HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队

随着国内掀起"互联网+"的浪潮,市场随之突变,企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素,尤其是人才真正变成了组织的核心,成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变,还是被动革命,企业都被倒逼转型升级,企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此,本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化,提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发,提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性.     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化，企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式，变革的最终目的是在于提高企业的运营效率，本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析，得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

变革型领导对员工创新动力的作用探究

当前,我国正处在经济社会转型时期,管理学领域也面临着巨大的挑战。员工创新是企业创新的一部分。变革型领导从领导者的自我定位、领导者对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力各方面对员工的创新动力发挥作用。文章通过对二者关系进行探究,得出彼此之间的作用机制,有一定的理论和实践意义。     

战略性领导的软肋

当下持续快速变迁的商业世界,要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者,二者的特征截然相反,互相冲突。战略领导者该如何协调这种冲突,实现企业的战略和愿景呢?     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

变革型领导对员工激励的影响研究

企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。     

变革中心：风行中国企业的“小脑”

近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

无人零售引领的消费变革与反思

无人超市作为一种全然不同于传统零售模式的新存在,正在中国各地悄然形成规模。越来越多的电商企业开始涉足该领域,并尝试结合人工智能、移动支付等技术辅助手段来改变消费者长期以来的消费模式和习惯。从"有人"到"无人",消费模式的转变必然伴随诸多变革与反思。本文将逐一进行解读和分析。     

会计准则变革对企业理念与行为影响的多视角探讨

企业的财务决策、企业决策及价值实现深受会计准则影响,会计准则也对它们产生激励性的作用。企业"应激反应"是为了实现会计准则对企业价值理念的积极影响,企业会计事业发展是必须要经过会计准则变革的。财务报告、经营行为等在会计准则变革的影响之下都发生了改变,企业的理念也发生了变化。下面文章主要在会计计量、会计报告及会计准则变革等方面结合会计准则,从多视角进行研究,重点分析了在会计准则变革下对企业理念和行为发生的变化。     

战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。     

企业信息化建设中的营销体系变革和创新

企业的信息化建设是时代发展的必然趋势,它不仅是信息技术在企业中的应用,更推动了营销体系的变革和创新,本文以理论和实践相结合的方法,从系统的角度分析探讨企业信息化建设中营销体系的变革和创新的深层次原因和发展方向。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。