医院经济管理的创新模式构想探索

医院虽然不同于企业,其医疗服务消费缺乏弹性,但由于医疗价格的统一限定,就使降低成本显得更为重要。面对市场经济的影响和竞争,医院为增强竞争能力,提高效率和谋求发展,已逐渐引入了企业的经济管理手段,实行成本核算。从医院院级核算到科级核算,从病种、病例的核算至医疗项．目的核算,不仅使医院在各种物资的购进、仓储、出库、周转、使用和报废等具体程序和环节上加强了经济管理,也使医院管理者能够更加明确医院经济运营情况和注重投资效益,使医院的各级各类人员能够主动提高工作效率,减少浪费,降低成本。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院在社会公益及社会效益方面的职能日益强化,作为独立的核算单位,医院在日常管理中也应当注重成本控制,强化自身绩效考核,建立完善的全成本管理体系和绩效考核评价体系,明确绩效考核责任范围和具体职能,在此基础上提升自身经济效益和管理效率,促进医院长期健康可持续发展。     

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,医院作为我国医疗卫生体制改革的主体单位,在瞬息万变的市场中将迎来越来越多的机遇和挑战。要想在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展,医院要在提高管理水平的基础上,必须重视对自身的绩效考核,构建完善的全成本核算经济管理体系。与此同时,医院还要明确绩效考核的相关职能和具体承担的责任范围,从而提高其经济管理效率,促进医院的持续健康发展。     

加强医院成本核算,促进医院经济管理

近些年,随着医疗改革政策的持续性落实,医院管理方面也在不断地创新,成本管理逐渐成为医院管理的重要措施之一,直接决定着医院的成本核算结果,影响医院的经济效益。从医院管理与财务管理的角度来说,成本核算与成本管理属于重要工作环节,医院也需尽可能确保成本核算的指标合理性与完整性,从而促使医院长远发展。本文简要分析了有关加强医院成本核算的问题,以期促进医院经济管理,希望可以为相关工作者提供理论性参考。     

推行医院全成本核算 提升医院财务管理水平

随着医疗市场的逐步放开，医院的发展有市场化和商业化的倾向，这给医疗卫生行业带来了新的发展机遇，同时也带来了巨大的冲击。“看病难、看病贵”已成为社会各界普遍关注的热点，对医院的全面管理提出了严峻挑战，面对机遇与挑战，笔者从经济管理角度考虑。借鉴企业的成本管理方法，建立科学规范的成本核算体系，是医院财务管理的当务之急。坚持把医院的社会效益放到首位，努力实现社会效益与经济效益的双盈。细化医院成本核算，加强医院的内部管理，促进医院的成本节约，对提高医院的竞争力具有重要意义。     

试析如何通过加强成本核算以促进医院经济管理

新时期,医疗体系制度也在不断完善,使得医疗行业在市场中处于动态竞争中。经济管理是医院管理中的重要部分,成本核算则是经济管理过程中的重要内容。由于医院是市场经济制度下的一个分支,所以对医院进行经济管理十分重要,以实现医院利益的最大化。医疗卫生行业存在一定的特殊性,而且其成本核算的起点较低,同时也没有具体的成本核算的方法和标准,因此,目前缺乏科学的成本核算理论研究成果和方法,为医院的成本核算带来了困难,阻碍了医院的整体长效发展。本文针对如何加强成本核算这一问题展开讨论,从而对怎样通过加强成本核算来促进医院经济管理的问题进行探索和分析。     

浅析医院经济管理中成本核算与管理控制的手段

医院成本核算与成本控制在医院经济管理中有着极其重要的作用,然而,目前医院成本管理上还存在着一些弊端,因此,应大力实行成本核算管理制度,正确反映医院经营耗费,有利于提高医院的技术经济效益。     

聚焦医院成本核算

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中。是医院管理者面临的重要任务和研究课题。综观我国各级医院的现状，成本核算面临着严峻的形势和挑战。     

加强医院信息化建设 提高医院管理水平

医疗行业是一个信息高度密集的行业,也是一个高度依赖信息处理的行业,借助信息化的管理手段可以促进医疗体制改革和医疗水平的提高。由于医院信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程,是现代化医院的一项重要的基本建设。它不但包含着人、财、物的管理信息,同时也支持以病人为中心的整个医疗、教学、科研的各种活动。因此,近年来很多医院都在通过各个途径完善自身信息化建设,来提高服务水平。     

运用大数据技术提升企业财务管理水平

现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。     

探索符合时代特征的医院经济管理创新体系

随着医疗市场的逐步放开,国有医院一统天下的局面不复存在,医院面临的市场竞争日趋激烈,而我国加入世界贸易组织（WTO）放开服务市场的承诺,更使凯觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会。因此,残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视,经济管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存与发展。     

关于现代企业经济管理模式的规范化分析

文章针对现代企业经济管理模式的特征进行剖析,结合现代企业经济管理模式的现状,通过研究完善信息管理模式、加强企业人员培训、健全经济管理机制、革新经济管理模式、调整经济管理结构等策略,目的在于提升企业经济管理水平,推动企业经济的稳定发展。     

实施成本核算加强医院管理

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业快速发展的态势,医院在新时期作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争.将企业成本核算的方法引入现代医院管理中,走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,是医院发展的必然选择.     

现代物流业一打造包头市新的经济增长点

一个地区经济的发展水平和活跃程度，取决于三个因素，即经济活动中的物流、信息和资金流，而物流水平又是其中最重要的因素。物流业是随着第三产业的发展和社会分工的变化而出现的新产业，对于加强流通、发展经济、促进社会现代化有着重要作用。     

全成本核算在医院经济管理体制中的应用

医院经济管理是医院管理工作中的重要组成部分。目前,大多数县级医院实行的是不完全成本核算的管理模式。但是,该管理模式对医院经济管理显现出一定的局限性。因此,引入全成本核算的绩效管理,既有效解决了医院经济管理体制的不足,又对医院适应市场,建立高效激励机制,提高管理效能,均具有重要的现实意义。     

医院经济成本核算中的问题及完善策略

当前,医院经济成本核算还处于起步阶段,成本核算机制还不够完善,成本核算体系存在漏洞,成本公摊不够科学、成本核算与资金分配结合不紧密,若不及时给予解决与完善,将有碍于医院的持续发展。鉴于此,本文主要就医院经济成本核算的内涵和原则做简要分析,并针对成本核算过程中存在的问题提出一些解决对策,以期能促进医院的健康发展。     

开展内部经济责任审计提高医院管理水平

开展内部经济责任审计有利于维护医院经济秩序,保障医院健康可持续发展。作为一种审计工作,医院通过开展内部经济责任审计,可以发现被审计部门相关的违反法律法规的问题,促进被审计部门纠正问题和改正问题,同时也是加强干部监督管理的重要环节,有利于从源头上预防和治理腐败,促进干部廉洁勤政。