玫琳凯 粉红色的诱惑

据行业统计,目前国内化妆品生产企业已有4,000多家,产品品种达2.5万种,并且仍然保持大幅增长态势。玫琳凯中国公司之所以能够在竞争如此激烈的国内化妆品行业内拔得头筹,建立不可撼动的行业地位,跟它的销售模式不无关系     

国际化致命诱惑

国际化不是一顶帽子,中国汽车企业如何到海外去？我们全球化的未来又是什么     

根本战略缺失中国企业多元化诱惑

残酷竞争和利润压力让多元化冲动更加活跃     

奥运下的财富诱惑

<正>"决战奥运营销!"今天,各家寄希望于奥运创造奇迹和改变命运的企业,都在用不同的方式向我们传递着这样的讯息。从奥运火炬手到恒源祥汉服设计,他们都     

诱惑

人生在世,免不了要经受各种诱惑,或名或利,或色或权,总是让人心旌摇动,难以自持。在形形色色的诱惑面前,往往最能显示出一个人的本然性格来。     

工业和科技园区物业管理的市场诱惑

当一块市场已经趋于饱和或竞争达到一定程度的时候，迅速开辟新的市场成了企业继续发展的有效途径，工业园物业管理市场的开拓印证了这个道理。然而，尽管工业和科技园区存在着巨大市场空间，但由于缺乏必要的专业技术，政府主管部门相关配套政策的不完善，以及由此带来的赔偿责任和声誉风险等问题，很多物业管理企业只能眼看着巨大的市场无从下手。     

冬天的诱惑

华为任正非的“过冬”和吉利李书福的“冬泳”在业弊引起了巨大反响——     

罗杰斯:致命的诱惑?

过去两年,世界商品价格不断暴涨。对这种暴涨态势起到最大煽动作用的人就是吉姆·罗杰斯。6月末,罗杰斯又要来中国了,似乎所有关心商品价格和期货的人都在关注着他的行踪。因为,太多的中国人想从他那来得知,下一步应该怎么办?而事实上,吉姆·罗杰斯的诱惑性语言对大多数的中国人来说可能是致命的。罗杰斯1964年毕业于耶鲁大学,1970年罗杰斯与索罗斯共同创立了量子基金,后离开。1998年,罗杰斯创立罗杰斯国际商品指数(RICI),到2003年11月该指数已达117.46%的升幅,超过同期主要指数,成为增长最快的商品指数。不可否认,罗杰斯大多时候的表现让…     

主播的诱惑

这位CCTV男主播,启事是一位奔驰车迷,可是当我们列举出另一可选对象的出色表现后,他的45万元购车款开始变得“花心”了。     

谁能博弈市场诱惑与战略理性？

中国企业家需要过三道战略博弈关：一是市场诱惑与战略理性的博弈关，二是企业家雄心与企业战略的博弈关，三是市场威胁与战略意志的博弈关。[编者按]     

来自大溪地的诱惑

她与夏威夷同一时区,她与欧洲等大,她在太平洋中心。无论来自哪个大洲,无论采用怎样的交通方式,都要经过漫长的旅途跋涉。只有内心至纯至净,才会心甘情愿地赶赴这场于天堂开设的华美盛宴。一旦抵达,你会发现一切都值得,那里的海水至纯清澈,那里的人民爽朗好客,那里斑斓的鱼群让人陶醉。     

李书福：“高贵”的诱惑

累计销量21．7万辆，同比增长1万余辆，这个成绩显然难以令李书福满意，然而小排量汽车销量持续低迷，也让主打小排量汽车的吉利无可奈何，尽管曾推出多款新车型试图攻占中级车市，但销量依然不温不火。     

王石：抵抗诱惑

他相继提出了“两个70％原则”，以及“高于25％利润不做的原则”。而地产界却大多抵挡不住“低于40％利润不做”的诱惑。     

浅析诱惑侦查的正当性

2009年的一场钓鱼执法的闹剧,揭开了一场关于诱惑侦查的在我国的大讨论。在实践中运用诱惑侦查行为必须慎思慎行,既要明确其概念和分类标准,又要对其合法、合理性有所把握。针对合法、合理性的诱惑侦查行为要进行法律规制,使其在法制轨道上更好地服务于案件侦破活动。     

诱惑侦查法制化建议探讨

诱惑侦查是一种特殊的、新型的侦查手段,常指由侦查人员通过各种手法对侦查对象设置圈套或者诱饵,暗示或者诱使侦查对象表露其犯罪意图并实施犯罪行为,待犯罪行为实施时或者结果发生以后,侦查人员将被诱惑侦查的对象拘捕的侦查方法.     

金汉·绿港：港口时代的深度诱惑

对于各式各样的狂欢,我们总是急不可耐。而一旦站在海水的尽头,看尽潮涨潮落,灵魂也会舒展开来。港口, 永在轻盈浪花与沉重暗礁的边界繁衍诱惑。金汉·绿港,酝酿着港口情怀与非凡气度,自有令人沉静的神秘力量。在业界,顺义素有“CBD财富后花园”之称。作为北京“东部发展带”重要节点,未来北京城市“多中心”之一,顺义具有最佳资本阵容:四区(空港国际商务区、顺义新城滨水区、卫星城中心区、国门商务区),一带(潮白河旅游产业开发带),两基地(空港物流基地、汽车生产基地)。     

丝绸之路新诱惑

中国提出的“丝绸之路经济带”设想,可以看做中国对美国“新丝绸之路”策略的反击。在“得能源者得天下”的未来,谁能够打动中亚各国,与之成为丝绸之路上的主宰者？     

大企业应慎对七种“危险”战略的诱惑

可效仿的最佳实践。我们的研究则关注一些容易被忽视的事实——那些想效仿成功企业的做法却遭受失败的教训。一年多来,我们通过对1981年～2005年美国750家知名大企业的失败经历的研究发现,失败的根本原因是战略失误。本文列举七种危险的战略,以供企业抵制它们的诱惑。