人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

论国有资本的独立经营和混合经营

国有资本的独立经营和混合经营都是从国有资本经营过程中的产权关系或国有资本与相关企业载体的联接方式出发对于国有资本经营方式的界定。在国有资本经营过程中，国有资本可以相对独立地运作并实现其特定的资本经营职能，也可以与其他类型的终极所有权资本和派生企业法人产权资本结合在一起混合运作并实现其特定的资本经营职能，前属于国有资本的独立经营，后则属于国有资本的混合经营。     

论保险公司的品牌经营

本文分析了品牌经营在保险公司经营中的意义和价值，提出未来保险业的竞争在本质上是品牌的竞争。因此，要振兴和发展中国的民族保险业，必须树立全新的经营理念，注重并强化品牌经营，实施五大品牌战略，即品牌发展战略；品牌形象加强战略；品牌延伸战略；品牌再活化战略；品牌撤退战略。     

晋城无烟煤矿业集团公司经营战略分析

章在运用战略管理的科学理论对晋煤集团公司的内外环境进行分析，确定其机会与挑战、优势与劣势，并以此进行公司经营战略的定位、制定和实施。     

上市公司主营业务贡献与经营绩效的实证分析

主营业务是上市公司持续稳定的利润来源 ,其左右着上市公司的核心盈利能力和市场竞争力。主营业务利润占公司总利润的比重的高低及其稳定性还将影响公司经营业绩的稳定性 ,从而也影响公司的后续发展。因此 ,上市公司必须扎根主业 ,壮大主业 ,不断提高主营业务利润的比重 ,才能增加公司的价值和竞争能力     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

体育产业市场经营环境的研究

本文采用文献资料和市场分析法,从方法论角度对体育产业市场经营环境分析的基本范畴和方法进行了探讨和研究。     

关于国家开发银行经营和发展的思考

针对目前国家开发银行在市场定位，信贷体制运行，项目开发，资金运营，风险化解和内控制度建设等方面潜存的一些问题，着力探讨国家开发银行经营和发展过程中的相关对策，具有重要的理论参考价值和现实指导意义。     

浅谈现代酒店经营模式

现代酒店经营模式是指酒店企业从企业的经营模式和经营宗旨出发,为实现企业设定的价值定位所规定的业务范围.是企业在产业链中的位置,以及为实现价值才采用的方式方法的总称.一般来说,现代酒店经营模式主要包括：特许经营模式、合作经营模式、租赁经营模式和合同管理经营模式.     

试论会计信息的双重作用

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

中小城市发展整合经营论

我国中小城市在建设发展中，应树立整合经营的全新理念，搞好系统规划，实施整体运作，采用连锁效应、优势带动、合作开发和城市形象等一体化的整合经营策略。     

中国农村信用合作社经营绩效的实证分析

中国农村信用合作社的发展规模比较小；其经营特征呈现出资产结构异化，股金规模偏低，存贷款剪刀差的特征；其经营效率呈现出高成本、低收益的形势；其资金主要来源于成本较高的定期储蓄存款；经营结果表现为资产质量低，不良资产比例高，经营亏损严重。因此，中国农村信用合作社的改革迫在眉睫。其改革必须从内部和外部两方面入手，在内部应着力组建真正的信用合作组织，在外部应重点构建合理的制度框架。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

徽商经营文化研究综述

研究徽商的经营文化是研究徽商的重要方面,通过对徽商经营文化的研究可以让我们更好的把握徽商的风貌和特性,以及对于认识明清时期的商人精神风貌,对于今天社会主义市场经济条件下如何提高商业经营水平和商业道德都具有重要的启发意义。徽商的经营文化主要分为经营艺术、商业道德、经营特征三方面,对这三方面的研究成果进行归纳和总结,对于从整体上认识徽商具有一定的意义。     

国有企业改革的关键是正确处理国有企业的内外部关系

我国国有企业改革既要解决国有资产的宏观管理和经营问题,又要解决国有资产的微观经营问题.国有资产经营两个层次的存在和有效运行,要求在这两个层次之间建立合理的关系.     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类,每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同.生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期,服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期,衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加.在当今社会中,发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富,发达国家以服务型经营活动为主来创造财富,而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富.中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段,美国金融危机告诉我们,真正增加物质财富的还是生产型经营活动.掌握生产型经营活动的规律性,促进生产型经营活动健康发展,应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向.     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

对我国金融业经营模式选择的思考

国际金融业混业经营已成定势，并显示出强大的生命力和竞争优势，我国金融业目前仍处于较严格的分业经营状态，不利于参与国际竞争和自身发展。深化和加快我国金融业经营机制尤其是金融法制的改革势在必行。     

面向知识经济的企业经营与管理

知识经济,是以知识为基础的经济.知识经济的出现不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构发生从物质型经济向信息型经济的巨大转化,而且在全新的外部环境的压力和内部诱导的作用下,必将带来微观上的企业经营与管理模式的深刻变化与转换.面对知识经济的全方位的冲击,企业必须重视知识经济对企业的经营与管理产生的重要影响,必须彻底打破传统经营模式的束缚,高速制定企业的经营与管理战略及指导思想.     

调整国有建筑企业经营战略

目前我国的建筑业经济结构不尽合理,法人治理结构不尽完善,综合竟争力缺乏,难以适应新的机遇和挑战。