发挥绩效考核功能提升员工整体素质水平

现代人力资源管理的核心是如何招人、用人与留人，而这一切都与组织中人员的绩效考核分不开，绩效考核的好坏不仅直接影响组织的整体效率与效益，而且还关系到企业中每一员工的切身利益。     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

浅谈企业培训教育

随着中国加入世贸组织。中国改革开放的程度已不断加深，市场发育不断成熟，企业的竞争愈演愈烈，一些经营不善的企业已纷纷倒闭，而一些新兴企业却不断诞生。那么，一个企业如何在市场中站稳脚跟，并不断发展壮大呢?其关键的问题是人的因素问题。日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”，可见，企业在管理中必须搞好人力资源管理，不断提高企业员工的综合素质，做到与时俱进，与形势同发展、共进步。在这里，我想谈谈自己对电力企业教育培训的一些看法，仅供广大读者进行讨论。     

企业员工激励的作用及其方法

激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态.管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程.它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节.     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

人力资源管理强度对员工创新行为影响机制研究

人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。     

如何实现员工的自我管理

创新是新经济的灵魂。创新的主体是人，没有创新意识的人，新经济就失去了灵魂。传统的管理模式制约着员工积极性和创造性的发挥，使他们把过多的精力放在考虑“如何不违反管理制度”，进而形成“无过便是功”，甚至“打一鞭子走一步”的务工思想，不利于树立现代企业管理理念。随着新经济时代的到来，员工的知识化以及自我管理意识的不断增强，新的管理模式已开始向僵化的管理模式发起挑战，员工的自我管理成为人力资源管理的新课题。　　一、为什么要实现员工自我管理　　在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更…     

谁是企业的核心员工

核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念,有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同,认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而,究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁,智者见智,每个人的理解不同,认识不同,其答案也各不相同。     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。     

员工工作压力及其管理对策研究

经济全球化的步伐越来越快，知识技术的更新更加频繁，这一系列因素使人们感受到越来越多的压力和紧迫感。工作压力正在向人们袭来。并有愈演愈烈之势。英国《金融时报》报道称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”．与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。在中国，虽然还没有专门的机构对工作压力所带来的直接和间接的经济损失进行估计．但是，     

企业员工五种常见思想意识

思想意识决定人的行为。改革开放三十多年来,随着国内企业生产经营环境发生巨大变化,员工是思想意识也在悄然发生改变。在企业的生产经营活动中,逐步形成了一些反映当前时代特征的具有一般性、普遍性和共通性的员工思想意识,这些思想意识常常会影响员工的群体行为,左右企业管理者的经营决策活动。企业管理者对员工的思想意识既不能视而不见,更不能围追堵截,而应当是有意识地加以引导管理,充分发挥思想意识对员工行为的积极导向作用。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

试论如何提高企业薪酬体系的公平性和员工满意度

在实际工作中，我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨，“工资”，永远都是人力资源管理中的一遭难题。对公司内部的员工而言．别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

电力施工企业员工思想状况、存在问题及对策

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。一家优     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。