价值创新:以寻求产业先机为突破

企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在寻求竞争优势上有所突破。以价值创新的逻辑去创造和把握市场机遇可保持企业的竞争优势。在探讨创造产业先机的实质、优势、需要作出的思维和习惯变革后,提出创造产业先机的实施路径及环境。     

企业应如何实施基于核心竞争力的变革

企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。     

技术领先战略的实施原则

在知识经济时代里,技术水平决定着企业的命运。技术创新不仅引起了生产方式的改变,而且还创造出许多在原理和功能上发生了质的飞跃的劳动手段、生产工具和工艺流程。企业要满足顾客不断变化的需求,就必须提供的新的产品价值,并创造出新的需求。而要做到这一点,企业就必须做到技术领先。技术领先,可以为顾客提供更好的产品、更优质的服务,技术本身也成为企业塑造核心竞争力的一种资源。新的技术革命,往往带来生产组织和管理体制的变革,因而,追求技术领先不仅可以为企业树立竞争优势,而且可以获得未来的竞争优势,成为现代企业不断创新、努力追…     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

中小企业战略管理问题研究

市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

虚拟营销“虚”出效益

美国著名策略大师戴维尼在其著作<超竞争对抗>中提出:"在超竞争时代,公司或厂商长期成功的实现并不在于保持长期的竞争优势,而在于创造出一连串的短期竞争优势,以使公司始终处于领先一步的市场主导地位."     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

企业防身术

俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无。面对日益加剧的市场竞争,企业不但要通过战略管理、技术创新不断扩大自己的优势,还必须采取积极主动的防御策略巩固自己的既有阵地。因为,在瞬息万变的现代市场中,任何竞争优势都只是相对的和暂时的。在这样的竞争条件下,企业仅仅具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力是不够的,更重要的是如何持续保持竞争优势战略。因此,企业的防御作战是不可或缺的。 构筑技术壁垒 企业为了获得持久的竞争优势,都在不断进行技术创新。一项新技术     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

比较优势与企业的竞争力

比较优势是企业竞争者的基础。比较优势有静态和动态之分。从动态的角度看,它可以创造和转移,从而改变企业竞争实力和格局,使某些创新企业获得新的发展机会和空间。企业要保持长期的竞争优势,必须加大比较优势的投入,坚持"两劣取其轻,两优取其重"的发展观念,注重加强知识资本的积累、人才的培养和储备、核心技术的研发与掌握等。企业只有不断创新,才能获得新的比较优势,使企业持续、快速发展。所以,增强比较优势、提高竞争力,对企业具有十分重要的意义。     

企业薪酬战略决策的最佳匹配范式

薪酬作为雇佣关系的核心,在创造组织竞争优势中扮演着重要角色,薪酬战略不仅仅是帮助创造价值,还在于以一种竞争者难以模仿的方式去完成它。企业本身具有显著的异质性,因此组织薪酬战略应具有更多的＂权变观＂。应根据企业实际,从企业的总体成长战略、生命周期、竞争战略、组织架构、文化等方面出发,就薪酬特定维度（水平、结构与差异、基础、管理、风险与时间等）进行决策,以寻求企业薪酬战略决策的最佳匹配模式,支持企业获取与保持竞争优势。     

论价值链的构建对顾客价值的提升

在日益激烈的竞争环境中,企业要保持自己的竞争优势,必须立足于顾客需求,为顾客创造价值。企业可以通过提供高水平的顾客价值来留住忠诚的顾客并挖掘潜在顾客。本文在分析价值链及顾客价值理论的基础上,以顾客价值创造为导向,论述了价值链与顾客价值的关系,从而提出了构建价值链的原则,最后具体分析了如何在实践中构建价值链,以提升企业的顾客价值。     

针对对手的反击策略

今天企业经营者所处的商业环境充满不确定性。产生这样深刻变化的一个重要原因是竞争对手之间前所未有的“互相作用”的力量:任何企业在市场上采取的任何行动都会在相当短的时间内招致对手的反击。换言之,今天的商业环境正由静态、相对确定的状态迅速演变为动态、不确定状态。在静态条件下,企业通过成本领先、产品差异化等手段建立的竞争优势可以保持相对较长的时间;而在动态不确定环境下,任何竞争优势都是短暂的,因     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

知识型企业组织学习力提升机制研究

知识经济时代大背景下的知识型企业,正面临着新信息、新技术、新管理等竞争,传统的管理体制与方式已无法适应今天的创新与变革,要想在日益激烈的竞争形势下保持其优势,增加其整体组织学习力,如何有效的提升组织学习力成为培育企业持续竞争优势的重要研究课题。本文立足于某中型IT知识型企业,在分析与整理其有关组织学习力的相关资料后,提出了构建组织学习力提升的PDCA循环的整体思路和设想,以期更好的适应企业发展。     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

万勿“夹在中间”

美国著名的竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须要有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势。如果把这两种基本的战略优势与公司谋求获得优势的活动范围相结合,可以得出三种通用竞争战略,或称基本竞争战略,即:成本领先、差异化和集中一点。 成本领先战略即取得并保持全面的成本领先地位。实行这一战略的厂商一般销售标准化的或实惠的产品,并尽力获得规模经济的成本优势或绝对成本优势。差异化战略即选择那些别具一