企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

美国企业巨子的领导艺术

美国《财富》杂志最近评出全美十大最受推崇的公司,通用电气公司名列第一,入主排行榜的分别是微软、可口可乐、英特尔、惠普电脑、西南航空、哈德威、伯克西尔、斯尼、强生、默克制药。     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

企业文化:领导企业走向成功的一个重要途径--谈企业领导者如何实施企业文化建设

美国前总统卡特曾对汽车之神李·艾柯卡说“企业领导者职业大概与总统职业一样富于挑战性吧?我想,如果让你来当总统,你肯定行。”这段话称赞了艾柯卡,也道出了现代企业领导者工作的艰难性和复杂性。     

企业领导的素质决定企业的命运

本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。     

企业主管维护班子团结之我见

“班子”作为企业的战斗堡垒,其整体功能发挥得好坏,直接关系企业的兴衰成败。作为企业党政主管,维护班子团结,使之形成坚强合力,实现企业的振兴与发展,是其工作的出发点和落脚点。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

当代领导能力素质探析

领导者世界观的主导方面正在发生变化,新领导者从知识观念到能力,从心态、思维方式到行为模式都表现出与老一代领导的不同特点。这些不同来源于这个时代的环境变化,由外部环境和行为方式的变化进而引起领导者世界观的变化,它的典型特征就是生态学世界观的影响越来越大,并逐步成为主流的世界观。这是一个全新的领导规则,它超越了我们一向对领导的看法,人们对当代领导提出了全新的要求;领导在组织中的作用变得越来越重要,领导正在从一般管理中解脱出来。过去领导的责任主要强调决策、内部沟通、授权、激励、协调与用人等管理职能,而当代领导者…     

加强工商管理培训 提高企业领导素质

当前国有企业改革仍然存在经济效益不高、改革进展不快的问题,其中原因之一就是内部管理人员素质不高,在市场经济条件下,缺乏大批懂得市场经济,善于捕捉市场机遇,能掌握和灵活运用各种市场经济允许的方法和手段,驾驭企业避风险,求发展的企业管理者。为了实现“九五”目标和两个根本转变,中组部和国家经贸委根据中共中央《1996年-2000年全国干部教育培训规     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

“拓荒牛”企业里的党委书记怎么当?

胸怀全局,抓好班子建设充分发挥"火车头"作用华泰公司远离主业,长期在民用市场上与地方企业竞争拼杀,在中核建设集团处在"跟跑者"的地位,稍不努力,就会掉队。加强党建工作,努力把党组织的政治优势化为企业的核心竞争力,有效应对社会主义市场经济面临的各种考验,是华泰公司党委书记的主业所在、全局所在。顾全大局抓好这个主业,必须抓好班子建设。"火车跑得快,全靠车头带!",开展班子建设应该注重做两个方面的工作。1.把理论学习作为强化事业心、提升能力素质的重要手段"思想决定行动,认识决定成败。"     

浅谈企业领导的沉和静

一个企业要发展,需要具备多方面的条件,但其中最重要的莫过于有一个英明的企业领导,这是关系到能否带领员工建立既切合实际又能推动企业发展的思维方式和行为方式,并解决好育人和用人机制、利益机制、发展机制等方面问题的一个关键环节.     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…