海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

中国石油和化工行业2012年度大事记

1月9月,中国石油天然气集团公司表示,2011年中国石油外油气作业产量当量超过1亿吨,权益产量达到5170万吨,相当于在海外建成一个大庆油田。至此,中石油海外油气国际业务已进入规模发展的新阶段。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

海外油气十年大跨越

中国石化海外油气业务实现跨越式发展,如今海外权益油突破2000万吨,业务覆盖全球23个国家和地区,形成了六大战略油气区。     

海外HSE管理体系推进工作启动

中国石油集团公司海外油气业务HSE管理体系推进工作启动会3月26日在北京举行。会议明确了"十二五"期间海外油气业务HSE管理体系推进工作的思路、原则、目标和任务,部署了2012年体系     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

中国石油企业“走出去”二十年——基于中国石油天然气集团公司海外投资业务视角

中国石油天然气集团公司海外投资业务发展大致经历了探索发展(1993-1996年)、基础发展(1997-2002年)、快速发展(2003-2008年)和规模发展(2009年以后)四个阶段,每一阶段都有不同的发展战略。20年来,中国石油海外投资业务实现了跨越式发展,形成了一定的规模和实力。截至2012年底,中国石油在海外31个国家管理运作着82个油气投资项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化于一体的完整产业链,以及兼顾陆上和海上、石油和天然气、常规油气和非常规油气的资产组合。未来中国石油将继续强化资源保障、发挥整体优势、立足专业管理、实施差异化运营,继续推动海外投资业务实现规模、有效、可持续发展。     

海外油气上游资产全周期技术经济评价研究与实践——近30年中国石油海外新项目评价成功经验总结

海外油气新项目的评价和获取是海外上游发展的根基。近30年中国石油海外新项目的评价研究不断在评价技术及方法、商务与技术结合、风险分析及把控、可行性研究规定及管理制度完善等方面开展一系列的探索和创新,形成了中国石油特有的全周期油气上游资产评价体系,实现了评价流程规范化、评价指标标准化、评价方法集成化、投资决策科学化。通过评价研究获得的勘探区块发现多个大油气田,且得到高效开发,有效支撑了海外1亿吨年产能建设和效益发展。根据近30年的评价经验,提炼出海外新项目评价和成功获取的十大关键要素。在此基础上得出几点启示,一是稳定高水平队伍是保证评价质量的根本,二是多学科联合研究是效率最高的工作手段,三是全周期风险量化评价是未来的发展趋势。以期在中国油气企业不断走向海外的进程中,高质量开展新项目评价,获取更多优质油气资源,支撑海外油气业务优质、高效、可持续发展。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

海外油气业务强化中心组学习实践与思考

正中国石油持续深化改革已进入"施工期",海外油气业务进入体制机制改革落地的"关键期",推进改革、实现优质高效发展任务艰巨而繁重。这对领导干部的政治学习、引领发展、改革创新和驾驭复杂局面等综合能力提出新要求。抓好中心组学习,强化理论武装,确保我们党的独特政治优势得到充分发挥,对于推动海外油气业务优质高效发展具有重要意义。     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

国际化管理推动阿达克斯快速发展

"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套     

浅谈如何加强国外项目党建思想政治工作

近年来,随着国际化战略的实施和海外业务的拓展,海外市场已经成为广西水电发展的重要领域和主营业务板块,为了贯彻落实实践科学发展观,更好地适应广西水电加快推进国际化经营的新形势和新任务要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,确保海外业务健康快速发展,全面实现"做大国际业务,做优围内产业,实现工程局新一轮大发展大跨越"的发展战略目标,笔者围绕如何加强推进国外党建思想工作进行了初步探讨.     

2011年我国油气领域对外合作特点解析

2011年,在世界主要油气富集地区发生剧烈动荡、海外项目经营环境受到较大影响的情况下,中国石油企业克服了前所未有的困难,保持了海外业务的持续发展;海外油气产量继续保持较快增长,经营效益稳步提高。中国政府进一步加大对企业"走出去"的支持力度,在继续与重点资源国开展合作的同时,与周边国家的政府间能源合作在2011年取得了新的成果;国内各大石油公司在多领域拓展国际油气合作,民营企业对外合作也取得了新的进展。     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.