QC小组才能不断地自我挑战：三次参加全国质量管理小组大赛，获得了两个银奖、一个铜奖；2009年，他们又向金奖发出了新的挑战。     

不断向改善提出挑战

三星电器(株)釜山工厂旋风QC小组是不怕失败的QC小组.2000年4月建组以来,为了体现改善实力和热情,他们一直坚持不懈地努力着.2005年,全国质量管理小组大赛上他们获得大总统奖,确立了在三星电器釜山工厂的代表QC小组的位置.     

外企经理人张晓芳向教练老板取长补短

眼前活力四射、青春洋溢的新百伦(NEW BALANCE)中国上海分公司市场部经理张晓芳,在大学毕业后已经有着17年的职场经历,同时也是一个比较资深的培训师.     

如何与老板和谐相处

作为职业经理人，他的作用就是放大老板的领导力。其实，领导就是一个互相影响的过程。     

知识经济向企业提出新挑战

蒲实近日发表文章指出,随着知识经济时代的悄然来临,我国企业将面对一系列新的挑战。首先是企业必须同时满足物质文明与精神文明两个方面的要求;其次是必须由硬、软管理相结合逐步向软管理过渡;第三是企业管理者必须具备多方面的知识;第四是企业必须从以物质产品为中心的重型结构向以文化产品为中心的轻型结构转变。知识经济向企业提出新挑战     

向高新技术公司提出一项挑战

我不准备退休,我甚至在考虑到70岁要不要退休,但我确实想工作到80岁。听了我的话,你们之中是否会有人和我的老板一样紧张?     

加薪的艺术

加薪是激励人才的关键杠杆，但很多企业花了钱给大家涨工资，但没有起到应有的效果，甚至是引起了大家的不公平感，带来了负面效应。那么，如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。