联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

柳传志再次把杨元庆扶上马

柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

柳传志在做什么

每一次思考联想,我都会暗自发问:柳传志在做什么?又一次听柳传志谈联想。没有悬念,下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后,在全球电脑业务负增长的今天,联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩,还并购了巴西CCE,成为全球电脑老大。值得一提的     

柳传志:"换上新人我也不会复出"

柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的"蜜月"期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

“廉颇未老”

就像被誉为联想少帅的杨元庆所说,柳传志“他们这一代人在20年前开始创业,经历了无数的大风大浪、沟沟坎坎。”盘点1980年代起步的中国商业现代史,62岁的柳传志是不可缺席的人物,“以产业报国”的中国企业从无到有,一步步探索走来,并最终实现跨国企业的梦想,在柳传志及其率领的联想身上,几乎得以浓缩的体现。2004年12月份,联想宣布以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想在并购完成的第一季度即扭亏为盈,被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。根据调查数据,2005年联想的市场份额在中国当之无愧的占据老大坐席…     

联想为什么不制造电脑?

2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的"命"的柳传志不能无动于衷.这也说明了危机有多么重.有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了.     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

绩效复盘,刷出你的经验值

认识复盘模型 "复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球.     

柳传志:大江大海,解甲归田

一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退虽然柳传志的退休酝酿了数年时间,2019年12月18日,当联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告时,舆论还是一震。因为这意味着,一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退。柳传志曾感慨,他创业初期和现在最大的不同是,现在或许有几万家企业在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度,联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力。     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台     

杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

柳传志的人才管理新思维

作为联想集团的创始人,柳传志的成功不仅是为联想集团的发展制定了正确的企业发展战略,而且通过"入模子"、"赛马法"为联想组建了一个能够在市场竞争中冲锋陷阵的人才方阵。柳传志在人才管理上的新思维是值得我们仔细研读的管理学大书。     

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团由柳传志带领20多位科研工作者于1984年创立.凭借勇于创新、不断进取的精神,把握住了市场机会,取得快速发展.1994年,联想在香港证券交易所成功上市;1997年联想占据了中国PC市场份额第一的位置,并保持至今;2005年,联想宣布收购IBM PC业务,进军世界500强;2006年联想成为了北京奥运会的"TOP"赞助商,进一步提升了品牌形象.现在的联想已经由一家中国本土的IT企业成长为销售网络遍布全球150个国家,员工超过25000名,年营业额达146亿美元的国际化企业.     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山,重掌联想方向盘。对于自己的复出,柳传志信心百倍,欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣,尚能饭否?柳传志会给我们怎样的回答?     

联想揽才秘籍：小企业可以靠支付未来留住人才

联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才，透露了联想的秘籍。