现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

根据企业需求确定培训项目

中心培训的对象主要来自于各个企业，因此不断加强与企业的沟通联系，取得企业的支持与配合，是顺利开展各类培训的根本保证。为了摸清企业对培训工作的实际需要，每年年初，中心都要对上年度组织培训的情况和本年度的培训计划对企业开展比较广泛的问卷调查，了解企业对培训效果的反映，听取企业对培训工作的意见。然后，经过筛选，     

特殊培训:企业培训的明智选择

现代劳动经济学关于一般培训和特殊培训(又称专门培训)的分类对企业培训的管理和运作有着积极、重要的意义。加强特殊培训不仅有利于留住骨干员工,保留企业的重要人才,减少人才流失率,而且还可以最大限度的提高企业劳动生产率。文章对现实中如何有效地开展企业特殊培训进行了一些初步的探讨。     

企业培训模式综述

根据企业培训的发展历程对9种培训模式的核心思想及其优缺点进行了简要的阐述和分析。有助于实践专家和理论研究者了解培训的作用及其理论基础，并进一步发展企业培训理论。     

试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

浅析企业培训机构绩效考核制度

绩效考核是绩效管理的关键环节，也是培育企业核心竞争力的重要手段，不仅对企业的发展非常重要，也有利于激发员工的劳动积极性。随着我国教育培训市场的蓬勃发展，企业培训机构肩负着强化国有企业人才培训基地的职能，因此，为了不断提高培训质量，提升培训机构的核心竞争力，建立和推行科学、合理的绩效考核制度是很有必要的。     

浅议企业培训风险及其防范策略

本文认为，企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险，外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量，可以应对内在风险。而应对外部风险，则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。     

企业如何提升培训的有效性

本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评，归纳出我国企业管理现存的主要问题，如培训业务管理水平低下、专业人才缺乏等，对提高企业培训的有效性提出了几点建议。     

企业为培训买单合算吗？

自贝克尔以来，研究者们从不同的角度对企业投资于培训的原因进行了诠释．结论是．当信息不对称程度为零时，企业只愿意为特殊培训买单，当信息不对称程度提高时，企业投资于一般培训的力度将随之加大。这些研究都隐含着这样的前提假设：培训投资必然能增加受训者的边际收益，企业是否愿意为培训买单，取决于受训者所增加的边际收益是否由企业获取。本文认为，对于一个特定的企业，培训未必总能增加受训者的边际收益，企业是否愿意为培训买单，取决于企业投资于培训的预期收益与风险。     

现代培训方法探析

随着企业培训需求量的增大和培训规模的不断扩大，培训中心提高培训水平，研究高效的培训方法就显得尤为重要，本文从探讨培训方式方法入手，提出一点个人的建议和思考。     

浅谈企业培训的需求

确定企业培训需求，是系统性培训活动中最主要的组成部分的观点。通过对培训需求的意义．培训需求的影响因素以及培训需求确定的方法的探讨．提出企业培训需求分析．对企业的培训活动具有一定的参考价值。     

烟草企业员工培训问题浅析

烟草企业在员工培训方面存在若干问题：对员工培训的认识不正确，培训激励机制缺乏，人力资源管理人员平均素质不高，培训体系不完善，对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题，就要相应地采取一些有效措施：树立正确的培训观，重视员工培训，提高对员工培训的投入，完善培训激励机制，提高人力资源管理人员素质，针对员工不同需求进行相应培训，完善培训成果转化机制，健全烟草企业培训课程体系，通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。     

企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点，提出如何系统、规范的搭建培训体系框架，并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式，以及培训项目的效果评价思路，最后进行思路总结。     

IT培训的冬天？

整顿IT培训市场秩序，对广大受众及社会而言，无疑是一个大快人心的好消息；但是，对IT培训市场的投机企业甚至有政府背景的机构投资者来说，是否意味着冬天的来临?!     

中小企业培训员如何做好企业培训工作

作为中小企业培训员,由于其常常担负着一个完整的培训部门的职责,职务低,任务大,所以经常面对许多困扰:员工对待培训的态度、企业高层对培训的重视程度、培训效果的评估难度等。这让企业培训员焦头烂额,很多企业的培训员都表示在这方面力不从心,使企业的培训处于尴尬处境。作为中小企业培训员,要把培训搞好,取得预想成效,我认为得从以下几点入手。     

电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

培训的策划

企业内部培训可划分为三个阶段 :培训之前、之中和之后 ,作为培训整体活动的构成元素 ,它们的重要性几乎是一致的。然而大多数培训经理往往把培训的第二部分当成培训的全部 ,导致最终效果难如人意。为了使培训发挥其应有的功效 ,深入细致的策划功夫是必需的 ,因为培训是针对人的活动 ,加上公司内外部环境的差异性 ,简单化、模式化操作显然是一种代价过大的失策。本文特别点出培训策划中容易出错的三个关键环节 ,旨在帮助培训经理防患于未然。一、形成一种组织气氛人的活动是企业管理的核心 ,更是企业文化的核心。培训的导入可以在企业内激起…