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马克思指出:“教育会生产劳动能力”,企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标,把住企业发展的脉搏,注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段,更是现代企业发展的战略。 相似文献
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现代劳动经济学关于一般培训和特殊培训(又称专门培训)的分类对企业培训的管理和运作有着积极、重要的意义。加强特殊培训不仅有利于留住骨干员工,保留企业的重要人才,减少人才流失率,而且还可以最大限度的提高企业劳动生产率。文章对现实中如何有效地开展企业特殊培训进行了一些初步的探讨。 相似文献
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试论企业员工培训风险的规避与防范 总被引:10,自引:0,他引:10
组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识,培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发,逐步分析培训风险的类型,对培训风险产生的原因进行分析,并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施,将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。 相似文献
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人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。 相似文献
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本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评,归纳出我国企业管理现存的主要问题,如培训业务管理水平低下、专业人才缺乏等,对提高企业培训的有效性提出了几点建议。 相似文献
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浅议企业培训风险及其防范策略 总被引:3,自引:0,他引:3
本文认为,企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险,外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量,可以应对内在风险。而应对外部风险,则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。 相似文献
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自贝克尔以来,研究者们从不同的角度对企业投资于培训的原因进行了诠释.结论是.当信息不对称程度为零时,企业只愿意为特殊培训买单,当信息不对称程度提高时,企业投资于一般培训的力度将随之加大。这些研究都隐含着这样的前提假设:培训投资必然能增加受训者的边际收益,企业是否愿意为培训买单,取决于受训者所增加的边际收益是否由企业获取。本文认为,对于一个特定的企业,培训未必总能增加受训者的边际收益,企业是否愿意为培训买单,取决于企业投资于培训的预期收益与风险。 相似文献
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烟草企业在员工培训方面存在若干问题:对员工培训的认识不正确,培训激励机制缺乏,人力资源管理人员平均素质不高,培训体系不完善,对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题,就要相应地采取一些有效措施:树立正确的培训观,重视员工培训,提高对员工培训的投入,完善培训激励机制,提高人力资源管理人员素质,针对员工不同需求进行相应培训,完善培训成果转化机制,健全烟草企业培训课程体系,通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。 相似文献
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企业如何建立完善的培训系统 总被引:4,自引:0,他引:4
企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。 相似文献
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作为中小企业培训员,由于其常常担负着一个完整的培训部门的职责,职务低,任务大,所以经常面对许多困扰:员工对待培训的态度、企业高层对培训的重视程度、培训效果的评估难度等。这让企业培训员焦头烂额,很多企业的培训员都表示在这方面力不从心,使企业的培训处于尴尬处境。作为中小企业培训员,要把培训搞好,取得预想成效,我认为得从以下几点入手。 相似文献
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余芳 《经济技术协作信息》2014,(17):42-42
本文通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。 相似文献
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洪婷婷 《经济技术协作信息》2011,(8):10-10
高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,同时在培训手段上,要充分体现现代信息技术在培训中的应用,强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。 相似文献
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