基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

企业集团财务管理模式探讨建议

本文主要研究了企业集团财务的管理模式,分析了企业集团财务管理工作的作用与现状,并在此基础上对企业集团财务管理模式进行了探讨。     

财务集中管理在企业集团的应用

传统的分散式财务管理方式在机构庞大、部门众多的企业集团的应用过程中表现出会计信息传递缓慢、会计信息不完整甚至失真等问题,严重影响了企业集团财务管理工作的效率。在企业集团推行财务集中管理是解决上述问题的有效措施,本文系统介绍了财务集中管理在企业集团的应用对策,以为企业集团财务管理提供必要的参考。     

浅谈如何创新医院财务管理工作

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着现代医疗企业管理制度不断革新和完善。对于医院财务管理工作提出了更高的要求。开展医院财务管理创新，已经成为医疗企业提高经济效益，增强市场竞争力和社会效益的关键。     

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升,财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步,同样要求财务分析工作自身不断提升与完善,以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素,还存在许多需要提升与完善的地方。文章就当前企业财务分析工作中存在的问题进行分析,同时结合战略管理工具提出相应的解决对策。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

对企业集团财务集成管理主要内容的探究

随着市场经济的逐步发展,企业集团的规模逐渐扩大,企业集团的经营业务多种多样,企业集团所属的子公司等经济实体越来越多,而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。财务集成管理是指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向,     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

Q公司财务共享实施案例研究

<正>面对激烈的市场竞争,企业需要财务系统能够提供及时、准确的财务信息和财务建议为经营决策提供有力支持,以适应市场变化和经营的需要。特别是大型企业集团,由于财务核算数据量大、层级复杂,对数据信息加工呈现要求更加迫切。财务共享服务已经成为大型企业集团广泛实施和应用的财务管理模式。这种模式在提高财务整体工作效率、统一核算管理、加强内部控制和风险管理、提供内部信息共享应用以及企业资源统筹规划等方面具有明显优势。本文通过研究财务共享理论,结合Q公司的财务管理现状,研究Q公司财务共享的实施策略。     

浅谈医院财务报表的分析与应用

在医院的管理中,财务分析作为财务管理的一个重要手段显得越来越重要。医院财务分析,是指以医院财务报表为主要依据,对医院财务状况和经营成果进行分析、评价和预测的一种业务手段。通过财务报表分析,总结医院财务管理水平,揭示存在的问题,改进财务管理工作,更好地进行经营决策,促进医院的发展。     

企业集团中结算中心的职能定位分析

财务管理对于企业集团十分重要,关系到企业集团的正常运转。本文围绕企业集团财务结算中心的职能和意义进行探讨,分析目前企业集团财务结算中心存在的职能缺陷,探讨如何做好财务结算工作,以期作为企业集团财务结算工作的参考。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

企业集团财务协同发展研究

企业集团财务协同包括财务战略协同、财务资源协同和财务利益协同.企业集团财务战略协同发展要素主要涉及社会环境、经济环境和市场环境;企业集团财务资源协同发展要素主要涉及财务实体资源、财务人力资源和财务信息资源;而企业集团财务利益协同发展要素则主要涉及股东利益和员工利益.集团企业在财务管理过程中,仍存在着财务战略目标不统一、...     

财务共享背景下的集团财务管理创新思考

在现阶段企业集团发展过程中，完善财务管理是需要重点关注的问题。本文论述了财务共享模式的优势和不足，分析了在财务共享背景下企业集团财务管理创新的必要性，并就当前企业集团财务管理的问题提出创新策略，以供参考。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

浅议商业企业集团财务管理

发展商业企业集团必须做好财务管理工作。企业集团在理财的过程中 ,通过筹资、投资、分配的管理保持增量意义最佳资本结构 ,降低财务风险 ,提高经济效益是企业集团保持可持续发展的重要保障。要保证集团财务能够健康有序的运行 ,必须充分利用现代化手段 ,建立起集团的三级财务管理网络并使其职能得到充分的确认和发挥。     

财务共享服务在政府财务管理工作中的应用探析

随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.