煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

优化资金计划管控提高资金计划准确率——以电网企业实际管控模式为例

当前,电网公司的资金管理实行的是收支两条线,经济业务活动的资金支付必须严格按照“支出必有计划”的原则执行,如果没有资金计划或资金计划执行不准确,必将引起资金短缺或资金闲置,导致资金使用效益降低,影响经济业务活动的正常开展.因此,优化月度资金计划管控、提高资金计划准确率迫在眉睫.下面笔者以广西桂林供电局资金计划管控模式为例进行剖析.     

强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

开启财务集约化管理的“魔盒”

财务集约管理的理论基础是:企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配。河北建设集团财务集约管理的理论基础是:"企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配"。这要求各单位树立制度大于官位、制度大于权力的意识。机关费用由自收自支制变为下拨制,实行全面预算管理。树立现金为王的理念,把资金作为第一要务来抓,增加应收账款考核制度,增大现金流,保证企业发展的资金需要。     

北纬三十度（北京）科技有限公司交付中建一局发展公司信息化二期工程

日前，在首期“成本管理系统”运行良好的基础上，北纬三十度软件为中建一局发展公司定制开发的信息化二期工程“资产管理系统”成功交付运行，在公司高层的汇报会上，得到较高的评价。资产管理系统上线后，中建一局发展公司的信息化系统已经完成了基础信息、合同管理、分包管理、物资管理、资产管理、月度计划报量、月度制造成本核算、资金计划、资金支付、成本管理等相关业务模块。从系统上线至今，累计上线项目数量59个。公司系统使用部门包括公司决策层、预算部、合约部、项目管理部、资产部、资金部、财务部、信息部以及所有在建项目部，系统用户达到690人。     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性     

工程精益化管理模式应用探索

正为适应电网发展新形势的要求,促进资源精准配置和工程精益管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司通过做好可研论证、细分关键节点、强化过程监督、加大考核力度、实施集中考核、优化资金支付等举措,逐渐形成"业务支撑有力、协同推进有序、考评落实严谨、资金安全可靠"的工程管理特色,促进财务与业务横向融合、纵向集约,提升工程投资精准、工程清理及时和资金支付安全。     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

事业单位实行资金管理一体化刍议

改革开放以来，随着经济体制改革的进展，国家相继实行简政放权、减税让利等政策，有条件的事业单位按照国家政策规定均积极开展组织收入活动，预算资金越来越多，而这部分资金没有严格纳放财政的管理和监督，造成体外循环、财务分散、事业发展受到制约、缓解当前资金供求矛盾的唯一出路，在于扩大资金来源，拓宽理财领域,把预算内、外资金统一管理、统一核算、统一使用，即实行资金管理的一体化。这既是社会主义市场经济的客观要求，又是深化财政体制改革的必然选择，同时也是事业单位改革与发展的内在需要。     

政策与背景

财政投资整体趋势将发生大的变化审计署将实行以国库单一账户体系为基础、以国库集中支付为主要形式的管理制度,意味着传统的财政资金拨付方式宣告结束。有学者认为,实行国库集中支付以后,各单位必须按照批复的财政预算和资金使用计划向财政国库的支付执行机构申请授权支付的月度用款限额。从银行每支付一笔款项,在开出付款凭证的同时,必须按照预算支出类别开具财政支付令。财政部门就可以随时掌握各项财政资金的拨付和使用情况。审计署前不久公布的审计报告指出,在不少地方,财政资金投资效益不高的问题非常突出,部分项目未按期建成投产,许…     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

六措并举强化资金管理

资金是企业营运的“血液”，是财务管理的核心。近年来，湖北石油荆州分公司面对网点快速增加、促销方式多变的新形势和新情况，通过拓展资金回收渠道，规范资金运行程序，加强资金现场管理，强化直分销业务收款环节管理，强化支付环节管理和银行对账，2010年回收资金38亿元，支付1亿元，没有发生一起资金管理事故，资金回收率一直处于全省系统前列。     

