浅谈医院经济管理与审计手段创新

随着我国经济水平的不断增长，科学技术水平的不断攀升，对医院的经济管理模式要求也越来越高。医院自身也在发展中显露出了越来越多的问题，医院的经济管理模式成为了医院需要改革和创新的重点，对医院的审计人员提出了更高的要求。建立健全的审计制约机制才能更好的加强医院的经济管理，促进医院的全面、健康发展。本篇文章主要针对医院经济管理与审计手段的创新进行简单的阐述，对医院进行经济管理模式和审计手段的创新提出一些有效的改进措施。     

善用医院信息系统 有效实施经济管理

医院信息系统的有效应用对于医院收费、成本管理、票据管理等经济管理方式都进行了有效的规范，现代信息系统抛弃了过去的管理理念，在医院内部构建起了一套部门之间相互制约和联系的新型管理模式。随着信息技术的进一步发展，计算机信息技术被越来越多的应用于我们日常的工作和生活中，医院信息化管理的功能和重要性也逐渐体现出来，本文就此论述了如何善用医院信息系统，从而有效的开展经济管理工作。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

建筑经济是建筑学专业的必修学科。本文首先分析了成本管理在建筑经济中的重要性,然后针对目前管理中存在的问题,从管理意识、管理体系、管理模式、管理手段几方面切入,提出了相关建议。     

新时期医院经济管理创新研究

实行医院经济管理改革,是科学管理方法在医院的具体运用,能为医院带来全新的发展观念,促进医院管理模式的转型和质量效益的增长,保证医院健康、全面发展。文章首先分析了加强医院内部经济管理能力的重要性,并指出了当前医院经济管理存在的问题,就这些问题提出了一些有效的措施,旨在新的背景下,提高医院的经济管理水平。     

医院经济管理的创新模式构想探索

医院虽然不同于企业，其医疗服务消费缺乏弹性，但由于医疗价格的统一限定，就使降低成本显得更为重要。面对市场经济的影响和竞争，医院为增强竞争能力，提高效率和谋求发展，已逐渐引入了企业的经济管理手段，实行成本核算。从医院院级核算到科级核算，从病种、病例的核算至医疗项．目的核算，不仅使医院在各种物资的购进、仓储、出库、周转、使用和报废等具体程序和环节上加强了经济管理，也使医院管理者能够更加明确医院经济运营情况和注重投资效益，使医院的各级各类人员能够主动提高工作效率，减少浪费，降低成本。     

关于医院资产管理中信息化手段的运用探究

我国人民生活质量的不断提高,使得人民对医院的医疗服务提出更高服务要求,进而使得医院的医用设备越来越多,其资产管理工作也越来越复杂。运用传统的资产管理模式,不仅工作效率较低,同时容易出现各种错误。而运用信息化管理模式能够弥补传统管理方式的缺陷,因此医院资产管理过程中可以引入信息化管理手段。本文主要对资产管理信息化手段的实际运用,进行了详细地研究。首先,阐述了信息化管理手段运用的重要性;其次,分析了医院资产管理工作现状中的各种问题;最后,提出了医院资产管理运用信息化手段的具体措施。     

全成本核算在医院经济管理体制中的应用

医院经济管理是医院管理工作中的重要组成部分。目前，大多数县级医院实行的是不完全成本核算的管理模式。但是，该管理模式对医院经济管理显现出一定的局限性。因此，引入全成本核算的绩效管理，既有效解决了医院经济管理体制的不足，又对医院适应市场，建立高效激励机制，提高管理效能，均具有重要的现实意义。     

浅谈医院经济管理的创新途径

医院经济管理关乎医院的长期发展,伴随着经济的发展,医院的经济管理工作也需要摒弃传统的管理模式,进行及时有效的创新,以适应医院良性发展的需要,和其综合竞争力的提升,实现医疗质量及服务质量管理等方面调整,促进医院的信息化建设和发展。本文从加强医院经济管理的重要性入手,对其创新途径进行了积极探讨。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

营销战略在医院经济管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,人们的经济意识普遍得到了提高。作为人们生活中一个必不可少的服务机构——医院,其经营管理水平的高低直接决定了医院患者享受医疗服务的水平。因此,在当前社会形势下,医院经济管理应该严格按照市场经济发展的规律要求,运用科学合理的经济管理手段,加强对医院各类活动的监督和管理。只有在医院的发展过程中运用合理的人力、物力和财力,才能够确保医院在获得较高经济收益的同时又能够为社会创造更多的效益。文章首先分析营销战略在医院经济管理中的作用和意义,然后再提出营销战略在医院经济管理中的应用途径。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着社会的发展,我国的医疗改革事业不断的深入,医院在管理上必须要适应经济发展的趋势,不断完善自身的经济管理模式,然而许多医院在成本支出管理上仍存在许多问题,对全成本精细化管理模式的借鉴能够帮助医院更好的解决这些问题。文章从全成本精细化管理的概念和医院成本管理存在的一些问题进行阐述,并从全成本精细化管理的角度提出具体解决措施。     

