中国企业跨国并购中的人力资源整合问题研究

在经济全球化的背景下,企业跨国并购具有更为重要的意义.本文从跨国并购的概念及特征入手,结合中国企业跨国并购的情况分析了企业在跨国并购中存在的人力资源整合问题,并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略.     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

跨国并购中的文化冲突与人力资源整合

并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势。在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成。究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素。企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动。     

继续教育在跨国并购人力资源整合中的作用

随着全球化进程的加快,越来越多的企业选择了跨国并购的方式来追求更大的利润。而在跨国并购中只有39％的企业取得成功,绝大多数跨国并购公司的失败都是因为人力资源整合的失败。本文在对跨国并购中人力资源整合的基本情况分析的基础上,认为继续教育对跨国并购中人力资源的整合有重要的意义,并进一步提出了继续教育在跨国并购人力资源整合中的重要作用。     

企业并购中的人力资源整合

本文通过分析人力资源整合活动的成功与否与企业并购后增加经济效益、提高市场份额与核心竞争力等并购目标实现情况的密切联系,提出了人力资源整合活动的重要性,总结了近年来国内外企业并购后的人力资源整合的情况,提出了在整合活动中人力资源整合出现的一系列问题并分析了其中原因,最后提出人力资源整合策略及具体实施步骤。     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

跨国并购之影响的实证研究综述和展望

跨国并购对相关主体产生何种影响,是跨国并购盛行以来最受关注的问题之一,也是实证检验的主要对象。本文总结了现有文献对跨国并购之影响的研究方法、研究内容和研究结论。进而提出了今后对我国市场上的跨国并购问题进行实证研究的方向。     

企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

基于企业内生优势的跨国并购动因及实现条件

FDI理论忽略了企业异质性资潭与能力对跨国公司并胸进入方式的影响。从而对“跨国公司主要以并购方式进入发达国家，而主要以新建方式进入发展中国家”的经济现象无力解释。本文以邓宁的OLI范式中的企业优势为出发点，在新兴古典经济学框架下对企业内生优势的来源及影响因素进一步解释：跨国并购是谋求企业内生优势的首选内部化方式。并通过构建跨国并购有效实现的模型，分析了各因素对并购进入的影响，以期建立一个并购进入影响因素的分析框架。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

自由现金流量与公司价值--论跨国并购估价模型的设计

由于各国会计制度的不同，相对价值法在跨国并购估价中存在缺陷，因此以自由现金流量为基础的估价方法在跨国并购中占有重要地位。自由现金流量等于扣除调整税的净营业利润与净投资之差。将各期的现金流量折现后，可得到公司的价值。     

论企业并购中的知识产权战略

企业并购现象反映了企业传统竞争观念的战略性转变.企业并购一般要涉及到知识产权问题,知识产权已经成为众多大公司并购的一股潜在动力.特别是以知识产权为目标的企业并购会涉及到一系列的知识产权问题,对这些问题的解决是顺利完成企业并购的保障.这就需要对并购企业中的知识产权问题给予充分重视.在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段.     

知识产权评议在企业并购中的应用

企业并购是企业提升竞争力的一种重要的资本运营方式。随着企业知识产权意识的不断提升,知识产权已成为企业并购决策中最主要的影响因素之一。在企业并购中开展知识产权评议对企业规避并购风险,实施并购计划,达成并购目标有着重要的意义。该文以专利为例,阐述企业并购中涉及的知识产权评议内容及开展知识产权评议的主要流程,为在企业并购中提供知识产权评议服务提供参考。     

论企业并购的性质与方式

企业并购作为资源再配置的一种方式，其对资源配置的作用是通过关系性合约框架的变革实现的。这种变革原本可以在企业内实现，但由于合约的中心签约人的悲观预期而告终止。合约框架内的变革是合约中心签约人的理性选择，但是合约中心签约人特定的身份以及本身所受到的资源约束，限制了他可选择的范围。通过企业控制权的转移，对合约框架变革持乐观预期的新的中心签约人使停滞的变革得以重新开始。因而如同市场与企业的选择是基于交易费用的权衡一样，企业并购也是出于节约交易费用的考虑。     

上市公司反并购策略研究

并购即“兼并与收购”,是企业的高级经济活动行为。反并购是并购的逆操作行为,是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。反并购的核心在于防止公司控制权的转移,直接目的在于阻止恶意被动并购行为的发生和发展,保持企业现有状态不变。本文通过对并购操作程序及并购成本效益分析,提出上市公司可操作的反并购方法及策略,并对反并购各阶段涉及的信息披露事宜作简要说明。