创建两票星级管理体系

两票星级管理的核心是管理制度化,制度表格化、表格轨道化和信息化中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)自组建以来,始终坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以安全标准化建设为载体,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展,切实履行了中央企业的安全生产主体责任、政治责任和社会责任。     

表格化管理的设计与实施

基础管理作为企业管理工作的一个重要方面，在国内的实践已经进行了多年，但从企业的实际情况来看，管理方式在整体上仍然比较粗放，如何规范基础管理成为我们面临的一个重要课题。做好基础管理工作，需要及时完整地掌握组织的信息和资料，这是基本前提，对此笔者提出了表格化管理，并在文中对表格化管理的设计思想和建设方案进行了探讨。     

宇航型号技术风险分析与控制管理的实践

结合宇航型号科研生产实际,围绕全面有效开展技术风险分析与控制管理工作,全面推进风险分析与量化控制,以产品设计、工艺、过程控制的关键特性为中心,以1 6个关键技术环节为重点,以表格化管理为载体,以评审管理办法为制度,进一步完善了技术风险分析与控制的具体方法,实现以技术风险识别与控制为核心的宇航产品保证能力提升.     

基于信息化系统的运载火箭测试流程管理改进

<正>现有运载火箭测试流程中,有大量的状态检查需要通过状态检查确认表格进行统一管理,也有大量的测试数据需要记录在各类测试数据表格中,通过完善细化测试细则等技术文件,建立了详细的状态检查确认表,使测试现场操作过程有据可依,能够有效避免操作失误及错误等问题。但是表格化的管理方式也存在相应的缺陷,主要表现在：一是纸质表格带来的资源浪费及保密手续的相关事宜;二是测试结束后,再将测试数据重新录入电子版文件中,既耗时耗力又容易出现录入错误,可能造成不可预估的严重后果,     

设备点检管理（二）

第三讲设备点检管理四大标准 设备点检管理四大标准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据,是由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成.四大标准的建立与完善,是点检定修的制度保证体系和点检定修活动的科学依据. 制定标准的目的是使各类工作人员看到标准后,就能进行相应的作业和管理,因此要求内容正确、全面、明了、简练,尽可能表格化.     

CAXA实体设计环境下的蝶阀产品参数化设计

利用CAXA实体设计的自定义参数化零件功能构造三维模型并定义相关变量,通过CAXA实体设计提供的与Excel表格的动态链接,由预建在Excel环境下的表格数据驱动三维模型,实现蝶阀产品零部件的参数化设计。     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

ExceL2000在工程造价管理中的应用

ExceL是美国微软公司推出的office系列软件中的一款电子表格软件,主要用来管理、组织和处理各种各样的数据。ExceL2000是微软公司新近推出的版本,它在数据计算、文字编辑、图形编辑和排版输出方面的功能非常强大,还能用VBA(VisualBasicforApplication)对数据表进行编程计算。因此,我们可以利用ExceL2000在工程造价管理方面发挥它的卓越功能。一、用ExceL2000编制定额单位估价表定额单位估价表主要是由文字、数字和表格组成。尤其是表格的组成和表格中数字的计算关系比较复杂。采用FoxPro数据库软件或其它一些大型数据库软件编程计算…     

水利工程“纵断点成果表”基于AutoLISP二次开发与应用

基于AutoLISP语言,经过对AutoCAD进行二次开发,实现"纵断点成果表"在AutoCAD中自动绘制表格,同时将表格中的数字或文字添加到对应的表格中,实现一键制表。为在南方CASS7. 1中绘制轴线图奠定了基础,实现定线测量"纵断点成果表"的数字化。     

“六化”管理新阶段

变电运行集控化、安全管理规范化、设备管理标准化、营销管理精益化、优质服务扁平化和农电用工专职化,使农电管理进入新阶段     

表单化管理提升执行力

<正>各类细化、规范的表单为维护安全生产和现场管理提供了"照单执行"的有力依据。一张张简约、科学、高容量、不断改进的表格,以直观的图形或简洁的文字将制度中的关键节点、工作流程表单化,充分地将制度的"这样做"转化为"怎么做",从而全面提升管理的执行力。在安庆石化公用工程部,表单化管理得到了最有效的运用,通过表单,执行力得到加强,各项工作也都迈上了一个新台阶。     

深化企业质量管理的一组复合途径

本文探讨了深化企业质量管理的五条新途径,形成一组复合途径。论述了质量管理系统化、工程化、倍息化及其质量管理组织化与质量管理文化是深化企业质量管理的必然要求。质量管理的“五化”也是现代质量管理的必然趋势。     

油气录井“片区化一级管理”模式及其应用

油气录井“片区化一级管理”是四川石油管理局地研院赴哈萨克斯坦录井项目在实践中探索创立的片区化管理新模式。该模式具有管理层次扁平化，技术指导辐射化，录井作业交叉化，用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月四川石油管理局录井专业化重组后，这一模式被应用到川渝油气录井作业中，大大压缩了管理层次，缩短了管理链条，减少了中间环节，使川渝录井生产运行达到了最快捷、最优化的管理效果，经济效益显著提升。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

外包过程管理工作的探索与实践

从外包管理工作策划、外包过程五步法开展应用、供方的分类及压缩、外包产品吃透技术工作、外包供方的二方审核、外包产品质量管控中的表格化管理等方面进行了探索和实践,形成一套流程式、可测度的制度和方法,取得了一定效果,稳步提升了外包产品质量。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

齐鲁热电探索区域化管理

近年来，齐鲁石化分公司热电厂积极探索新的管理思路，实施区域化管理，使员工人人参与到企业管理中来，实现了全员管理，有效提升了企业综合管理水平。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

用EXCEL功能实现医疗设备周期管理自动提醒

利用EXCEL中的条件函数功能,根据工作需要对表格进行条件设置,使对应信息栏填充醒目颜色并排序,达到提醒目的。此功能可应用于设备器具、物品耗材等多项周期管理工作,改善医疗设备管理中程序不规范、工作效率低、信息滞后的不足,提高医院信息化管理水平。     

农业排灌计量管理系统:管理办法

该办法规范了河北省电力公司农业排灌计量管理系统的管理,建立了便捷、安全、可靠的排灌电卡表售电渠道。它明确了各部门的管理职责,规范了售电、收费、退费等多项管理业务,统一了10项表格,使农业排灌计量管理工作达到了精细化。