明星企业的官僚主义

成功企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。在“变”与“不变”之间，一定有好多中层管理跟不上企业的创新和变革。那么，他们会干什么呢？     

策略与奖酬连动创造预期绩效

企业是什么样的组织？基本上是营利的组织，其面临经营环境，不但要与同业竞争，也要适应环境变化，而这些告诉我们企业要生存就得“变”，靠谁来“变”？当然是企业最重要资产：人，但要怎么变才是对？美国组织设计大师Chander陈德勒，说：环境的变化将影响企业的策略企业的策略改变将影响组织的设计，故企业要变得对，则需虚及环境与策略的变化，故组织变革是被动的，是不得不作的事。     

建设高素质经营管理者队伍的几点思考

企业的“企”字是由“人”和“止”组成的，没有人．企业的发展就停止了。而在企业的员工中，企业的管理者队伍是企业发展的核心力量和中流砥柱。一个企业要实现可持续发展，提高全员的整体素质固然重要。但更关键的是必须下大决心、花大力气建设一支精干高效的经营管理者队伍。     

“快速作文”论析

写作文是检验和训练学生语文水平和能力的方法之一。作文不但要写好还要讲求效率，故在教学中为训练学生的作文能力，让学生在指定的时间里（通常在一节课内即45分钟）完成命题，就是快速作文。一、快速作文三步曲张志公先生讲过：“我们的下一代需要什么样的语文能力呢？……那种下笔千言、倚马可待的写作能力，因为他们必须在尽可能短的时间里写出需写的东西。”所以要提高作文教学的效率就要立足于“三快”——快写文、快评改、快反馈。（－）快写文那么怎样才能使学生快写成文呢？l、找到快速作文的钥匙——写作兴趣，它是学生快速作文…     

论财务杠杆在企业财务管理中的应用

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以把整个地球撬起来……”杠杆原理在物理学中，是变动较小的动力变量导致阻力变量较大的变动。而今现代企业将这一物理学原理引入企业财务管理中应用，能够很好地帮助企业，合理规避经营风险与财务风险，从而提高企业财务管理的水平。在当前的市场经济条件下，要积极地发挥财务杠杆的作用，就必须选择负债经营，这也是企业壮大发展的重要途径。     

快速应对——中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决…     

迎接入世东宇在行动

今天，一个企业要想永续生存，唯一的办法是适应环境的变化，不断地变革自己，而且不是在不得不变的时候才变，而是提早变，在问题还没发生时就变。     

物价变动对会计核算的影响及其适应方法

物价变动对会计核算的影响及其适应方法孙根荣夏振宇物价变动是经济活动中一个极为敏感的问题，它既影响企业的生产经营活动，也影响到会计核算结果的真实性。一、物价变动对会计核算基础的冲击首先，会计核算是以货币计价为前提的，并假定其币值稳定不变。如果物价经常变...     

灵活就业群体背后的经济之变

<正>“用工企业要用好保险工具，社会要撑好‘保护伞’，让灵活就业者实现老有所养、病有所医、伤有所赔，让2亿灵活就业者受关心，更安心！”全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏3月11日在全国两会第三场“委员通道”时表示。2亿灵活就业者，这个群体的数量已占我国人口总量的1/7，已成为促进就业、拉动经济的重要力量。这一群体有哪些特点？为何规模增长如此之快？未来数量还会增加吗？背后反映出哪些经济变化的趋势？     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

企业家的致胜“易经”

《易经》所表述的是“变“的道理。“易”即“变”，“变”是绝对的、永恒的，“变”中有发展，“变”中可以求命运的逆转。在产生了神奇的《易经》的安阳大地，众多经济大潮中的撑舵者又是怎样以变应变，把企业做强做大的？     

甘泉：用“三干”精神打造“四大”名片

科学发展观怎样落实？创先争优怎样取得实绩？县域经济怎样又好又快发展？面对一系列问题，甘泉县委、县政府把智慧、力量和激情凝结成“三干”精神：紧密结合县情，科学安排部署，做到“会干”；     

论企业员工忠诚度教育

员工是企业的第一资源,要确保企业又好又快、持续健康发展,就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中,必须遵循“双向忠诚的理念”,通过个体归宿感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建,实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变,达到“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

浅谈企业的改制

作为金属回收公司的一名职工，很想就改制这个当前热点话题，谈一下个人的看法。我首先要说的是改制的必要性。既然改革开放以来，国家已经将计划经济逐步过渡到市场经济，那么作为企业，它就必须适应市场。企业的经营机制如果仍是沿袭老一套机制是不行的。怎么办？唯有改制。党的十五大明确地表达了改制的决策，但同时也指出了并非一“股”就灵的认识偏差，改制可以采取各种各样的方式，只需坚持“三个有利于”的方针，企业的改制就可以获取成果。就我们物资再生企业来说，这一行业有它的特殊性，所谓“功在当代，利在千秋”，既说明了这一…     

感知责任 优质回报 合作共赢

企业要做好,就必须有高尚的使命、美好的愿景、积极向上的价值观。中国港湾的企业价值观是"感知责任、优质回报、合作共赢",这是公司企业道德的核心。     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后．有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任。要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样，一个企业也必须拥有一种企业精神，而且这种精神的内涵是要变、要发展的。     

中国房企的"王者之道"--访上海稳健投资集团首席执行官冷君雷

做好房地产业务必须把握几个关键：一是企业的现金流情况要好，要确保开发项目正常运转；二是企业的资产负债率要低，要能够抵御政策所带来的经营风险；三是企业的经营团队要精干，并要善于借助社会力量和“外脑”，用精干的小班子高效地运作大项目。[编者按]     

老企业耍新把戏

老企业耍新把戏消费着“喜”新的态度亘古不变，企业要在市场上立足，就得不断注入新意，以讨消费者欢心，而开创利源滚滚的商机。文／袁国芳竞争激烈的市场上，永远不变的真理是，企业为满足各阶层客户口味，即使是目前赚钱的商品或服务，也经常得弄点噱头，力求更上层楼...