创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

企业竞争优势可持续发展的来源

企业如何才能获得和维持竞争优势以及寻找其主要来源,一直是战略管理理论中的一个重要研究方向。其可持续发展的来源有:企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化,以及由持续性创新来获得和保持。     

论战略管理理论中企业资源学派与企业能力学派的分歧

企业战略管理理论的一个研究重点是企业竞争优势的来源问题,随着时间的推移,新的时代特征凸显出来,波特的竞争优势理论的局限越来越明显,由此产生了能力理论,它逐渐演化为两个学派:资源学派和能力学派。本文首先分别阐述了资源学派和能力学派的主要理论观点和战略思想,然后指出两派的不同点,以便于更好的理解两派的本质。     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

企业竞争优势分析的理论新框架

企业竞争优势的来源有外生论与内生论两大流派。外生论认为企业竞争优势是由企业外部环境和市场结构所决定,内生论认为企业的竞争优势决定于企业的资源与能力。尽管两种理论在一定程度上解释了企业竞争优势的来源,但都无法成功地单独给出企业获取竞争优势的全部解释,为此,本文运用系统的、互动的思想将环境与定位、资源以及能力等要素整合在一起,给出了一个多角度的企业竞争优势分析的新框架。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

网络经济环境下产品差别化竞争策略研究

一、迈克尔·波特的竞争力来源钻石模型 迈克尔·波特在<国家竞争优势>(1990)中,提出了解释竞争力获得的钻石模型,该模型由六个要素组成,其中四个基本决定因素和两个辅助因素,四个基本决定因素是:要素条件、需求因素、相关及支持产业以及企业战略和组织结构.这些决定要素创造了企业竞争的一个基本环境;两个辅助因素是机会和政府.这一框架对竞争力的研究具有深刻的指导意义.     

率先进入者的持续竞争优势研究

在文献研究的基础上,本研究提出了率先进入持续竞争优势模型,从企业视野寻求环境机会与组织资源和能力的匹配状况进而发现可行的市场机会。强调了两个主要观点:率先进入者的关键进入资源有营销资源与技能、技术资源与技能、市场信息研究三个方面;率先进入者优势不等同于持续竞争优势,率先进入者获取持续竞争优势是一个动态的管理过程。     

资源型企业的资源特点研究

一、优势资源是资源型企业竞争优势的主要来源 1、资源是企业持续竞争优势的来源 上个世纪80年代以来,基于资源的企业理论逐渐替代了传统的基于产品的企业理论或者说竞争优势,受到人们的广泛关注.基于资源的企业理论认为持续竞争优势来自于企业资源的四个经验特征:即价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性.     

信息技术的战略作用

只有从获取竞争优势的角度来规划信息技术应用,才能确保信息技术战略与企业战略、利益的一致性,充分发挥信息技术的价值和潜力。一、企业竞争优势理论企业竞争优势的源泉由哪些因素构成?企业应当怎样为获取长期的竞争优势积累力量?这些都是竞争优势理论关注的主要问题。自20世纪80年代以来,关于竞争优势的研究大体上可以分为五大学派,即结构学派、能力学派、资源学派、战略联     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

关于竞争优势战略的理论综述

企业如何创造和保持竞争优势一直是战略理论研究的核心问题。从该领域的研究文献可以看出，关于竞争优势来源的研究一般分成两种观点：一种是强调企业外部市场力的产业分析理论，一种是强调企业内源因素的企业能力理论。前者是以哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的产业分析的一般模式为代表，影响也最为深远；后者是在20世纪80年代中期以来迅速发展起来的，主要包括“企业资源基础理论”和“企业能力基础理论”两个学派。文章对这些竞争优势战略理论进行综述，并作比较分析。     

营销渠道研究综述

许多学者认为,在一个行业中,一个好的渠道能成为企业重要的核心资产,成为企业核心竞争力的来源。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务,而是决定成败的企业核心资产。营销渠道对提高企业竞争力和利润率有着巨大的潜力。根据企业持续竞争优势来源的有关研究,企业的竞争优势来源于企业特殊的资源和企业能力的结合。单独的强调企业的特殊的资源或者     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

企业竞争优势来源的理论述评——兼论管理会计主题的拓展

企业竞争优势是指企业在与同行企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势 ,通过这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。自从企业竞争优势的概念被提出以来 ,产业界和学术界从未间断对企业竞争优势来源的探讨。从已有的文献来看 ,最初对企业竞争优势来源的研究是对企业所处的外部环境进行分析 ,后来又转向研究企业的内部要素对企业绩效的影响 ,而现在开始将企业的外部环境和内部要素结合起来探索竞争优势的新来源。无论是企业竞争优势外生论还是内生论 ,都只是企业竞争优势在历史演进过程中的一部分 ,它们显然在不同程…     

企业知识管理系统的层次模型探讨

一、引言 在当今的商业环境中,各种企业都面临着巨大的竞争压力.如何拥有并保持优势,是企业面临着的一个最基本的问题.传统的竞争力概念是建立在结构-行为-绩效模式基础上的企业能力和竞争力.目前竞争力概念的重心已经转向了企业内部资源.企业认识到企业内部资源和能力已成为获取和保持竞争优势的首要来源.从资源的角度看,信息和知识逐渐被人们认可为企业是否有竞争力的要素;从知识的角度看,企业内的知识被认为是企业内部最有价值的资产.     

企业核心竞争力研究综述

<正> 一、企业核心竞争力的定义国内外的研究者对企业核心竞争力存在着不同的定义。归纳起来,大致有以下几种:第一种定义为"资源论"。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。这也是经济学研究中资源观的研究焦点。普拉哈拉德对企业核心竞争力的描述的"积累性学识"或"学识",是一种资源,是企业的核心竞争力,而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素。在国外,活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。在国内,李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产。他们认为核心能力的内容包括"技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力"。核心能力由无形资产构成,是通过对各种无形资产的有机整