产业促进市场提升

从20世纪70年代末化纤纺织起步；80年代中后期市场拉动，兴商建市；90年代中期企业民营化生产积极性大调动；90年代末先进的无梭织机提升纺织产能到21世纪初大胆开拓国际化道路，中国轻纺城经历了“五次纺织业发展飞跃”。     

腈纶 紧抓机遇加快产品开发

从20世纪80年代末到90年代初,我国腈纶行业先后引入了NaSCN二步法、DMF干法和湿法、DMAc二步法等装置,同时对老厂进行扩能改造,使我国腈纶产业进入了高速发展期。2003年已建生产能力达66.1万吨,产量62.86万吨;2005年生产能力达到80万吨,产量达到70万吨;2010年生产能力达到90万吨,产量达到80万吨。     

推动中国玩具业发展风云人物公示榜（一）

“玩具县长”:马国华(F001)现任中共浙江省丽水市云和县委常委、常务副县长。从20世纪80年代末开始主管工业,从县经委主任到主管工业的副县长,一直为云和的经济发展和管理服务呕心沥血,鞠躬尽瘁,为云和人民和国内外玩具业界所称道,业界人士戏称“玩具县长”。90年代初,时为经委主任的马国华,在县委、县改府的大力支持下,     

羊城灯火 辉煌六十载

【历史篇】六十载织就现代“大电网” 广州供电事业，从1888年第一盏电灯点亮，至今已有120多年的历史。从一台小型发电机只供两广总督大院内用电开始，逐步发展扩大到形成省电网．和与相邻省、区联结的大型电网；输电电压由新中国成立前的13．2千伏，发展到500千伏超高压。广州电网的发展，主要在新中国成立之后，尤其是70年代末实施改革开放政策之后的30年，电网建设速度加快，基本改变电力建设长期滞后于国民经济发展的历史。     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

提高巷道单进水平 建设安全高效矿井

任家庄煤矿位于宁夏灵武市东北约20公里的毛乌素沙漠的边缘．为国家“十一五”计划重点建设项目。井田面积为16．7平方公里，可采储量1．91亿吨，年设计生产能力为240万吨．目前实际生产能力350万吨。     

秦建业的经营方略

完成工业产值：1991年770万元,1999年1．45万元;完成利税：1992年70多万元,1999年猛冲到710万元;完成产量：1992年1000多辆,1999年猛冲到2．3万辆。1999年,多项指标创历史最高水平。这是山西卓里集团有限公司发展的真实记录。看过这组数据,人们不禁要问卓里集团是如何从90年代初的“小弟弟”,上升为如今山西农用车的龙头老大的呢？看完以下报道,你会发现,这与公司董事长兼总经理秦建业的独特经营之道分不开。“挤街现象”与冲出一条血路90年代初的一个盛夏,天空电闪雷鸣,风雨交加,时任厂长的秦建业紧锁着眉头,在办公室来回踱…     

新疆纺织工业"九五"战略调整的启示与"十五"战略调整思考

新疆“六五”、“七五”、“八五”时期，棉纺生产规模从37万锭发展到182万锭，毛纺生产规模也从4.3万锭发展到12.8万锭。到1998年，全疆纺织行业已拥有固定资产净值47.5亿元，从业职工13万人，约占全区工业职工人数的15%。主要行业棉纺、毛纺产值分别占全区纺织工业产值的75%和14%。其生产规模分别居全国第七位和第八位。但棉纺行业装备属90年代先进水平的仅占15%，属80年代水平的占到75%。毛纺行业装备属90年代先进水平的只有8%，属80年代一般水平的占到70%左右。如果说“六五”、“七五”、“八五”是新疆纺织工业大发展时期，那么“九五…     

施工项目“优胜基准”管理

一、“优胜基准”管理的含义 在20世纪70年代末80年代初,当时美国施乐公司总裁发现日本的复印机与自己的产品功能相同,但价格却大大低于施乐的产品,致使施乐的市场占有率从70年代中期的80％降到了70年代末的30％。施乐公司总裁不是简单地以压低原材料及产品价格来解决问题,而是派团到日本参观学习,了解日本厂商从原材料供应到生产制造的全过程,想从中找到一个“参照点”,从而明     

家庭理财有道

加强首过去，许多人都会有恍若隔世之感。1981年拥有1万元，就是当时人人称羡的“万元户”，然而到了30年后的现在，这1万元只剩下了相当于当年37元的购买力。同样的100元钱，在20世纪80年代，足够支付一个家庭3个月的生活费；到了90年代，缩水为一个家庭1个月的生活费；而今的100元，只是一家人街边一顿麻辣烫小吃的消费。     