试析如何通过加强成本核算以促进医院经济管理

新时期，医疗体系制度也在不断完善，使得医疗行业在市场中处于动态竞争中。经济管理是医院管理中的重要部分，成本核算则是经济管理过程中的重要内容。由于医院是市场经济制度下的一个分支，所以对医院进行经济管理十分重要，以实现医院利益的最大化。医疗卫生行业存在一定的特殊性，而且其成本核算的起点较低，同时也没有具体的成本核算的方法和标准，因此，目前缺乏科学的成本核算理论研究成果和方法，为医院的成本核算带来了困难，阻碍了医院的整体长效发展。本文针对如何加强成本核算这一问题展开讨论，从而对怎样通过加强成本核算来促进医院经济管理的问题进行探索和分析。     

关于在新形势下如何加强医院经济管理的思考

在新形势下,随着医改的全面深入,医院承受着越来越大的压力,医院之间的竞争也越来越激烈。医院要想求得生存和发展,必须要树立适应医改、适应市场的思想,树立实行经济管理能提高医院效益的观念。目前,我国的医院在经济管理方面还存在诸多问题,比如管理理念和管理模式等都比较落后,本文主要通过分析医院在经济管理方面存在的问题,提出几项加强医院在经济管理方面的措施。     

社会管理创新的行政法思考

社会管理创新是指在现有社会管理条件下，运用现有的资源和经验，依据政治、经济和社会发展态势，尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范，研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等，对传统管理模式及相应的管理方式、方法进行改造、改进和改革，建构新的社会管理机制和制度，以实现社会管理新目标的活动或者过程。行政法视野下实现社会管理创新的路径为：结合行政组织法律制度的转变，实现社会管理主体的创新；以人为本，解决民生问题；综合运用多种管理手段，转变管理模式；加快完善社会管理的法律体系；完善社会纠纷解决机制。     

新形势下企业经济管理的实现创新的措施

市场经济的不断发展给现代企业经济管理工作带来了巨大的机遇与挑战，现代企业只有在认清发展形势的基础上对经济管理进行改革和创新，才能取得更大的发展和突破。企业在进行经济管理工作时，会遇到很多挫折和磨难，管理工作人员只有抓住这一发展机遇，做好一定的战略部署，才能用创新型的经济管理手段实现企业的顺利发展。     

医院全成本管理实行的可行性分析

医疗成本核算是为了加强医院医疗费用和经营管理控制的一种科学的管理手段。全面成本管理是在医疗成本核算的基础上发展而来的,它是医院在发展过程中形成的一种新的管理手段,对提高医院的管理水平有着重要作用。文章对全成本管理的原理和在医院中施行全成本管理的必要性和条件进行了分析,希望对医院的发展能够有所帮助。     

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

随着社会的不断发展,医疗市场的竞争也日趋白热化。医院的经济管理水平直接决定医院的经济效益与社会效益,影响医院的市场竞争力,所以现代医院应该不断创新管理方法,积极探究适合自身发展规律的管理模式,从而推动医院更加稳定健康的发展。文章通过分析当前医院在经济管理中存在的问题,并根据实际情况提出新形势下医院经济管理的创新策略,旨在提升医院经济管理水平。     

市场经济条件下企业经济管理模式

本文通过对企业经济管理模式基本概念的阐述，分析了市场经济条件下企业经济管理模式的现状，并在此基础上提出了加强企业经济管理的具体措施，以促进企业管理的具体化、规范化，保证企业的稳定、健康、快速发展。     

与时俱进，建立适合医院经济特点的管理新机制

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果。所以，为了满足人民群众不断增长的医疗保健需要必须紧跟时代发展需要，建立合适医院经济特点的管理新机制。     

医院财务管理与管理会计的结合

医院的财务数据是医院经营管理工作中的数字基础，也是医院经营运行过程中最重要的组成部分。当前的财务管理工作必须具有参与医院的经营管理、预测、规划、决策和及时提供经济信息的管理型会计职能。没有财务会计核算的基础数字，何来管理会计的预测、规划、控制、决策数据呢?管理会计这门新学科已被应用到现代经营管理工作之中。先进的管理理念和管理手段，新型的医院财务管理工作已展开。适应当前激烈的医疗市场竞争，医院的财务管理工作必须与管理会计相结合，为经营者提供相关数据，为适应医疗市场变化做出决策。