浅析建设工程全生命周期管理模式

通过分析建设项目全生命周期管理的主要模式及其优缺点,指出业主—代理人模式的合理可行性。在此模式下对业主和代理人之间的博弈行为进行分析,为业主签订代理合同时降低风险提供了一定的参考。     

BT工程项目的涉税管理探析

BT是建设-移交(Build-Transfer)的简称,BT模式是指由业主通过合法渠道确定建设方,建设方按照业主要求,负责项目资金筹措和工程建设管理,项目竣工验收合格后,业主出资回购。近年来,由于财政资金与地方建设需求之间的矛盾日益突出,地方政府进行基础     

浅谈工程项目执行中合同风险的识别与控制

随着我国工程项目建设市场的逐步规范,业主(项目投资方)为了优化工程项目组织,确保项目安全、质量和进度,降低投资成本,公开招标方式正被越来越多的采用,以合同为准绳,推行项目承包的管理模式;工程承包商应当逐步增强自身的项目承包能力,注重项目合同风险的识别与控制,以提高市场竞争力。本文结合实际工作经验,提出了工程项目执行中的合同风险识别与控制措施,希望能给工程建设企业一些启发。     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

风景建筑工程项目的风险管理探析

风景建筑工程项目一般投入大、生产周期长,在市场经济条件下,由于市场各项因素变化较大,这些变化增加了工程项目的成本和效益风险,加上风景建筑工程项目本身不确定因素多,如果不对工程项目的风险进行管理,必将影响工程建设.探析研究工程项目的风险管理,提高风险管理水平,使我国风景建筑工程建设事业健康发展.     

企业生产能力建设项目投资风险识别与应对

伴随宏观经济形势与企业生命周期改变,企业生产能力建设方向正经历从野蛮扩张向提质增效转变.生产能力作为企业生存和发展的核心竞争力之一,具有金额大、周期长等特点,风险识别与应对极大程度上影响着项目投资回报.在项目管理中,建立风险管理策略,在项目的全生命周期中持续进行风险控制具有非常重要的作用.本文通过总结风险理论概述,分析生产能力建设项目面临的主要风险点,并提出风险应对方法.     

基于全程视角的PPP项目风险识别与应对探讨

论文基于PPP项目的五个阶段,通过领结图展示风险对整个PPP项目产生的影响。在此基础上,提出应对风险的四点建议:加快PPP相关法律法规的制定、成立专门的PPP风险管理机构、加强PPP项目全生命周期控制、引入先进的风险防范技术与方法。同时,基于PPP项目全程视角,对识别、分析与应对PPP项目各阶段风险进行了系统深入的探讨,以期为监管部门完善PPP项目的运作及管理提供借鉴。     

投资主体多元化考问设备监理

建立和推行工程设备监理是完善投资项目管理、提高投资项目效益的一项新制度,但这一制度在我国尚处于起步阶段,即便是在政府投资的大型工程建设项目中也较少开展。随着投资体制改革的推进,如何在政府和企业投资项目中开辟设备监理大市场?BOT、BT建设方式的普及,越来越多的非政府投资者成为项目业主,如何在投资项目业主多元化的情况下开展设备工程监理。对监理企业来说,无疑也是一个新的课题。     

内部审计对于企业风险管理的作用研究

企业的风险管理是我国现代企业发展的重要内容,而内部审计同样对企业的发展起着重要的作用,它能够对企业所面临的各种风险进行确认,并且提前对风险进行预防,并且能够提高企业的风险意识,为企业建立完善的风险控制体系,对企业的生存和发展具有十分重要的意义.我国的大部分工程企业的主要经济来源来自项目工程建设,而项目工程建设往往会给企业带来的一定的风险,因此,就需要企业内部审计将工作深入到项目工程建设中,从而对企业的风险管理进行有效的控制.     

我国PPP模式存在风险及发展对策的思考

从PPP模式的发展现状及理论基础入手,对我国过去及现在的典型PPP项目进行分析研究,研究发现正确应对PPP项目全生命周期的风险是其良好运行的基础。基于风险分担应与控制力相对称的原理,将风险分为主要由公共部门承担的风险、主要由私营部门承担的风险和应由双方共同承担的风险,结合案例分析中成功的经验和失败的教训,提出相应的发展建议,为我国PPP项目的实施提供借鉴。     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

PPP项目税收风险评价研究

PPP项目税收风险是在PPP项目全生命周期过程中，各种可能导致项目公司税收成本增加的因素形成的风险。本文将导致PPP项目税收成本增加的风险因素称为PPP项目税收风险因素，以政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期为主线，从阶段性和贯穿性两个方面识别PPP项目税收风险因素，建立税收风险评价层次结构模型，然后构建基于AHP与熵权法的税收风险评价模型，计算各税收风险因素的权重和排序，找出导致PPP项目税收风险的关键风险因素和风险类别。研究发现PPP税收政策不完善是导致项目税收风险的关键，在解决当前PPP项目税收风险问题上政府部门占据主导地位，税收人才储备是实现PPP项目税收风险防范的重要发力点，在此基础上提出了降低PPP项目税收风险的税收政策和相关政策的建议，为政府部门完善PPP税收政策等提供思路。     

投资项目管理体制的改革与发展(之十二) 社会稳定风险评估——建立一个什么样的社会风险防范体系?(五)

为什么在改革开放30多年后的今天,党中央和国务院特别强调防范和控制投资项目社会风险的重要性和紧迫性?为什么防范社会风险成为从中央到地方政府高度重视的问题?其中的深层次原因和背景,与改革开放30多年的发展变化密切相关。从历史发展的高度看待这些变化,是了解之所以关注、防范社会风险的基本出发点。从本篇文章起,将对构建投资项目社会风险防范体系进行相关分析。首先,看一看重视社会风险防     

浅谈油气田地面工程建设风险控制

本文介绍了油气田地面工程建设程序和特点,分析了油气田地面工程建设重点环节和风险,提出了油气田地面工程建设风险控制方法。 建设工程项目特别是油气田地面工程建设项目,由于具有投资大、工期长等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,虽然风险具有不确定性,但也并非完全不可控制。     

工程总承包(EPC)税务规划与财务实施

<正>工程总承包是国际通用的承包方式,已成为工程建设的主要实施模式,工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式,具体是指从事工程项目建设单位受业主委托,按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。     

建筑施工企业如何做好工程项目投标前的资格预审申请文件

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的潜在承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请书文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主（或项目总包单位）递交的证明自己履约资格和能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的,了解资格审查的全过程等,对做好工作至关重要.     

刍议工程项目业主方全面合同管理

建设工程项目合同是工程建设业主及其他参与主体签订的相关项目合作文件,其在保障建设工程项目有序施工建设方面作用较为显著。现阶段,随着社会经济的不断发展,工程项目建设数量不断增多,规模逐步扩大,工程项目合同管理的重要性日渐凸显,而在工程项目合同管理方面,工程项目业主方占据主导地位。在此背景下,需要探究工程项目业主方合同管理的内容、要点、难点及完善措施。     

建筑工程承包风险管理浅析

工程建设时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。     

对产业集群的信贷风险分析与控制

本文通过对产业集群潜在风险及案例分析,剖析银行对产业集群贷款的风险特征与分析方法,指引商业银行把握对产业集群的贷款政策,探究规避风险的措施。文章认为,如果银行对产业集群的风险状况不能很好把握,盲目投放贷款,无异于高风险的聚集。因此,商业银行应从把握贷款规模,限制授信总量;根据产业集群生命周期把握贷款投放期限,有效进行结构调整;严密监控,严防地区性金融风险等方面规避和防范这类风险。