浅谈石油石化企业对人才的管理与使用

文章结合石油石化企业实际 ,就如何培养、管理和使用人才进行了探讨 ,提出在 2 1世纪留住人才、吸引人才的战略措施     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

浅谈企业人才机制创新

文章针对企业人才机制面临的新情况、新问题 ,从四个方面论述了企业人才机制创新。     

对企业人才聚集方法的探讨

本文针对我国企业人才竞争日趋激烈,企业人才流失严重的现实,从建立、创新各种机制,促进优秀人才脱颖而出,营造和谐融洽的人际关系环境,E化人力资源推进人力资源变革等三方面,提出了企业聚集人才的思路和方法。并且本文把满足人才的精神需要作为提高企业对人才吸引力的重要因素来论述,提出E化人力资源推进人力资源变革,对当前企业留住人才、用好人才具有一定的现实意义和指导意义。     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

企业人才管理提升机制研究

在后危机时代,企业正处于更新迅速、机会与挑战并存的环境之中,而人才已成为企业持续发展和获取竞争优势的重要法宝。如今,日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战,原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。本文以当前企业的数据调查结果为依据,分析了企业人才管理现存的一些问题,并基于此进行企业人才管理提升机制的探讨。     

疫情防控下小微企业人才共享机制研究

小微企业人才共享机制,可以改善小微企业的生存因境,提升小微企业市场竞争力.文章通过对小微企业人才共享现状的研究,基于共享经济的背景探讨小微企业人才共享影响因素对共享绩效所产生的影响,并建立了疫情防控下小微企业人才共享机制.共享机制包括主体参与、统一领导的多元化发展机制,项目科研成果互享机制;竞争性市场人才激励机制;人才...     

探讨铁路施工企业优秀人才的流失

文章依据人才需求特点,审视国有铁路施工企业人才管理的现状,深入剖析优秀人才流失的原因,指出要在提供长远的职业生涯规划、建立合理的薪酬机制、建立公开透明的选拔任用机制、提供多种多样的工作岗位、优化培训内容、完善人才挽留机制、大力弘扬企业文化等各个方面,充分体现出人才的价值,挖掘人才内在潜力,激发人才的创造性和工作积极性,唤起优秀人才对企业的认同感、归属感,这样才能使优秀人才在工作过程中不断实现自我补偿和发展。因此,企业如何管好、用好人才,防止优秀人才流失,才是当务之急、重中之重。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

人才是企业生存和发展的源泉。建立恰当的用人机制，做到人尽其才，最大限度地提高人才经济效益，从而最终提高企业经济效益，是本文研究的主旨所在。     

企业与猎头的人才博弈及对策研究

高层次人才是企业发展的源动力,吸引并留住高层次人才对企业至关重要。然而当前猎头行业发展迅猛,操作手段日趋成熟,与企业展开激烈的高层人才竞争。文章通过博弈理论对企业与猎头的人才之战进行分析,找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素,并结合当前猎头行业人才猎取态势,从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨,对高层次人才管理提供了一条新思路。     

对航天企业人才激励的探讨

分析了航天企业人才激励中所面临的困难和问题,运用激励理论对航天企业人才激励原则,机制和方式进行了探讨。     

创新人才培养是企业持续发展的基础和效益源泉

创新型人才是企业技术创新的载体和源泉,是推动企业持续发展的根本动力。因此,企业要牢固树立科学人才观,进一步解放思想,不拘一格地使用人才,才能使企业长远的生存和发展。文章分析了创新人才对企业发展的重要作用,并分析了企业的培训机制不全、创新环境没有形成、员工满意度不高等问题,并针对这些问题提出了改进的对策与建议,从而为企业创新人才的培养提供参考。     

制造企业技能人才的知识管理策略——以江苏康乃馨织造有限公司为例

采用案例研究方法对江苏康乃馨织造有限公司技能人才的知识管理策略作了深入考察和分析,并构建了一个制造企业技能人才知识管理策略的整合框架。研究表明,制造企业技能人才的知识管理策略有3个层面:一是选择适合的对技能人才进行知识管理的途径,包括组织结构扁平化、知识主管的设立、技能人才知识交互平台的搭建、技能人才的培训和知识产权的保护;二是建立动力机制,包括加强企业文化建设和建立科学合理的激励机制;三是加大对技能人才知识管理的投入。     

数字化改革赋能制造业企业创新能力提升——基于数字创新人才培养视角

数字经济背景下制造业企业迫切需要进行数字化转型升级,但制造业企业创新能力薄弱,而数字创新人才的培养对其提升创新能力至关重要。选取若干地区制造业企业为研究对象,在调查研究的基础上,发现当前制造业企业在数字创新人才培养方面存在若干问题,如创新人才结构过剩与短缺并存、培养目标不清晰、缺乏数字创新氛围、培养渠道缺失等。针对上述问题,提出了数字创新人才培养的三大机制：重构数字创新人才培养供给侧改革机制、建立数字创新人才激励约束机制、打造高规格的数字创新人才培养运营机制。借此希望能为制造业企业数字创新人才的培养提供些许建议。     

国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

浅议如何避免电信企业人力资源流失

合理的人才流动是社会发展的重要标志,但同时,由此而带来的人才流失是包括电信企业在内的各个企业都必须面对的问题。由于中国电信改革重组带来的影响,企业人才机制的相应欠缺和企业人才建设的投入不足等成为我国电信企业人才流失的重要原因。电信企业应当真正贯彻＂以人为本＂理念,建立并完善科学的人才激励机制,大力加强企业文化建设,不断增强企业凝聚力,以避免企业人才流失。     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

金融企业文化建设与人才培养

企业化体现了一个企业的内在品格和人精神，反映了企业及其成员的价值追求、经营理念、行为规范和共同信念。金融企业作为整个社会信用关系的纽带，在高负债条件下经营运作虚拟金融商品，金融企业化的最大特质在于金融人才资源的重要性，创新型金融人才是金融企业精神的人格化体现。高校作为人才培养基地，必须深化教学改革，形成有效的创新型金融人才的培养机制。     

企业管理者应树立的人才理念

一个想成就大业的企业管理，应该具备良好的人才理念。这种人才理念包括诚挚的爱才之心，准确把握人才的识才慧眼。吸引人才的聚才机制和人格魅力。用人所长、以绩论人的用才之道，宽大为怀的容才雅量，善于谈话沟通的知才技巧，挺身护才的胆识。不断育才的远见，以及出以公心荐举真才的美德。