从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考

国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。     

戴新“帽子”

前瞻2014年,如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是,CFO应当被赋予一些新的角色,戴上以下几顶新“帽子”。 首席绩效师 CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer）,是企业最高管理层的左膀右臂,也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度,深入了解业务实践,将战略、运营和绩效管理流程连成闭环,提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据,以及富于洞见的绩效解析。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

资讯

"2007IT技术与CFO管理创新论坛"在京举行2007年8月25日,由《新理财》杂志发起,并联合中国软件行业协会财务及企业管理软件分会共同主办的"2007’IT技术与CFO管理创新论坛"在北京举行。本次论坛是《新理财》在成功举办三届"中国CFO年度人物评选暨高峰论坛"的基础上,以"IT推动管理变革"为宗旨,为CFO、CIO和信息化专家搭建的探讨企业级信息化构建、风险控制、IT投资绩效及管理变革相互协同的又一交流平台。财政     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

化战略为行动：从财务技术到业务诊断

企业绩效管理的实施需要全企业范围内的协同合作。在这个过程中,CFO应该成为整个企业的绩效驱动者,应该扮演一个更加主动、更具创造力的角色。惟此方能用绩效管理的工具对企业业务等方面存在的问题进行诊断,把企业的战略化为行动,带来企业价值的不断提升。     

舌尖上的KPI

对CFO来说,KPI并不陌生,但现实中,KPI却存在很多误解,KPI已经OUT?财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急。对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。此外,KPI符合一个重要的管理原理—     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

重污染企业环境与财务融合的度量——环境财务指数的理论解析与体系构建

党的十九大报告对生态文明建设提出了更高的要求。基于此,本文以可持续发展理论、生态经济学和共生理论为基础,剖析了企业环境系统和财务系统的共生状态,由此提出环境绩效与财务绩效相融合的理念。基于上述理念以及"财务与非财务平衡"等原则,本文采用拟合标杆公司等方法,从环境合法、环境沟通、环境管理、绿色经营和财务水平五大维度出发构建了环境财务指数(EFI)。最后,以2012-2017年我国重污染上市公司为样本,建立了环境财务指数数据库。本文提出的"环境绩效与财务绩效相融合的理念"为企业可持续发展理论提供了有益的补充;指数体系则为理念落地提供了量化的测度基础。     

大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理

当今时代,信息技术已经全面普及,在这个"大数据时代"的格局网中,企业的管理也需要进行新的变动与改革.为了应对企业越来越高的管理需求,许多集团已经开始建设起了财务共享服务中心,而如何做好大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理,也是目前各大企业需要面临的.文章基于云会计的财务共享中心绩效管理,建立大数据时代的框架模型,希望可以为企业财务共享中心绩效提供参考和提供一些务实的指导.     

中小企业财务绩效管理现状及对策研究——以X园林绿化公司为例

财务绩效管理是中小企业经营管理的重要内容,是一项需要持续进行的工作。财务绩效管理是一个系统工程,涉及很多环节,任一环节出现问题都会影响财务绩效管理的效果。介绍了中小企业财务绩效管理的内容,并以X园林绿化公司为例,研究了X公司财务绩效管理中的问题,对如何完善财务绩效管理给出了对策。     

成为下一个“财务大师”

6月18日,随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉,全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况,也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效,呈现出明显优于从前的水平。同时,他们也面临着与以往大不相同的挑战。逆境作为或许,2008～2011年间是全球企业财务部门过去50年来所经历的最具挑战的时期。然而,也正是在这一时期,诸多CFO成功地应对了极具挑战性的环境,为企业创造出了非凡的价值,并通过卓越领导巩固了财务部门     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。     

五步塑造财务多样性

面对高度竞争并充满不确定性的经济环境,财务职能部门是否具备应对此类挑战的能力?在此种环境之下,实现一个多样化的财务职能部门是多么的重要。最近几年中,财务职能部门所肩负的角色和责任都发生了重大改变。企业内部和外部利益相关者同时要求进一步了解推动企业绩效的真正动因。由此一来,CFO及其团队就必须承担更具战略意义、更加以企业为导向的角色。     

管理决断权、财务柔性与企业技术创新

本文以2010-2018年沪深A股上市公司为研究对象,通过构建中介效应模型和有调节的中介效应模型,实证研究管理决断权对企业创新绩效的影响路径,以及CEO变更对管理决断权、财务柔性与企业创新绩效之间关系的调节效应。研究结果表明,提升管理层的管理决断权有助于促进创新绩效,而且财务柔性在管理决断权影响创新绩效过程中起不完全中介作用,存在"管理决断权水平高-→财务柔性水平高-→企业创新绩效高"的传导路径;CEO变更会正向调节财务柔性在管理决断权正向影响创新绩效中的中介效应,即存在有调节的中介效应。本文深化了管理决断权影响企业创新绩效的研究,对企业在CEO变更条件下建立和推动创新导向、增加研发投资以提升创新绩效具有重要的现实意义。     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(七) 有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理     

企业财务绩效管理质量的提升研究

随着社会经济的发展,我国企业发展迅速。目前很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足,暴露出的问题亟待解决。本文对企业财务绩效管理的重要意义加以探析,并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策,以期全面发挥财务绩效管理的作用,强化企业的管理能力和水平,提高市场竞争力。