家族涉入异质性与家族企业创新绩效关系研究

基于2013—2019年深沪A股家族企业数据,构建家族涉入与企业创新绩效关系模型,关注研发投入的中介作用,探究家族涉入对企业创新绩效的影响机制。其中,将家族涉入重新界定为家族所有权涉入、管理权涉入和代际传承涉入3个维度,将创新绩效按照创新成果范围划分为技术创新绩效和产品创新绩效两个维度。结果表明：①家族管理权涉入、代际传承涉入均与企业研发投入和创新绩效显著正相关,家族所有权涉入抑制研发投入,对企业创新绩效无显著影响;②家族管理权涉入、代际传承涉入通过研发投入对企业创新绩效产生间接影响,即研发投入在其中表现出部分中介作用。由此,建议家族企业适当降低家族所有权涉入程度,摒弃以限制型社会情感财富的思维逻辑权衡企业创新问题的做法,加大研发投入力度以促进企业创新绩效提升。     

家族涉入异质性与家族企业创新绩效关系研究

基于2013—2019年深沪A股家族企业数据，构建家族涉入与企业创新绩效关系模型，关注研发投入的中介作用，探究家族涉入对企业创新绩效的影响机制。其中，将家族涉入重新界定为家族所有权涉入、管理权涉入和代际传承涉入3个维度，将创新绩效按照创新成果范围划分为技术创新绩效和产品创新绩效两个维度。结果表明：①家族管理权涉入、代际传承涉入均与企业研发投入和创新绩效显著正相关，家族所有权涉入抑制研发投入，对企业创新绩效无显著影响；②家族管理权涉入、代际传承涉入通过研发投入对企业创新绩效产生间接影响，即研发投入在其中表现出部分中介作用。由此,建议家族企业适当降低家族所有权涉入程度，摒弃以限制型社会情感财富的思维逻辑权衡企业创新问题的做法，加大研发投入力度以促进企业创新绩效提升。     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度__基于我国上市公司数据的分析

从影响我国企业研发国际化战略的内生性要素出发,分析了其当前战略中市场导向性和技术导向性与国际化研发强度之间的关系,并从资源角度探讨了企业创新能力禀赋的中介传导作用。在此基础上,以商务部境外投资企业目录中建有海外研发机构的254家上市公司为样本,应用泊松回归对理论分析进行了检验。结果表明:对于存在显著国际化研发战略意图的我国企业来说,其当前战略的市场导向性对国际化研发强度具有显著的抑制作用,而战略的技术导向性对国际化研发具有显著的激发作用;创新能力禀赋对国际化研发强度具有显著正向影响,并且在战略的技术导向性影响国际化研发过程中具有部分中介传导作用。因此,顺应经济高质量发展的时代需要,树立创新为本的战略导向,构建创新发展理念和创新文化传承,强化创新资源和能力的持续积累是我国企业推进国际化研发战略的重要手段。     

多元化战略对企业集团发展的“双刃剑”效应

从企业集团的经营发展战略角度出发,根据多元化经营行业跨度和投资强度,构建多元化指数,研究企业集团多元化战略对经营绩效的影响,并探究资本使用效率与管理效率的中介效应。研究发现,多元化战略与企业绩效之间存在显著的U型关系,且资本使用效率与管理效率均起到部分中介作用,且因产权性质、研发投入水平、市场竞争力以及行业利润率的不同而存在异质性。因此,企业集团应根据自身发展和主业定位选择合适的多元化战略。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

多元化经营对企业研发活动的影响研究

针对我国企业热衷多元化经营而忽视自主创新的现象,从多元化经营与研发支出的关系入手,通过对2005―2008年804家制造类上市公司数据的实证研究,发现多元化程度与研发活动呈U型关系,同时多元化类型也会影响企业研发战略。这是由于不同程度和不同类型多元化经营的优势不同,从而对研发活动产生不同的影响。研究结果符合资源基础理论的观点,也为理解我国企业的现实行为提供了一种理论解释。     

“专精特新”战略、家族涉入与技术创新

利用前3批入选专精特新“小巨人”上市家族企业2010-2020年样本数据，基于与发达国家“隐形冠军”企业及中国普通创新型企业的对比，探讨“专精特新”战略和家族治理特质对技术创新的影响，分析家族企业实施“专精特新”战略的财务特征和竞争优势。研究发现：“专精特新”战略带来的市场竞争力、研发人员投入和政府补贴优势，有利于提高企业技术创新水平，而家族管理涉入会阻碍技术创新发展，除非家族管理成员具有高水平学历背景；“专精特新”企业比普通创新型企业拥有更大的价值贡献优势，并且持续技术创新需要稳定合法的市场化外部环境。     

企业多元化困局成因及聚焦战略实施路径

文章针对企业应实施多元化战略还是聚焦战略这一话题,采用文献法与多案例研究法,比较与论述两种战略的优劣,得出以下结论:企业实施多元化战略遭遇困局,其成因主要有多元化稀薄主业资源,增加管控难度,影响主业发展,弱化核心竞争力,新领域难以成功;产品定位特色不明显,难塑造形象与声誉,产品竞争力弱;企业家成就欲望、个性导致盲目扩张.资源实力及其强大的少数企业可实施多元化,绝大多数企业宜聚焦.聚焦战略是摆脱企业多元化困局的根本出路,企业可尝试通过采取回归主业或者拆分的方式建立聚焦型企业、建立多层级聚集、维护与建立产品优势以设置壁垒、谋划二度聚焦等措施实施聚焦战略.     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…