预则立:管理好预算“大盘子”

<正>"创先工作永远在路上。"对于财务创先工作,推动全面预算管理工作,可有力提升经济运行质量,强化风险管控,提高企业经营管理,提升经济效益,助力企业战略落地有保障。从财务集约化、一体化的管理目标到"成本管理年"活动方案,围绕增供扩销、降本增效的管控方向,贺州供电局全面预算管理工作一直在不断进步,完善预算管理实施工作方案,优化及明确预算考核标准,成立局全面预算管理委员会,落实预算计划及管理责任人并组     

推行月度执行预算 提升企业管理水平

梅山钢铁股份有限公司(下称梅山公司)注重管理创新,自2001年8月份推行月度执行预算以来,取得了明显成效,概括起来就是“三个增强,三个转变”。即预算管理观念明显增强,内部管理由粗放转变为精细;成本控制力明显增强,成本管理由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后分析;系统控制和过程控制能力明显增强,企业经济行为更加规范、有序,专业管理和基础管理更为科学。一、预算管理观念明显增强,内部管理转向精细化1.建立了系统的月度预算指标网络。月度执行预算指标“自上而下、上下结合”形成网络,通过对下月的经营成果预测、资金收支估计、…     

强化战略管理,推进全面预算管理体系建设

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...     

电力企业如何加强资金安全管控

随着电力企业市场化运行水平的提高,企业资金收支规模及资金余额越来越大,加强资金安全管理,是促进电力企业规范健康发展重要保证。本文认为应从实现资金集中统一管理、实施资金预算管理、完善资金支付审批流程、开展资金监控管理四个方面,建立起完善的控制体系,全方位加强资金安全管控。实现资金集中管理电力企业资金管理的现状之一是银行账户数量众多且分散,资金流动金额及余额较大,资金分布在众多的银行金融机构。     

让资金管理坐上网络快车

正中原油田采油四厂首创实现对所有费用电子化管理和实时监控,把住资金关口,预算及时率提高10个百分点。1月21日,中原油田采油四厂财务资产科副科长赵科技通过新建的资金管理系统几分钟就完成了切块资金汇总。在没有这个管理系统时,这项工作需要两个人完成。采油厂作为中原油田主营业务单位,年资金流量达20多亿元,资金管理是企业生产经营的"血液"和命脉,提高其效率和效益,是油田持续有效发展的重要保障。     

跨行资金管理快速路

银行和企业财务系统直连并没有完全解决企业的支付管理发展需求,将多家银行的银企直连接口集纳到一个平台进行跨行资金归集服务成为必然趋势。对于李强(化名)而言,很多家银行的账户管理界面是再熟悉不过的图像。作为广州一家公司的财务负责人,他每天工作一项主要内容就是分别登陆多个银行的账户管理界面,以便实时了解和管理公司的资金与账户情况。这个日复一日且费     

“三级账户”管控取得实效

<正>实行财务"三级账户"管控,是黑龙江省电力公司按照国家电网公司"四化"工作要求,结合代管农电企业资金管理中存在的问题,利用中国农业银行资金管理银企互联平台,在代管农电企业实施资金"三级账户"管理控制。在     

统一收支管理,规范事业单位财务工作

改革开放以来,随着经济体制改革的进展,国家相继实行简政放权,减税让利等政策,有条件的事业单位按照国家政策规定均积极开展组织收入活动,地方预算外资金越来越多,而这部分资金没有严格纳入财政的管理和监督,造成体外循环,财力分散,财政资金供求矛盾十分突出,事业发展受到制约。缓解当前资金供求矛盾的唯一出路,在于扩大资金来源,拓宽理财领域,把预算内、外资金统一管理、统一核算、统一使用,即统一收支管理,规范事业单位财务工作。这既是社会主义市场经济的宏观要求,又是深化财政体制改革的必然选择,同时也是事业单位改革与发展的内在需要。