“限塑令”考验商家服务功底

“限塑令”执行2个多月了，长久以来拎惯塑料袋的顾客一方面表示拥护，一方面又感到不便。拥护，因为这是保护环境、保护地球的需要：不便，因为要改变观念、改变习惯。让顾客想不通的是，“限塑令”一来，有些商家在商场里、收银台旁“告示”：“有偿提供塑料袋”，使出了“愿者上钩”的一招。装商品的仍旧是塑料袋，只不过是“无偿提供”改换成“有偿提供”，一出一进商家倒有一笔额外进账。     

挑战传统塑料袋小女子“点草成金”

从2008年6月1日起,我国将禁止生产、销售和使用超薄塑料袋。传统塑料袋替代产品的选择一时间成了社会各界议论的话题。其实,热爱环保的女孩赵菲早已先行一步,用时尚的草编篮取代超市购物袋,引导人们"提篮买菜",并且用短短3年就实现了自己的财富梦想     

喜忧两重天——聚焦限塑令

2008年6月1日,在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0．025毫米的塑料购物袋。直接接触食品的塑料袋必须在显眼位置印上“食品用”等字样,同时根据市场准入规定,须在塑料袋上打上QS标识。超市、商场、集贸市场等商品零售场所,将不再免费提供塑料购物袋,消费者必须花钱购买。     

“限塑令”带来的新商机

为保护环境,国务院办公厅发出《关于限制生产销售使用囝塑料购物袋的通知》,自2008年6月1日起,国内所有商品销售或商业服务场所均实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得向顾客免费提供超薄塑料购物袋。民间将之称为限塑今。据专家测算,限塑令实施以后,全国可降解塑料包装品     

塑料购物袋免费时代终结

<正>自2008年6月1日起,在所有超市、'商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋。商品零售场所必须对塑料购物袋明码标价,并在商品价外收取塑料购物袋     

由“限塑令”引发的对消费者环境教育的思考

<正>2008年6月1日起,在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋。塑料购物袋有偿使用是一场消费革命,不可避免地会给消费者带来一定的不便,对此有消费者欣然接受,提着菜篮子、布袋子走向市场,有的消费者在塑料袋的价目表前驻足,选择最合     

“限塑令”实施缘何走了样?

<正>"限塑令"自今年6月1日实施以来,大部分商品市场的购物塑料袋用量呈明显下降趋势。然而"限塑令"在具体操作过程中不知不觉就变了样,不少商家和消费者正不亦乐平地钻着政策的漏洞。     

“限塑令”执行“死角”

<正>根据国务院办公厅下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,从2008年6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋,在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋。     

“限塑令”后农村使用塑料袋情况调查——以辽宁省葫芦岛市连山区为例

国家规定从2008年6月1号起在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋并实行塑料购物袋有偿使用制度.课题试图通过考察和调研,对该区农村使用塑料袋作深入细致的分析,了解该区枉民关于"限塑令"的真实想法,力求从该区农村现代化进程中存在的环境污染问题入手,做出较真实和客观的分析,并根据实际情况提出更好贯彻落实"限塑令"的对策,加强全区农村环境保护,进而促进社会主义新农村建设的可持续发展.     

“限塑令”如何令行禁止

<正>2008年5月15日,商务部、国家发改委、工商总局联合发布《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法》(以下简称《办法》)。《办法》规定:自6月1日开始,商品零售场所应当向消费者有偿提供塑料购物袋;商品零售场所不得销售不符合国家标准的塑料购物袋。这意味着,孕育和争议了许久的"限塑令"终于从幕后走到了前台。     

沃尔玛“关店潮”的策略启示

全球零售一号巨头沃尔玛,在中国数年一番扩张之后,今年以来开始接连关店。一系列止血治疗的措施背后到底原因为何？     

从沃尔玛到麦德龙 让顾客安心?

<正>面对零售超市不断出现的食品安全问题,麦德龙通过将店长权力前移、引入欧盟食品可追溯机制等措施,在不断吸引消费者的同时正全力追赶对手。     

发改委：我国“限塑”三年成效显著

据发展改革委资源节约和环境保护司介绍,三年来,超市、商场的塑料购物袋使用量普遍减少了2/3以上。全国主要商品零售场所塑料购物袋使用量每年减少240亿个以上,累计减少塑料消耗60万吨,相当于节约石油360万吨,     

您“捏”碎的是什么？

消费场所里,每天都活跃着一些“族”。根据其表现可以判断：他们都不归国家民委管。报载,一群自命“捏捏族”的年轻白领,在下班后或周末等闲暇时间,喜欢专程到超市搞恶作剧。     

沃尔玛：中国的“生意经”

作为全球最大的零售企业,沃尔玛的精明之处,就在于别人算的是1年的收益,而它算的是10年的发展。     

为什么K/A抗拒厂家的品类管理?——突破品类管理“叫好不叫座”的沼泽

<正> "深入零售店的 K/A 管理"系列1:随着现代零售业态的快速发展,供应链由下而上发力,客观要求制造商的零售渠道管理从原来粗放式的经销商管理升级为精细化的 K/A 管理(重点零售客户管理)。在本系列中,我们将以现场诊断和培训的数十家中外知名企业为基础,以案例分析的形式同大家探讨交流一些     

“蚂蚁搬家”考验监管智慧

东方工业园项目“蚂蚁搬家”式的现实演绎,折射出现行进出口法规的相对滞后,亦成为见证政府监管智慧的典型案例。     

“限塑令”施行企业准备好了吗

2008年6月1日是"限塑令"正式实施的日子,虽然大多数消费者和商家都理解这一规定,并有了相应对策,但塑料制品行业却被打了个措手不及。是退出还是转产?记者就此采访了中国塑料加工协会塑料再生利用专业委员会副会长、著名环保专家董金狮先生。     

零售企业向供应商营销“顾客抱怨”

基于当前零售企业竞争日益激烈、日益重视顾客抱怨处理的背景下,零售企业处理顾客抱怨孤掌难鸣,因此,本文提供了零售企业营销“顾客抱怨”的第三个方向——供应商。探讨了零售企业向供应商营销“顾客抱怨”的必要性和价值。最后本文提出了零售企业向供应商营销“顾客抱怨”的相关建议。     

物美集团：做一家“高科技”零售企业

号称要打造“中国沃尔玛”的物美集团,正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型,即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价,而是通过把控供应链的更多环节,获取更多的赢利点