重出江湖的马胜利

中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的马胜利1984年因承包石家庄造纸厂而名震天下，20年转眼一瞬间，马胜利在销声匿迹一段时间后，选择了重出江湖。马胜利现象的余波和马胜利传奇的故事，又将人们的眼球吸引了过来。     

“国企承包第—人”马胜利重出江湖

中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的马胜利1984年因承包石家庄造纸厂而名震天下，他是当之无愧的兼并大王。从拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造到瞬间跌落街头一无所有，1984年到1995年的10年里，“中国企业承包第一人”马胜利在天堂与地狱间游走了一回。卖包子、生产“援旺”(谐音“冤枉”)牌纸品，又一个10年即将过去，2003年年底已经65岁的马胜利终于又一次等来了机会，双星集团总裁汪海西湖一诺邀他出山。汪海为何选中马胜利?马胜利将在双星扮演何种角色?赋闲在家的马胜利背后究竟有何传奇故事?当年“一马当先”的传奇能否再次“万马奔腾”呢?     

马胜利经营私企新感觉

原石家庄造纸厂厂长马胜利,去年创办了私营企业“石家庄马胜利纸品有限公司”。不久前,他在回顾当年担任国有企业厂长时的教训以及今年创办私营企业的感受时说,“国有企业最大的难点是政府干预太多”,“如争千起私营企业来自由多了,真是如鱼得水,第一次有了天高任鸟飞,海阔凭鱼跃的感觉”。     

跨越新高度

编完《世纪金源》特刊后，我欣喜地发现，中国企业界思想家诞生了!世纪金源集团董事局主席黄如论先生的这个“思想家”的头衔不是白封的，也不是一般机构“封赏”的，而是“邓小平思想研究会”认定的。他的个人专《为人处世与企业管理》还被授予《国学管理经典献》。“思想家”和《国家管理经典献》。无论是站在行业的贡献角度，还是站在中国企业家的素质角度看，这都是一个历史的新高度。[第一段]     

马胜利：成也承包，败也承包

马胜利搞承包“一马当先”。承包制从此在全国“万马奔腾“,被免职后的马胜利反思过自己的10大失误。总结过承包制的4大局限。“今天办私企才算是真正松绑！”     

30年31位年度企业家

改革开放30年最大的成果,是中国企业家阶层整体性的浮现和成长。 接下来你会看到中国商业帝国大厦中最早的一批身影：有些人看到了改革开放初期的新机会：     

汲取成功者的管理营养

改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

“白衣骑士”驾到

很多幽灵,恶意并购的幽灵,正在中国商业的上空徘徊。陷入困境的企业家束手无措,四处求援。这时候,轮到白衣骑士登场了!     

追求成功人士必读精华本——《为人处世与企业管理》邓小平思想研究会授予该书”国学管理经典文献”大奖

一个人如何通向成功？一个企业如何走向辉煌，2006年6月．由世纪金源董事局主席萄如论先生作，中国作家出版社出版发行的《为人处世与企业管理》一经面世，旋即在中国企业界引起轰动．成为许多管理人士尤其是私营企业家的青睐，被誉为追求成功人士的必读精华本。[第一段]     

必须捍卫中国商业底线：穿越“窄门”

2008,中国改革开放30年。谁也不能否认,企业是推动30年发展居功至伟的组织形式,企业家是30年发展中最令人难忘的社会角色崛起,然而,就在这纪念性时刻,“问题奶粉事件”骤然间严重损害了社会与公众对企业特别是大企业的信任与信心。     

2003 任正非

在最近诸多名家对改革开放50年的回顾、总结中,我印象最深的是周其仁教授说,在50年的源头,邓小平做对了什么？——他正确地“把企业家请回了中国”。多么举重若轻的一个视角!     

重塑社会主义商业诚信形象

德国学者马克斯·韦伯认为,要建立一个充满理性、有秩序的社会,首先要有精神的秩序,然后才有政治与法律的秩序.而精神秩序的形成有赖于商业伦理道德和社会诚信形象的完善.所谓诚信,就是为人要诚实和守信用.在封建社会,诚信被儒家视为"进德修业之本"、"立人之道"、"立政之本".孔子曾说:"人而无信,不知其可","民无信不立".荀子则进一步将其推广到选贤治国的原则,并且发展为一种社会伦理道德准则.总之,诚信是我国几千年来处理人际关系的准则,是传统道德中的精华.     

黄宏生：走出阴影

随着陆华强事件阴影的渐渐淡去,黄宏生和创维集团又开始了第二次创业。黄宏生喜欢哲学家苏格拉底的一句话:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。但是世界上的确存在以苦为乐的人。重打鼓另开张,黄宏生从世界杯上的韩国队身上学到了十六字箴言:“爱国热忱、团队拼搏、比较优势、锲而不舍”,于是发出了“创维誓做中国数码显示产业 NO.1”的口号。     

失误转身难

商场如战场。实际上,商战中的很多术语大多也来源于军事术语,因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神,服从精种等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。同时,军人在我国拥有极高的诚信声誉,一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结,延伸到商场上,也变成了宝贵的关系网和情报网,帮助他们进人常入难以涉足的领域,并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘,并引起一些媒体的兴趣。但最终被企业超强的公关能力化于无形,所以纵观军人出身的企业家掌领的企业:制造、高科技、医药、房地产,加工、服装等领域简直百无禁忌,并没有明显的行业限制。然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理,有过军旅生涯的企业家们住住很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队,企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想,企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人,而企业组织结构也不像军队体制,企业员工需要创造性的工作,企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性,与企业管理日趋人性化的趋势不符。再者,军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾,商战考虑更多的足追求“双赢”局面,而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略,大开大阖,一旦失误,转身很难。精明如华为任正非者,今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。     

第五届中国民营企业峰会北方（石家庄）论坛（节选）

主持人：尊敬的领导,各位现场的嘉宾、企业家代表们,大家下午好!非常高兴我们又一次欢聚一堂,共同延续我们聚会的碰撞,我相信今天上午的论坛给大家留下了很深的印象,今天下午我们还是希望沿着各位企业家不断发展和成长壮大的足迹,一同来回望我们中国的企业经济发展非常重要的几个关键点,我想这几个关键点也是我们这次峰会的的主题词,那就是创业、创新、创品牌,希望能给大家带来更多的思考、更多的启示。     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

三鹿的资本运作之路

石家庄三鹿集团的前身是1956年由18家个体养牛户组建起来的“幸福乳业生产合作社”。在改革开放初期,企业只有300多名职工,130万元固定资产,是一个小型乳品加工厂。如今三鹿集团已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型乳业集团。其核心企业——石家庄三鹿集团股     

中国企业的五个共性问题

2009年,我秘密专访了100多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌。其中,既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家,也有国资委系统任命的企业家,更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中,我发现这些企业面临一些共同的问题,这里拿出来与大家分享!     

昔日“商业教父”今何在

32年已经过去了,曾经显赫一时的商业教父们,有多少已回归平凡,有多少已转奔他途,有多少还在延续着自己的传奇？