春都落入“多元化陷阱”—春都集团近年经营失利的战略思考

1986年，随着我国第一根西式火腿肠的诞生，随着“会跳舞的火腿肠”在中央电视台屏幕上亮相，“春都”迅速红遍大半个中国，成为全国肉类加工行业的一颗明星。春都集团成为我省及我国肉食加工行业著名的企业集团。     

中国古代改革的成败得失

全面深化改革要有胆有识,能够紧紧抓住关键点。从历史汲取改革智慧,极为必要。本文选择了四个中国古代全面改革案例,从正反两个方面,方向、策略、人事三个维度,分析其中的经验和教训,以期古为今用。     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

多元化战略的可行性分析

多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分,因而不能简单地认为多元化战略是对还是错。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

正确认识以质取胜和市场多元化战略

党的十五届五中全会《建议》涉及的十六个方面，都是“十五”期间要“着重研究和解决重大的战略性，宏观性和政策性问题”。《建议》还提到了不少战略，如科技兴国战略，可持续发展战略，西部大开发战略，城镇化战略，走出去战略.反质取胜和市场多元化战略，等等，这些战略有些是这中央全会首次提出的，有些是20世纪90年代以来党的代表大会或中央全会就已提出的，以质取胜和市场多元化战略，就是在上述诸战略中提得最早的，为了迎接“入世”面临的机遇和挑战，重新学习和认识以质取胜和市场多元化战略，有着重要现实意义。     

企业核心能力与多元化战略

纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的成长方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。这方面,成功的例子不少,如日本夏普、东芝、松下、韩国三星、德国西门子、美国通用电气、摩托罗拉等,我国的长虹、海尔、海信、春兰、四通、小天鹅等也都由多元化而迅     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

煤矿企业多元化经营战略初探

当今国有大中型煤矿企业,应清醒地认识到,传统的单纯依靠计划经济指标配给和只依赖煤炭产品粗放型的生产方式,已经与现代的市场经济不符。必须积极调整产品结构,加强多元化战略实施,形成新的产业增长极,实现企业的可持续发展。本文首先阐述了煤矿企业实施多元化战略发展的必然性,然后介绍了煤矿企业多元化适宜发展的方向,最后阐述了多元化战略实施的关键。