“一主两翼”布局清洁发展战略

正在产业总体布局上,努力形成以煤炭清洁生产为主体,以煤炭清洁发电和煤炭清洁转化为两翼,以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的"一主两翼、适度多元"产业布局。坚持煤炭绿色利用,坚持价值创造理念,立足能源协同发展,走绿色、清洁、低碳发展之路。"十二五"任务圆满完成在党中央、国务院的正确领导下,神华集团有限责任公司(简称神华集团)积极践行"1245"清洁能源发展战略,圆满完成了"十二五"期间的各项任务。一是安全生产方面,"十二五"期间发电机组等效可用     

实施“能人战略”

<正> 牡丹江石化集团公司成立以来,紧紧围绕提高经济效益这个中心,从强化“能人兴企”意识入手,坚持实施“能人战略”,培养和造就了一支年轻的企业家队伍,集团经济效益每年都有大幅度提高。1991年集团公司实现利税4,430万元,1992年实现利税4,601万元,1993年实现利税5,476万元,1994年实现利税9,800万元。去年1—10月份,集团     

向“管理型、现代化、多元化、国际化”企业迈进——葛洲坝集团二000—二0一0年发展战略

为更好地迎接我国加入WTO后带来的机遇和挑战,确保葛洲坝集团在新世纪实现稳健、可持续发展,集团公司新一任领导班子高瞻远瞩,审时度势,坚持以改革发展统揽全局,组建专门班子,按照“稳健发展、突出主业、调整收缩、减人增效” 的思路,历时半年,制订了《葛洲坝集团2000—2010年发展战略》,并开始实施。 集团发展战略分为上下两篇,共13章,近15万言。上篇     

“主多分离”破题

随着电力体制改革的深化,推进并实施“主辅分离”、“主多分离”改革,已成为电力行业、企业面临的一项非常重要的任务。有专家指出,这项改革的方向应该是相关企业的业务市场化、人员身份社会化、组织运行制度化,而关键的难点是解决人员与业务双关联的利益格局和转变滞后的观念。当然,“应该”与“现实”之间往往还有差距。为此,本刊组织了一组文章,从不同角度对主辅、主多分离进行分析和探讨。欢迎读者就此专题赐稿。     

实施“三步走”战略引领企业科学发展

国电平庄煤业风水沟矿立足实际,通过实施“三步走”发展战略,走向了稳中求进、进中求优的科学发展之路.2014年,风水沟矿超额完成全年各项生产经营指标,杜绝了重伤及列级以上事故,完全单位成本同比下降30元/吨,比计划减亏3000多万元.一个建矿三十年的老矿重新焕发出生机和活力.     

实施“西进”战略 优化资源配置 促进企业发展

<正> 青岛红星化工集团公司成立于1992年8月,其前身青岛红星化工厂,是一个有着30多年历史的无机盐生产重点企业。1988年,该厂兼并了青岛东风化工厂和青岛自力化工厂,形成了以碳酸钡、硫酸钡、氢氧化钡等盐产品系列为主,以铬盐、油脂化工、橡胶助剂、塑料助剂等30余种产品相补充的综合化生     

大力实施“三大战略”推动胜利油田科学发展

2007年，胜利油田实现总收入突破千亿大关，达到1099亿元。油田整体发展水平全面提升，主要生产经营指标再创历史新高。取得令人鼓舞成绩的原因很多，最重要和最关键的是始终坚持科学发展观，把发展作为第一要务。只有发展，才能创造和增加财富，才能凝心聚力。才能提高职工群众的物质文化生活水平；只有发展，     

实施“三二一”战略 推进陕西电力创新发展

在十一届一次全国人大会上,温家宝总理所作的政府工作报告中,再次强调了创新精神对于推进改革发展的重大意义,要求加快形成有利于创新的体制机制建设。如何以改革创新的精神推进陕西电力又好又快发展,已经成为我们当前工作最紧迫的任务。     

实施“三二一”战略推进陕西电力创新发展

在十一届一次全国人大会上，温家宝总理所作的政府工作报告中，再次强调了创新精神对于推进改革发展的重大意义，要求加快形成有利于创新的体制机制建设。如何以改革创新的精神推进陕西电力又好又快发展，已经成为我们当前工作最紧迫的任务。     

破解缺电:加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的淡季缺电席卷我国华东、华中、南方电网等地,江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电,迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期,各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施,尽力增加电力供应能力,但电     

实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

破解缺电：加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的“淡季缺电”席卷我国华东、华中、南方电网等地,江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电,迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期,各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施,尽力增加电力供应能力,但电力供需持续紧张的状况并未得到有效解决,根据中电联预测,今冬明春全国最大电力缺口将达3000～4000万千瓦,尤其是华中和南方地区将进入严重缺电的状态。     

“云南白药”：大品牌下多品牌发展战略

1902年,云南名医曲焕章先生成功创制“云南白药”;1971年,云南白药厂在周恩来总理的关怀下成立;1993年改制为云南白药实业股份有限公司,在深交所挂牌上市,成为云南省第一家上市公司;1996年公司以“五统一”（统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售管理）模式实现云南白药的独家生产经营。     

实施“大能源战略” 打造“双新双创”发展格局

正全面确立"创新、绿色、合作"理念,全力打造"双新双创"(发展新事业、新技术,促进企业创业、体制机制创新)平台驱动发展格局。"十二五"发展成就"十二五"期间,浙能集团深入实施"大能源战略",按照加快发展环保型燃煤发电、适度发展气电的总体思路,布局省内电源项目,同时加强与省外资源省份合作,在电力产业空间布局、结构优化等方面取得显著成果。一是积极实施"上大压小",火电项目取得较大发展。"十二五"累计投产火电装机1080万千瓦,截至2015年底     

实施“三步走”战略，推动煤炭工业安全健康发展

煤炭作为湖南重要的基础能源和原料,占一次能源消费的70%以上,在经济社会发展中具有重要的战略地位。当前,促进煤炭工业安全健康发展,就要按照国家提出的"整顿关闭、整合技改、管理强     

河南煤炭工业实施“走出去”发展战略的思考

河南省煤炭工业的发展对河南省经济发展起着举足轻重的作用，如何顺应大趋势，把握大先机，抢抓大机遇，实施“走出去”发展自己，实现煤炭工业可持续发展，为中原的崛起做贡献，是煤炭工业发展当务之急。     

加快实施“三新”战略 努力推进农电事业发展

“三新”农电发展战略是国家电网公司党组在新的历史时期,从我国经济社会发展全局出发,统筹新农村建设和国家电网发展做出的重大决策。建设社     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守"底线思维"和"问题导向",用钉钉子精神将"1135"战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。各分、子企业务必要围绕如何打赢第一、二战役研讨谋划"十三五",要进一步解放思想,思考在项目管理三大建设和公司化建设方面存在的差距,找准解决问题的方向和路径,制定出本企业的时间表和路线图,完成各项规定动作,实现各项底线要求,全面提升运营质量;各项