国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

员工持股的博弈分析

在国有企业的现代企业制度改造中，“员工持股”的激励作用是极其有限的。中国企业普通员工整体收入水平较低、持股比例很低、国企经济效益不佳、职工厌恶风险等特点，使得单纯的员工持股无法解决国企产权“不明晰”和缺乏有效的激励机制等国企改革的根本性难题。     

国企薪酬改革露端倪

薪酬管理是人事管理的重要部分,也是企业生存、稳定、发展的重要前提,同时也是企业价值观、发展观的重要折射点。因此,如何把握好薪酬改革,将决定企业改革和发展的前途。薪酬现状目前,部分国有施工企业进行了一些改革,收入形式也日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制,推行了持股和股票期权等分配形式,也取得一定的成效。但是,改革的力度较低,一部分企业改革的结果往往是部分经营者收入水平有了较大提高在薪酬总量增幅不大的情况下,员工总体收入水平偏低,有的企业分配机制不合理,不能与员工业绩挂钩,激励效果差。从内部公平性来看,目前大部分…     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

宽带薪酬制值得一试

薪酬是一个企业激励员工的主要手段。薪酬不仅是对员工劳动的物质报酬，能满足员工的物质需要，而且是对员工价值认可的具体体现，还能满足员工的心理和精神需要，所以是影响员工对工作的热情、积极性以及能力发挥的主要因素。近些年来，中国石化集团公司的分配制度改革不断深化，在拉开了收入分配差距，使员工收入与劳动力市场价位接近等方面取得了一些成效，激励作用更强了。     

财政部将就企改出台多项新政策

财政部企业司日前指出，今年企业工作的要点为：充分发挥财政职能作用，促进国有企业改革和发展。１、认真落实关闭破产政策，积极稳妥地推进劣势企业退出市场步伐；２、积极研究有关财政政策，继续支持国有企业改组改制；３、积极研究调整财政支出结构和方向，支持国有企业改革和发展。按照社会主义市场经济和公共财政的要求，加快制度创新步伐，努力构建出资人财务制度体系。１、围绕《企业国有资本与财务管理暂行办法》，建立和完善相关配套制度；２、围绕现代企业制度建设，制定相应的制度法规，规范国有产权管理；３、围绕收入分配制度…     

国有煤炭企业收入分配制度改革研究

分析了煤炭行业作为传统行业,内部收入分配制度中存在的整体收入水平偏低、平均主义倾向以及收入分配关系不合理等主要问题。并针对这些问题明确了收入分配制度改革的总体思路,提出调整收入分配模式、理顺收入分配关系、强化收入分配基础及配套工作等改革措施,对国有企业收入分配制度改革有一定的借鉴意义。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

特岗特薪：按劳分配落实处

国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中强调指出：改革收人分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。中国石化集团公司２０００年经济责任制考核兑现宣传提纲中也提出了试行特人特薪（以下简称《特岗特薪》）制度，探索按劳动力市场价位搞活分配形式的意见。《特岗特薪》制度的建立是国有企业（以下简称企业）建立现代企业制度中改革分配制度的重大变…     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

基于超产权理论对公司管理层收购的思考

产权理论把产权归属作为企业效率的决定因素，无疑有失偏颇。超产权理论则认为：企业的效益主要是与市场竞争程度有关，利用利润激励去驱动经理人提高努力水平要以市场竞争为前提，市场竞争有放大利润激励的作用。基于超产权理论的思想，本文认为对产权拥有所形成的利润激励得以有效发挥的关键，在于经理人必须持有足够大比例的股权；大中型国有及国有控股企业和上市公司实施MBO后，由于经理人所购股权比例不大，使得产权激励不够大，而竞争激励又大幅下降，导致经理人的能力和努力水平下降，MBO将严重影响其业绩的提高。因而，MBO不是其改革的途径；小企业实施MBO是利大于弊，MBO不失为其改革的途径之一，但从长期发展的角度来看，MBO只不过是一个权宜之计。     

目标定额工资制初探

近几年来,煤炭企业在调整内部分配关系,特别是在提高采掘工人收入上,结合本单位实际。进行了分配制度的改革,采取了有利于调动采掘工人积极性,促进劳动生产率和经济效益稳步提高的多种分配形式,使采掘工人的收入水平逐年有所提     

基于智力资本模型的航天企业绩效激励研究

正近几年,国家先后出台《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件,将分配制度改革作为推进三项制度改革的重要环节。在2018年全国国有企业改革座谈会上,国务院副总理刘鹤提出"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的十六字方针。绩效激励是企业管理的核心内容,随着航天企业之间竞争加剧,市场化进程加速,发展要求提高,如何构建有效的绩效激励机制,激发员工的积极性、创造性,提升企业竞争力和价值创造,成为亟待解决的问题。     

科技企业内部分配制度浅探

随着经济体制改革向纵深发展,去年我国首批几百家科研院所与主管局脱钩,通过多种形式从原来的事业单位转制为企业,因其从科研所转制而来,被冠之为“科技企业”。科技能否利用转制这一契机,以内部工资分配制度改革为建立内部新机制的切入点,尽快建立符合现代企业制度要求的内部工资分配制度,是立足市场,求得发展的关键问题之一。 工资分配制度是整个企业制度的一个重要组成部分,工资分配制度成功与否,关系到是否能够调动劳动者和经营者的积极性、创造性,促使企业提高经济效益和保证国有资产的保值增值的重大问题。如何充分发挥工资     

实施方案二 项目公司股份承包经营的前前后后

项目是建筑企业最基本的作战单元,项目部运转的成功与否,直接影响企业的经济效益。要使项目部高效、快捷、顺畅的运转,必须从根本上解决本身的体制机制。指导思路一是改革分配制度,形成个人利益与项目效益相挂钩的分配机制,增加员工收入,提高工作积极性;二是建立和完善项目监督机制,加强员工的责任意识和风险意识,提高项目管理水平,挖掘项目效益潜力;三是促进项目更好地优化人员组合,建立高效、精简的管理队伍,鼓励兼     

分类建设职工持股制度

今年是国有企业改革和发展的关键一年 ,实现资本人格化是核心问题之一。实现资本人格化 ,就需要从国企改革与发展的全局出发 ,充分估计推行职工持股制度的深远意义 ,并立足国情 ,区别不同企业情况 ,鼓励和支持多种形式的职工持股实践。职工持股制度存在“三个有利于”推行职工持股制度有利于建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度我国收入分配制度改革滞后已成为国有企业改革和发展的一个突出矛盾 ,由此造成国有企业优秀人才的严重流失。加快收入分配制度改革 ,建立有效的激励机制 ,留住人才 ,吸引人才 ,已成为国有企业改革与发展过程…     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

以效益论"英雄" 以业绩定分配--浅谈油田内部施工企业现行工资分配存在的弊端及对策

工资分配制度改革是当前国有企业改革和制度创新的热点和难点,是企业人力资源开发的“瓶颈”问题。随着企业内部改革的不断深化,分配过程中深层次的问题也逐渐暴露出来。本文试图从本单位深化工资制度改革的实践,分析和探索油田内部施工企业现行工资分配制度存在的弊端及应采取的对策。