员工离职行为对企业组织绩效的影响

员工离职行为影响企业组织绩效,对企业管理有影响。现有研究结果表明：员工离职行为对企业组织绩效有负面影响;有正面影响,未达成一致。本研究旨在通过实证分析探讨员工离职行为对企业组织绩效的影响。本研究采用固定效应的回归方法对中国A股上市公司2011—2020年的数据进行实证分析。研究结果表明,员工离职行为对企业组织绩效的影响呈负显著影响。其中,在员工离职行为对企业组织绩效影响中,国有企业和企业生命周期起负向显著调节作用。本研究丰富了员工离职行为对企业组织绩效影响的理论机制,对促进企业管理具有一定的参考价值。     

房地产代理企业员工离职分析与解决对策

房地产代理行业离职率普遍较高。离职的原因有企业外部环境的问题,也有企业内部的环境问题。员工离职不单是人才的流失,也可能是企业发展机会的流失。解决离职问题的对策是：管理层改变管理风格;企业内部信息传递统一;建立完善内部培训体系;重新梳理内部管理制度;平等权利建设;科学的薪酬体系;良好的福利设计;员工满意度调查;依法执行和完善制度。     

零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业，适度的员工流动，对企业运营方式的创新和发展是极为有利的。但是，过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响。本文在分析国内外学者关于离职的研究成果的基础上。提出了自己的观点。此外，结合国内大型零售企业的员工离职现状，分析了员工离职的诸影响因素，并在自己观点的基础上进一步提出了解决零售企业过度离职的对策。     

创业导向对企业绩效影响的研究述评

根据国内外学者对于创业导向这一构念的研究,旨在总结创业导向的概念和维度,着重分析创业导向在向企业绩效进行转化过程中的调节效应和中介路径,并对其研究方法做了总结性的归纳。最后对创业导向研究的进一步发展提出了完善的建议。     

零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业.适度的员工流动,对企业运营方式的创新和发展是极为有利的.但是,过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响.本文在分析国內外学者关于离职的研究成果的基础上.提出了自己的观点. 此外,结合国內大型零售企业的员工离职现状,分析了员工离职的诸影响因素,并在自己观点的基础上进一步提出了解决零售企业过度离职的对策.     

劳动力市场对企业员工离职影响的博弈分析

企业员工的离职问题已经成为影响企业持续发展的重要问题。劳动力市场的供求关系对员工的离职决定和企业所采取的措施有很大的影响,员工和企业根据劳动力市场的供求关系进行博弈,得出企业应根据劳动力市场供求关系的变化来提高日常薪酬或额外的激励来留住员工,提出企业应提高员工满意度从而减少员工离职行为的建议。     

破坏性领导对员工离职意愿的影响研究

负面消极的领导行为深刻地影响着整个组织运作过程和结果。文章从破坏性领导的概念及其边界入手,借助社会交换理论和情感事件理论,选取情绪疲惫、犬儒主义作为中介变量,团队心理安全作为调节变量,来探索破坏性领导对员工态度和行为,尤其是对其离职意愿的影响。研究表明破坏性领导对员工个体层面行为和心理感知等方面均存在着显著的正向影响,员工心理感知与态度也会直接影响员工在企业中最终的行为与态度,并且情绪疲惫和犬儒主义在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着显著的中介作用,而团队心理安全在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着负向调节作用。     

社会工作介入员工离职的路径初探

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,以依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的服务外包模式和企业内部EAP模式这三种不同的方法运用到企业离职面谈的开展中去,成为有效的工作路径。     

零售企业新生代员工组织公平感对离职意愿的影响研究

受电商冲击和客观经济环境的影响,零售企业面临调整与转型,其中一个突出现象即企业员工离职率较高。原因何在？为此,本文以零售企业新生代员工为研究对象,构建组织公平感四个维度与离职意愿的回归模型,利用分层逐步回归和多元回归对搜集到的238份样本数据进行研究。结果表明:信息公平对零售企业新生代员工离职意愿的影响不显著;程序公平、分配公平和领导公平对其离职意愿有显著的负向影响,影响程度由强到弱依次为程序公平、分配公平和领导公平。据此,我们提出相应的对策建议。     

