A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

浅议企业绩效考核指标体系的设计

做好员工绩效管理工作,最困难的事莫过于为企业所属各单位（部门）和员工设计缋效考核指标。本文谨就相关的管理技术进行浅析。     

工程设计员工绩效考核探析

工程设计员工绩效考核是发挥设计员工最大潜能和工作积极性的一个重要因素,对工程设计院的设计进度、设计质量、技术创新、核心竞争力培养、拓展市场等方面都有着十分重要的影响。为此,本文以工程设计院设计员工绩效考核为研究对象,分析其绩效考核的现状及存在的问题,提出以工程设计项目为单位的绩效考核指标综合考核体系。     

煤炭企业绩效考核指标体系研究

本文分析了现有煤炭企业绩效考核指标体系现状,在KPI设计原则、指标选择、指标权重确定及KPI指标体系实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并初步建立了新的煤炭企业的五型绩效考核指标体系,提出了一些解决问题的思路。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

发电企业运行员工绩效考核问题分析

员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,企业激励机制得到充分运用.     

浅谈国有公路施工企业部门绩效考核指标体系的构建

国内大型国有公路施工企业大多实行母分(子)公司组织结构模式。本文根据国有公路施工企业机构设置和经营特点,从不同层级机构的业务重点、部门职责和管理行为等方面出发,构建各层级部门绩效考核指标体系,发挥指标体系对经营活动的干预作用,使绩效考核成为公路施工企业管理的重要手段。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧,建筑企业员工绩效考核,作为一种优越的考核制度,愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为,绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理,提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是,我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷,极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施,弥补员工绩效考核的缺陷,改进考核方法,完善考核制度,增强考核效果,使其更好地为企业所用。     

现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度.     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度。     

试论构建地方政府债务绩效考核指标体系

公共产品理论认为,地方政府债务是一把“双刃剑”,如何发挥其积极作用具有重要的理论和现实意义。文章通过构建地方政府债务绩效考核指标体系和分析模型,对当地政府债务投入绩效进行考核。地方政府根据绩效考核结果和当地财政收支情况及经济发展战略,从债务投入的源头入手,引导其投入领域和项目及投入规模,提高债务资金的使用效益,充分发挥债务资金这把“双刃剑”的积极作用,防范债务风险的发生。     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

关于公司绩效考核问题的探讨——以A公司为例

绩效考核是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。文章以绩效考核理论和方法为依据,以A公司为案例,根据该公司绩效考核的现状及存在的问题,对如何完善绩效考核进行探讨。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式--分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制.     

大型设计研究院员工绩效考核方式及应用

大型设计研究院员工的绩效考核,对于充分调动研究人员的工作积极性和提高员工工作效率,发挥着积极的作用。对研究院的研究水平、核心竞争力及研究成果都有着十分重要的影响。在此,本文以大型研究院的员工为考查对象,分析其工作绩效的考核方式和存在的问题,探寻一种合理的综合考核指标和体系。