现代西方经济学说的危机 革命和综合

20世纪30年代经济大危机爆发后,新古典经济学产生危机,凯恩斯掀起了现代经济思想史上的“革命”。50-60年代,“凯恩斯经济学”的实施,导致了新的危机—通货膨胀危机,70年代后凯恩斯经济学悄然退场,各色“新自由主义”经济学一度回潮。80年代末、90年代初,高失业率和生产停滞重新成为美国等西方国家的主要经济问题,“新凯恩斯主义”—“现代主流经济学新综合派”应运而生。     

原水电供区服务升级之路

正国网安徽省电力有限公司党委聚焦水电供区群众用电难问题,以打硬仗的决心、打歼灭战的方式,全力推进原水电供区电网建设改造,持续提升供电服务能力,为原水电供区农业养殖、乡村产业提供充足动力,助力农业产业转型升级,服务乡村振兴战略。20世纪90年代末,安徽省形成六安市霍山县,安庆市岳西县、太湖县、潜山市,黄山市祁门县、休宁县6个水电供区,小水电810处,供电人口50多万人。近年来,水电供区电网标准与国家电网供区差距较大,制约了经济社会发展和人民生产生活用电。国网安徽电力按照省委省政府、国网公司党组决策部署,2020年春节前完成水电供区电网接收,分三年开展电网改造。     

我国涤纶工业长丝行业的发展

●我国涤纶工业长丝行业起步于20世纪80年代末、90年代初,与美国等发达国家相比落后了近30年。20世纪90年代初,世界涤纶工业长丝产量的大部分     

数字

3亿吨——“十二五”末东北缺煤量 近日，国家发改委发文表示，东北三省煤炭剩余储量有限．几无扩产空间。按辽宁、吉林、黑龙江三省现有煤炭产能测算．“十二五”末东北三省煤炭总需求缺口将达3亿吨。     

职业生涯管理最大化挖掘员工潜力

职业生涯管理始于20世纪60年代末。在初始阶段,其关注重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了90年代,有组织的职业生涯管理、最大化地开发员工的职业潜力成为企业取得全面成功的途径之一。     

加大结构调整 促进毛纺发展

一、结构调整为我国毛纺行业带来的变化 回顾改革开放以来我国毛纺行业发展的历史,我们清楚地看到,20世纪80年代中期至90年代中期是中国毛纺行业高速发展的阶段,1985年到1995年全国毛纺生产能力从139万锭猛增到399万锭,1996年达到408万锭,走的是粗放经营的发展道路。由于重复建设和国有企业负担过重,90年代后期毛纺行业陷入严     

实现东北电网技术与管理的超越

作为我国最早的区域电网，东北电网目前无论是规模还是设备状况、盈利能力，都已经处于落后位置。国家“振兴东北老工业基地”的战略为东北电网的二次创业提供了难逢的历史机遇。国家电网公司确立的建设特高压输电网架为核心的任务目标，为东北电网实现二次创业指明了突破口。     

上海轴承产业重组和提升核心竞争力的实践与研究

一．上海轴承产业重组前的状况 1．受市场经济冲击，上海轴承产业形势严峻。 作为代表上海轴承工业实体性企业的上海电气轴承有限公司（简称上海电气轴承公司）经过了20世纪90年代末实施的“三个一块”（改革发展上一块、调整重组建一块、转制放开活一块）综合性经济改革与调整的战略方案；走过了”稳定大局。坚守阵地、破产重组，填平洼地、立足发展，建立高地”的三个重要阶段；     

“大宇”破产教训深刻

“大宇”神话的生与灭 1967年，年仅31岁的金宇中以500万韩元，按当时汇率计算相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇实业”。他从做布料贸易入手，仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。20世纪70年代，他通过兼并其它公司将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”，建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。 20世纪90年代，金宇中将目光转向了国外。1993年他最先提出了“世界经营”的口号。从此为选址建厂他奔波于世界各地，罗马尼亚、…     

幸福的一代，重压下一代——献给“奔奔族”的朋友们

同其他时代的人有一些不同．20世纪70年代末、80年代初的一代年轻人经历着幸福与痛苦的双重洗礼。一方面赶上了国家改革开放后的大好时光．他们从小看着“黑猫警长”．玩着”变形金刚”长大；很多人都得以进入大学接受高等教育，这是前几辈人都未曾享受过的；他们经历了计算机与互联网技术带来的时代变革；他们有条件玩电脑游戏．上网，看美国大片，体验到前人从未体验过的新事物：他们可以到外企上班．穿名牌．吃馆子（尽管工资在月底花得一分不剩），还被美其名日”白领”．他们可以年纪轻轻开一辆车（即便是贷款买的），所以他们是”幸福的一代”。