企业员工绩效管理研究

人本管理强调尊重员工,重视员工需要的多重性和差异性,适合东方传统文化背景熏陶下的中国企业员工,所以可以从人本管理的角度进行绩效体系的设计和人力资源管理,推动员工与企业共同发展。     

员工流失研究

员工流失是企业在发展过程中不可回避的核心问题之一。造成员工流失既有员工自身因素、外部环境因素,也有企业方面的因素。企业应有针对性地调整策略、改善管理,减少员工流失,尤其是核心员工的流失,以更好地参与竞争并保持自身的竞争力。     

企业员工流失的治理

经济政策的调整、市场竞争的加剧、员工自身价值的追求,导致企业员工流失频发。企业应树立以人为本的管理理念,优化激励机制,提高企业的凝聚力,以稳定企业员工队伍。     

民营企业员工流失的原因及对策探讨

员工流失已经成为民营企业发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因员工的流失而受到阻碍。本文阐述了民营企业员工流失的现状,并分析了民营企业员工流失的原因主要有：企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

马歇尔企业组织理论思想述评

马歇尔的企业组织理论思想成为现代企业理论的重要源泉,对其内容的研究具有重要的价值与意义。马歇尔的企业组织理论是对斯密、马克思等前人理论的继承与发展,在经济学说史上具有里程碑意义。马歇尔主要研究了企业组织的三个方面的问题：一是企业组织内部的劳动分工与企业之间的协作,且两者的相互力量的内在运动对企业组织形态与绩效的影响;二是企业的内部经济与外部经济原因与表现;三是企业中企业家应该具备的能力与企业家报酬。     

集群规模与公司业绩关系的研究综述

主要对国外学者关于集群规模与公司业绩的三种关系——正相关、负相关和非线性相关进行了较为详细的综述和理论阐释，并讨论了如何确定集群的最优规模。     

千禧一代酒店员工离职现象的经济学分析

酒店行业属于劳动密集型行业,其职工职业的稳定性对于酒店能否提供高质量服务以及能否降低人力成本至关重要.随着千禧一代(是指出生于20世纪时未成年,在跨入21世纪以后达到成年年龄的一代人)逐渐成为酒店员工体系的主要组成部分,其心理需求和行为特点使得千禧一代年轻职工群体的离职率逐渐升高.本文从经济学角度研究千禧一代酒店员工的离职效用模型,利用离职收益和离职成本讨论出了影响千禧一代离职的主要因素,最后从薪酬体系、企业文化、职业发展、管理方式等方面提出了降低离职率的相关对策.     

基于心理契约的饭店员工流失控制策略

人员流失率过高会给饭店带来多种负面影响。如何减少员工的主动离职成为饭店业发展必须面对的一个重要问题。饭店员工主动离职的种种原因最终都可以归结为员工与饭店心理契约的失衡。在对饭店员工进行分类并对各类员工的心理契约特点进行分析概括的基础上，提出了一个饭店员工主动离职分类模型，并针对不同离职类型从心理契约的角度提出了员工流失控制的策略。     

企业员工时间管理倾向的实证述评

时间管理倾向是个体在运用时间方式上所表现出来的心理和行为特征,具有多维度多层次的心理结构。实证研究表明企业员工的时间管理倾向与多种因素存在相互作用,但有关时间管理倾向的前因后果及权变作用机制还有待进一步作整合研究。     

异质性企业贸易理论评述

国际贸易理论研究重心由国家和产业层面向企业层面转移是一种客观趋势,异质性企业已成为当前贸易理论研究的新焦点,而生产率异质性企业贸易(HPFT)理论则代表了贸易理论研究的最新成果.本文系统地梳理了HPFT理论的基本模型和相关扩展模型,评介了它们的研究内容、方法和理论贡献,分析了相关理论间的内在联系.最后,对HPFT理论的发展进行了简单评述.     

组织员工边缘化管理研究综述

分别从组织员工边缘化的定义、特征、类型、成因、影响,边缘员工困境、防治、实证等8个方面总结了目前学者们对组织员工边缘化的研究现状。在此基础上,指出组织员工边缘化的研究还应在员工边缘化的管理理论基础、员工边缘化的判断标准与量表开发、组织员工群体边缘化、边缘化员工的利益诉求与维护、不同层级的员工边缘化以及组织员工边缘化的动态管理体系的构建等6个方面加强研究。最后阐述了加强组织员工边缘化管理研究的现实意义。